建筑施工管理調(diào)查報(bào)告(已修改)
2025-05-29 12:20 本頁面
【正文】 . . . . . 關(guān)于建筑工程施工與管理的調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查意義和目的 建筑施工與管理調(diào)查是建筑施工與管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是建筑施工與管理專業(yè)學(xué)生必須進(jìn)行的專業(yè)基本技能的調(diào)查，也是進(jìn)行工程師基本訓(xùn)練的有機(jī)組成部分。調(diào)查過程中，學(xué)生深入施工現(xiàn)場，接觸實(shí)際工程，較深入地了解房屋建筑施工工藝過程及工長和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，鞏固和加深了所學(xué)有關(guān)專業(yè)課程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對以后進(jìn)入新的工作崗位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）調(diào)查意義 在學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容后，我們都對建筑施工與管理有了具體的認(rèn)識。但理論和實(shí)際有很大的差別，建筑施工與管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識的積累，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)，為了能更好的掌握知識，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，進(jìn)行建筑施工與管理專業(yè)施工調(diào)查顯得尤為必要。本著貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和簡單的管理知識，這將對我們以后從事相關(guān)工作提供難得的經(jīng)驗(yàn)。施工調(diào)查不僅對學(xué)生能否在工作實(shí)踐中管理知識技能的一種訓(xùn)練，也是對學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。（二） 調(diào)查目的1．通過學(xué)習(xí)，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個(gè)施工生產(chǎn)過程管理的基本知識體系有較清晰的了解，鞏固課本上的知識。2．理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識，并為以后積累經(jīng)驗(yàn)。3．通過親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來參加工作作好準(zhǔn)備。4．通過調(diào)查和勞動，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過程中的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。5．虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。二、調(diào)查內(nèi)容（一）工程概況工程名稱：云南益田中藥飲片有限公司GMP建設(shè)工程 項(xiàng)目地址：楚雄開發(fā)區(qū)莊甸醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)建筑面積：㎡建安總投資：5603萬元結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，綜合樓地上六層，綜合車間四層。建設(shè)單位：云南益田中藥飲片有限公司設(shè)計(jì)單位：昆明陽光恒邦工程勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：西南有色大理地基基礎(chǔ)工程有限公司監(jiān)理單位：楚雄智群工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工總承包單位： 楚雄市環(huán)城建筑工程有限責(zé)任公司計(jì)劃開工竣工日期：2014年1月22日2015年11月30日（二）調(diào)查過程施工準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備工作開始的第一天，我就進(jìn)入工地，開始了施工準(zhǔn)備階段，配合技術(shù)員開始了辦公區(qū)、圍墻、大門等臨時(shí)設(shè)施的建蓋工作。在工程未正式開始的這段期間，我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙。在此之前的學(xué)習(xí)中，對施工圖紙的用處，只是理論上的認(rèn)識學(xué)習(xí)的施工圖紙只是典型性的常規(guī)性的圖紙，像這種正規(guī)用于工程建設(shè)的成套的、系統(tǒng)化的圖紙，我還是第一次見到，它包括：規(guī)劃總圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、 給排水施工圖、建筑電氣施工圖、消防、防排煙通風(fēng)施工圖等圖紙，這就給了我們學(xué)習(xí)到更多東西的機(jī)會。這讓我深刻的體會到工程建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，需要各部門的通力合作。在合作的過程中，針對不同的問題由施工技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員結(jié)合圖紙?zhí)岢霾煌慕鉀Q方案?，F(xiàn)代建筑，講究安全文明施工，對內(nèi)要保證施工安全，對外又要樹立企業(yè)良好的形象。這些外在形象，通過管理人員和工人的基本素質(zhì)和施工環(huán)境得于實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目也不例外，為了美化施工環(huán)境，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象，在大門及圍墻上也做了一些噴繪。在閱讀圖紙的過程中，遇到好多弄不明白的地方，為此我請教了一些技術(shù)人員，他們耐心的給我講解，直到我明白。在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，針對這些問題，我也請教了技術(shù)人員，技術(shù)人員研究后，說這些地方確實(shí)存在問題，準(zhǔn)備會審時(shí)提出來，讓設(shè)計(jì)人員給我們作出答復(fù)。他還給我講解了一些關(guān)于圖紙會審的知識，之后我查閱了相關(guān)資料，收獲頗豐。我不由得對如此復(fù)雜的工程產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇之心，“萬丈高樓平地起”，那么這樣的一棟建筑又是如何開始的呢？就是這樣的好奇心，變成了我索取知識的動力。在此期間，我也了解到，項(xiàng)目部的成立很重要。針對本工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建項(xiàng)目指揮部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主的要求和設(shè)計(jì)施工圖，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和生產(chǎn)施工人員在合同規(guī)定的工期，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量完成合同范圍的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工班組順利完成分部分項(xiàng)工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項(xiàng)目部除了項(xiàng)目經(jīng)理外，還配有專職的施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全管理人員、資料員、材料員等。在選擇技術(shù)人員時(shí)，要選擇對類似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員為骨干，認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，并認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和涉及的一切規(guī)范、規(guī)定、要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖并對設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，根據(jù)現(xiàn)場具體施工條件，調(diào)整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同時(shí)做好每一步施工工序安全及技術(shù)交底工作。
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