某公司員工績效考核(已修改)
2025-05-28 05:41 本頁面
【正文】 公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計制定并負表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下：所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進行。考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認識。因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差異是很自然的事情。但是我們應(yīng)力求考核結(jié)果保待客觀與公正。如果兩者之間在某些問題上存在較大的差異，人力資源部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領(lǐng)導(dǎo)的意見，從而最終達到對本人負責的目的。所有參與此次考核的人員都應(yīng)給予人力資源部的年中考核工作密切的配合及支持，認真對待問卷每一項內(nèi)容，針對要求個人闡述觀點的條目，應(yīng)盡量具體，明確，以達到我們工作的期望值。每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨立，依次進行的，后次考核者無權(quán)對前次考核結(jié)果進行更改。各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，對事實進行獨立的判斷，做出真實的考核評價?？己说慕Y(jié)果，由人力資源部做最后的綜合分析，分數(shù)統(tǒng)計也將在日后的內(nèi)部網(wǎng)上予以公布，保證此次考核的透明度。但具體的實施內(nèi)容及個人觀點將是保密的，以完全打消考核者在行使自己權(quán)利時的顧慮?？己说臋n次劃分為：130分以上——杰出110—130分之間——優(yōu)秀90—110分之間——合格60—90分之間——有待提高60分以下——不適合本崗位的要求普通員工績效考核表員工姓名：部門：職務(wù)：評估者姓名：部門：職務(wù)：說明：對評估項目的各項，考核人都必須針對所選擇的答案，闡述個人的觀點，即選擇該項目的具體說明，所論證的理由不得低于3項。目的在于使他人很清楚的理解你所選擇該項的確切用意，也可以使你所評估的結(jié)果具有很強的說服力，從而切實達到此次考核的真正用意。A——25B——20C——15D——10E——6評估項目：工作業(yè)績：A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E遠低于期望值說明：（1）（2）（3）工作效率：A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值說明：（1）（2）（3）適時性（即時完成工作）：A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值說明：（1）（2）（3）工作技能：A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值說明：（1）（2）（3）身體狀況（身體健康，可以適應(yīng)目前的工作狀態(tài)）:A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值說
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