【正文】 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)工程施工組織設計 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制日期：目 錄第一章 編制說明 11 工程概況 12 編制依據(jù)及原則 3第二章 施工項目管理組織機構建制 31 施工準備 32 施工管理措施 63 項目部主要成員崗位職責 74 施工總體部署 12第三章 主要項目施工方法及技術措施 141 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)平場工程 142 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)砼地面工程 15 3 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)擋土墻工程 154 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)護坡工程 165 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)圍墻工程 176 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)道路工程 177 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)動照線網(wǎng)工程 188 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)綜合管網(wǎng)工程 209 生產(chǎn)區(qū)場區(qū)綠化工程 21第四章 工作計劃與工期保證措施 211 施工總體計劃 212 確保工期的措施 233 保證工期的措施 24第五章 施工安全措施計劃 271 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 272 安全教育和安全標準化管理 283 施工現(xiàn)場臨時用電安全措施 294 防火措施 305 消防措施 326 保衛(wèi)措施 337 其他安全措施 33第六章 文明施工措施計劃 341 文明施工 342 噪音控制措施 353 環(huán)境保護措施 354 社會協(xié)調措施 36第七章 冬雨季施工方案 371 冬期施工措施 372 雨期施工措施 37第八章 工程施工協(xié)調配合 381 項目組織協(xié)調工作的原則 392 項目協(xié)調工作內容 39附件：電纜溝施工圖 40 給水、消防水管施工圖 41 排水管道施工圖 42 施工進度計劃表 43 施工總平面圖 44 43 / 46第1章 編制說明一、工程概述工程名稱:文家壩一、二礦生產(chǎn)區(qū)場區(qū)工程 ；工程地點:貴州省織金縣；建設規(guī)模：（1）、場地平場60000m179。左右，其中矸石約20000m179。左右，土方40000m179。左右；（2）、砼地面40000m178。左右，其中加固場地31000m178。左右，鋪砌場地9000m178。左右；（3）、漿砌毛石擋土墻5500m179。左右，其中A型擋土墻1600m179。左右，B型擋土墻3900m179。左右；（4）、漿砌毛石護坡5800m178。左右；（5）、磚砌圍墻3000m左右，其中圍墻一900m左右，圍墻二2100m左右；（6）、道路1400m左右，其中4m寬道路600m左右，6m寬道路800m左右；（7）、動照線網(wǎng)工程，電纜鋪設50000m左右，路燈安裝76套，庭院燈42套，30m高桿燈1套，電纜溝1500m左右；（8）、綜合管網(wǎng)工程，給水管1000m左右，排水管1000m左右，排污管800m左右，場地清水溝500m左右；（9）、生產(chǎn)區(qū)場區(qū)綠化面積5000m178。左右。工期目標:合同占定工期共 114 天，2014年5月10日開工，2014年8月31日完工，因以上工程受拆遷及征地影響，因此具體竣工日期按現(xiàn)場實際情況確定。 安全目標:杜絕重大傷亡事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1‰以內。 建筑特征1．本工程為文家壩一、二礦工業(yè)區(qū)場區(qū)工程，包含場地平場、砼地面硬化、漿砌毛石擋土墻砌筑、護坡、圍墻、道路、動照線網(wǎng)、綜合管網(wǎng)等，工程內容多、多工程交叉作業(yè)、施工內容繁雜。2．本工程有如下特點：（1）、場地平整工程包含場地矸石開挖及運輸、地面場地土方挖方及運輸；（2）、砼地面工程分為砼加固場地及砼鋪砌場地，砼加固場地施工前先將地面夯實，在施工250mm厚塊石基層，50mm厚砂墊層，250mm厚C20砼；砼鋪砌場地施工前先將地面夯實，在施工200mm厚塊石基層，50mm厚砂墊層，200mm厚C20砼；（3）、毛石強度不低于MU30，砌筑完成后，擋土墻墻面勾凸縫，擋土墻頂采用1:2水泥砂漿抹50mm厚；（4），片石強度不低于MU30，骨架寬500mm，骨架厚400mm，為方格狀；骨架施工完成后在鋪草坪；（5）磚砌圍墻工程基礎采用漿砌毛石基礎，墻身寬240mm，墻柱斷面尺寸為490mm*490mm；（6）道路工程4m寬道路按如下施工：先將基地夯實，在鋪200mm厚大渣，50mm級配砂石、50mm細沙、120mm厚C15混凝土，50mm厚粗粒式瀝青混凝土AC25I，40mm厚細粒式瀝青混凝土AC13I；6m寬道路按如下施工：先將基地夯實，在鋪250mm厚大渣，50mm級配砂石、50mm細沙、120mm厚C15混凝土，70mm厚粗粒式瀝青混凝土AC25I， 50mm厚細粒式瀝青混凝土AC13I；道路兩側人行道施工時，按如下施工順序施工：先將基地夯實，150mm厚碎石基層，50mm厚C30預制混凝土彩色方磚，路緣石采用C30預制路緣石，35*12*；（7）動照線網(wǎng)工程中一、二礦集中場地設一個110kV變電所，4個10kV變電所（轉載站10kV變電所、井下水處理站10kV變電所、充電機室附設式10kV變電所、辦公樓附設式10kV變電所）和2個10kV箱變（單身公寓箱變和醫(yī)院箱變）。低壓配電：建筑物采用TNCS系統(tǒng)，路燈照明采用TT系統(tǒng)。110kV變電所擔負文家壩一、二礦及選煤廠的所有負荷供電；轉載站10kV變電所擔負一、二礦井主平硐膠帶機供電、一礦1310主石門膠帶機變電所的兩回供電、二礦1310主石門膠帶機一回供電；井下水處理站10kV變電所擔負井下水處理站的供電；充電機室附設式10kV變電所擔負充電機室、機修車間、綜采設備間、坑木加工房、綜合材料庫房和區(qū)隊辦公區(qū)的供電；辦公樓附設式10kV變電所擔負辦公樓、采區(qū)辦公樓、燈房浴室、職工食堂、空調機組A、空調機組B的供電；單身公寓箱變擔負單身公寓1及空調機組、單身公寓2及空調機組、職工培訓樓、空調機組C和門衛(wèi)室的供電；醫(yī)院箱變擔負礦山救護隊、醫(yī)院和空調機組D的供電。