【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略?一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為了謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的經(jīng)營方向、目標、方針和行動方案做出長期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關(guān)于企業(yè)未來前途和命運的重大決策。:1、制定經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-02-26 16:09
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素、條件的考察、評價,從關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟發(fā)展所要起到的目標、所要解決的重點,所要經(jīng)過的階段以及實現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-03-09 12:04
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關(guān)知識成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風險(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風險(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略l學習曰標與提示l1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點;l2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ);l3.識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。l小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進自己不
2025-04-29 00:23
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產(chǎn)線,制造和經(jīng)營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進入20世紀90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經(jīng)理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經(jīng)濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?(一)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理理念請你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織,因此為追求利潤最大化,無疑是企業(yè)最重要的核心價值觀?2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴格的規(guī)章制度對任何企業(yè)都是保證高績效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導者最主要的責任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個闖過了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)
2025-02-13 18:42
【總結(jié)】企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營主講楊永會?決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族能否強大、能否成功的核心要素是他的軟件,而不是他的硬件。?所謂的軟件,對于一個企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。?
2025-05-13 21:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道主講人:戴維新教授未來的時代,將是管理的黃金時代;未來的較量,將是管理水平的較量。管理是一種生產(chǎn)力。管理又是一個組織得以生存發(fā)展的重要因素。企業(yè)的成敗取決于管理的成敗。什么是管理?美國著名管理學家、現(xiàn)代管理學理論的奠基人彼得·杜拉克認為:“管理是把事情做得正確;領(lǐng)導是做正確的事情”。
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】企業(yè)管理學大連海洋大學經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標?企業(yè)經(jīng)營哲學?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營目標第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-20 23:41
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理(八)第十五章企業(yè)科學技術(shù)戰(zhàn)略第十六章企業(yè)物力資源戰(zhàn)略第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略第十五章企業(yè)科學技術(shù)戰(zhàn)略第一節(jié)科學技術(shù)與企業(yè)技術(shù)進步?一、科學、技術(shù)的概念和技術(shù)功能?(一)科學、技術(shù)的概念?科學是指關(guān)于自然、社會和思維運動形式及其發(fā)展規(guī)律的知識體系,是人類實踐經(jīng)驗的升華和
2025-10-05 07:50
【總結(jié)】第一篇:00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一、名詞解釋 1、企業(yè)經(jīng)營力:就是企業(yè)對包托內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力,以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和 2、...
2024-11-09 12:35
【總結(jié)】第二章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點:▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競爭模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-27 17:23
【總結(jié)】第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景?。?)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(2)市場競爭日趨激烈(3)科學技術(shù)的不斷進步(4)資源供應(yīng)日益緊張 (5)社會,政府,顧客對企業(yè)的要求越來越高,限制越來越多(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整(二)經(jīng)營戰(zhàn)略:指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑,措施,手段,企業(yè)生存和不
2025-05-11 23:16