燃氣公司-工資制度(已修改)
2025-06-16 18:25 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 11 頁 xx 集團工資制度 （試行） 1 總則 為貫徹落實《 xx 企業(yè)綱領(lǐng)》工資政策，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與消費的恰當(dāng)比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。 對企業(yè)遵循靈活性、可負擔(dān)性、競爭性的原則；對員工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。 實行集團對成員企業(yè)、成員企業(yè)對個人兩級分配。成員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤，員工個人工資與個人業(yè)績 和貢獻掛鉤。 考核結(jié)果與工資增減掛鉤。 特殊貢獻，特殊獎勵。 集團公司負責(zé)制定并監(jiān)督實施工資政策和制度，各成員企業(yè)負責(zé)實施集團的工資政策和制度。 集團工資管理部門為集團公司人力資源部，各成員企業(yè)工資管理部門為各成員企業(yè)的人力資源管理部門。 工資水平及總額的核定 集團整體工資水平根據(jù)集團公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤額、企業(yè)負債等指標(biāo)的核算結(jié)果和各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。 工資實行總額控制，年初實行預(yù)提，年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況核定總額。 固定工資：月工資。 浮動工資：業(yè)績提成，月（年）獎金，工資性補貼，股票期權(quán)。 工資結(jié)構(gòu)與形式 實行固定工資加浮動工資制。集團公司經(jīng)理班子、各成員企業(yè)經(jīng)理 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 11 頁 班子和集團職能部門正副主任原則上實行年薪制，具體辦法參見《 xx 集團年薪制度》。業(yè)績可量化考核（如產(chǎn)品、里程、維修件、收費等）的崗位原則上實行業(yè)績提成工資制，具體辦法詳見有關(guān)規(guī)定。實行業(yè)績提成工資制人員按 本工資制度計算的固定工資作為其檔案工資、積累住房基金和繳納保險費的基數(shù)。 2 固定工資 （月工資）的組成 固定工資（月工資） =崗位工資 +基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 1 2 崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 ?適崗系數(shù) 3 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體現(xiàn)崗位價值大小 ,根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本要求、崗位環(huán)境和承擔(dān)責(zé)任的大小以及對所在組織的貢獻確定。適崗系數(shù)根據(jù)員工適應(yīng)崗位要求的程度確定。 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 =崗位工資基數(shù) ?崗位系數(shù) 崗位工資基數(shù) 4 崗位工資基數(shù)由集 團公司根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營狀況、所在地人力資源市場價格以及行業(yè)特性、發(fā)展階段、稟賦優(yōu)勢確定。 崗位劃分 員工工作崗位分為管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個類別。 ⑴管理崗位 分為高層管理崗位、高級管理崗位、中級管理崗位、初級管理崗位、基層管理崗位。 ⑵專業(yè)崗位 分為高級專業(yè)崗位、中級專業(yè)崗位、初級專業(yè)崗位、員級專業(yè)崗位。 ⑶工人崗位 分為高級技師崗位、技師崗位、高級技術(shù)工人崗位、中級技術(shù)工人崗位、初級技術(shù)工人崗位、普通工人崗位。 崗位 層級與崗位系數(shù)的確定原則 中國最大的管理資源中心
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