現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新(已修改)
2025-05-28 06:42 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新體系服裝企業(yè)的成功與發(fā)展無一不是經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新的結(jié)果。改革開放初期，為滿足國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)短缺的需要，規(guī)模數(shù)量型的發(fā)展模式不僅使所有的服裝企業(yè)受益，也帶動(dòng)了整體服裝行業(yè)的快速發(fā)展，使我國(guó)服裝市場(chǎng)只用短短的幾年時(shí)間從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，并確立了服裝在紡織行業(yè)中的重要地位。20世紀(jì)80年代中后期，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中孕育了品種經(jīng)營(yíng)的理念，盡管這種建立在復(fù)制國(guó)外服裝流行品種基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)理念十分脆弱，難以形成自己的核心經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，但也喚醒了國(guó)內(nèi)龐大的時(shí)裝設(shè)計(jì)師市場(chǎng)。進(jìn)入90年代，寬松的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境使許多服裝企業(yè)采用了出口導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，不僅促進(jìn)了大量三資服裝企業(yè)的發(fā)展，也奠定了服裝在紡織出口中的龍頭地位。然而這種短期利益導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)行為卻大大削弱了我國(guó)服裝企業(yè)在服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、品牌開發(fā)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也抑制了服裝設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)。90年代中后期國(guó)際性的金融危機(jī)再次喚醒了國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，面向國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的品牌經(jīng)營(yíng)理念，使那些較早掌握其中玄機(jī)的經(jīng)營(yíng)者在極短的時(shí)間內(nèi)得以倍數(shù)的增長(zhǎng)與發(fā)展。然而這決不是服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的結(jié)束，在過往的這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中，往往只注重了經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中單一要素的創(chuàng)新。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息科技的應(yīng)用將大大增加經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)要素的關(guān)聯(lián)度，圍繞現(xiàn)代服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立多元化的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新體系將是現(xiàn)代服裝企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 一、現(xiàn)代服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)時(shí)，成功的企業(yè)通常是采用擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率來發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，提高投資收益率。這種競(jìng)爭(zhēng)建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪共同市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)之上，如顧客爭(zhēng)奪、供應(yīng)商爭(zhēng)奪、人才爭(zhēng)奪、資本爭(zhēng)奪等，打的是持久的消耗戰(zhàn)。現(xiàn)代服裝企業(yè)要改變這種傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，將競(jìng)爭(zhēng)定位于核心能力的開發(fā)上。服裝企業(yè)的核心能力是指滿足顧客增值需要的主要技術(shù)或技能，是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，是構(gòu)建企業(yè)新盈利點(diǎn)的基礎(chǔ)。其特點(diǎn)是個(gè)人可占用性程度低、持久性（如管理制度、產(chǎn)品構(gòu)思、顧客方面的優(yōu)勢(shì)比管理技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)具有更持久性）、可轉(zhuǎn)讓或復(fù)制程度低、能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造增值的產(chǎn)品或服務(wù)。其內(nèi)容包括企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的默會(huì)知識(shí)、商譽(yù)、企業(yè)文化、管理模式、超越顧客導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)洞察能力、價(jià)值提升與創(chuàng)新能力。許多成功的高科技企業(yè)都具備這樣的一些核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中他們并沒有采用傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而是通過提升產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值來維持或提高市場(chǎng)占有率，值得許多傳統(tǒng)企業(yè)的學(xué)習(xí)。 創(chuàng)造需求的能力 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念是根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有的需求來制定經(jīng)營(yíng)方案，以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想被錯(cuò)誤地理解為顧客需要什么就生產(chǎn)什么，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于一個(gè)已知的市場(chǎng)領(lǐng)域，完全處于一種被動(dòng)位置，放棄了企業(yè)在市場(chǎng)中的預(yù)見能力及導(dǎo)向作用。事實(shí)上顧客與企業(yè)之間是一種互動(dòng)的關(guān)系，在需求的開發(fā)上，企業(yè)比消費(fèi)者具有更大的主動(dòng)性與創(chuàng)見性，這就是所謂的超越顧客導(dǎo)向。很顯然，過去企業(yè)在聽從顧客需求方面做得不錯(cuò)，但在將顧客引向企業(yè)開發(fā)的需求上卻并不夠。旭日企業(yè)在2000年的工作目標(biāo)中提出在中國(guó)休閑服市場(chǎng)中創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)形象，這是一個(gè)十分大膽的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是其構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。服裝企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造需求，就必須擺脫現(xiàn)有市場(chǎng)與產(chǎn)品的束縛，不斷提升品牌的知名度與影響力、不斷豐富品牌內(nèi)涵，不斷提升產(chǎn)品開發(fā)能力，使其成為時(shí)裝市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)?！ r(jià)值提升與價(jià)值保障能力。 當(dāng)人們總結(jié)比薩餅成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他只是解決了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題：及時(shí)、免費(fèi)將熱氣騰騰的比薩餅送到消費(fèi)者手中，然而在激烈的快餐競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，他卻為自己構(gòu)建了一個(gè)十分重要核心能力：為顧客提供超值服務(wù)的能力。價(jià)值提升是不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)可
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