（8）：≤dn63的給水管均為聚丙烯塑料給水管（PP－R）；≥dn75的生活消防給水管均為聚乙稀塑給水管；d75；其余D76D2738管道為無縫鋼管、D2196管道為卷焊鋼管、DN65管道為水煤氣輸送鋼管。排水管均為鋼筋混凝土排水管。：給水管沿地形地面敷設。，；。給水管及排水管管中與建（構）。(9)、生產(chǎn)區(qū)場區(qū)綠化工程，河邊道路一側綠化樹木栽種柳樹（Φ910），其他區(qū)域道路均栽種桂花樹（Φ1620），花池內栽種冬青（Φ46）及小葉女貞（P40），樹坑內滿鋪草坪。 工程現(xiàn)場情況 現(xiàn)場施工條件本工程施工地點周圍為回填矸石區(qū)域及山地，周圍村民房屋還未搬遷完成，征地工程還未全部完成，建設單位臨時倉庫材料還占用場地，施工期間，其他施工項目同步施工，交叉作業(yè)；針對如此復雜的情況。項目經(jīng)理部要合理有序地安排好施工現(xiàn)場，不要因現(xiàn)場情況復雜，施工影響大而影響施工進度。因工期緊張，針對上述情況，我單位考慮先將能施工的地方先施工，在施工期間與建設單位協(xié)調；以便我單位能在規(guī)定的時間內完成此過程。 編制依據(jù)及原則 編制原則(1)本施工組織設計作為指導施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。是確保優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。 編制依據(jù)本工程設計圖紙；現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程。 第二章 施工項目管理組織機構建制一、施工準備 項目管理人員準備在投標階段我們將精選確定項目管理人員名單。目前項目領導層，包括項目經(jīng)理，施工員、安全員、預算員、資料員、材料員、質檢員、及部分技術管理人員等，對本工程施工內容及施工現(xiàn)場條件將有相當?shù)牧私?。這部分人員在施工現(xiàn)場，能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。（勞動力計劃表）：見附表二 主要勞力計劃表 單位：人序號工種單位人數(shù)備注1泥工人352砼工人303架子工人104普工人255合計人100 施工現(xiàn)場準備 開工前委派項目經(jīng)理部有關人員辦理好開工等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。 進場后一個重要任務是根據(jù)規(guī)劃給定的測設點建立場區(qū)內測量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物結構特點及周邊現(xiàn)場條件測設建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 按照施工平面圖搭設各類辦公及生活臨建，設置鋼筋及模板加工場等。同時按照臨水、臨電布置圖敷設臨時用水、用電管線。 物資準備本工程物資準備包含兩方面內容，一部分指搭設為正常施工服務的生產(chǎn)和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問題，為此，我們作好準備。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在我公司強大的物資采購平臺架構上結合織金縣供應情況，首先通過預算部門精準的計算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。 生產(chǎn)準備 施工進度計劃及工程預算，編制材料計劃、資金使用計劃、勞動力計劃、周轉工具使用量計劃、施工機械需用計劃等各項計劃。 施工機具、施工機械由項目部設備人員根據(jù)需要統(tǒng)一調配進入施工現(xiàn)場，提前做好檢修工作。 周轉材料由項目部材料員按進度、計劃保質保量供應。 各種施工材料由項目材料采購員按材料使用計劃，分期分批從合格供應商處采購，保證現(xiàn)場有必要的儲備量，嚴防發(fā)生現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象。 根據(jù)設計圖紙及施工規(guī)范要求，做好原材的復試工作。 根據(jù)勞動力需用計劃，做好各工種工人，尤其是技術工人的組織進場工作。（擬投入的主要施工設備表）：見下表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份用于施工部位備注1挖掘機235型2徐州2010工業(yè)區(qū)場區(qū)工程2鏟運機50型2江蘇2009工業(yè)區(qū)場區(qū)工程3自卸汽車8T5天津2013工業(yè)區(qū)場區(qū)工程4壓路機20T1南京2011工業(yè)區(qū)場區(qū)工程5振動棒3貴陽2013工業(yè)區(qū)場區(qū)工程6切割機2貴陽2013工業(yè)區(qū)場區(qū)工程7攪拌站JS5001徐州2012工業(yè)區(qū)場區(qū)工程8砼運輸罐車8m179。3南京2008工業(yè)區(qū)場區(qū)工程9懸臂泵車1南京2012工業(yè)區(qū)場區(qū)工程 技術準備圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。方案編制進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應制成為永久性控制點。此項工作是后續(xù)工作的技術前提，必須在一入場便進行，且要求在三天內完成。學習規(guī)范各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術工程師、班組負責人等人員學習與施工有關的技術規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。 二、施工管理措施 人力組織我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，按工種不同進行流水作業(yè)施工。機具組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具、砼輸送泵等。砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。 項目管理機構項目管理設想 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。我們將以ISO9001質量保證體系、OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T504302007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范為標準，將本工程列入我公司的重點工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。 項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術