vt-cb-wi002-三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書(shū)-hxh(已修改)
2025-05-29 12:10 本頁(yè)面
【正文】 三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書(shū)編輯 霍新華 日期 20071128 審核 于琛、楊毅清 日期 20071128 批準(zhǔn) 許立 日期 20071128文件編號(hào)：修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指導(dǎo)書(shū)為體現(xiàn)公司“以性價(jià)比最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨，做到以事先控制為主，事中及事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最大限度地減少無(wú)效成本，在建筑產(chǎn)品確定市場(chǎng)定位確定后，在確保建筑產(chǎn)品的安全性及充分滿足其使用功能的前提下，通過(guò)三階段設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本控制，達(dá)到合理降低工程成本的目的，特制定本操作指導(dǎo)，適用于公司所有新建項(xiàng)目。1. 術(shù)語(yǔ)和定義 項(xiàng)目可研目標(biāo)成本：指項(xiàng)目可行性研究階段通過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)該項(xiàng)目的前期投資估算成本，這個(gè)指標(biāo)是公司成本經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，是公司作為目標(biāo)和控制指標(biāo)而預(yù)先制定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。2. 職責(zé). 總部設(shè)計(jì)中心 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位貫徹落實(shí)各階段設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化工作。 向總部成本管理中心提交各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案。 分析總部成本管理中心提供的《成本控制建議》，并落實(shí)實(shí)施方案。 若設(shè)計(jì)方可提交時(shí)，由總部設(shè)計(jì)中心向總部成本管理中心提供各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)估算、設(shè)計(jì)概算。.
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