【正文】 1 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表 附表 2 管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表 附表 3 生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 4 管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表 5 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表 6 生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表 7 管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表 8 生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表 附表 9 中層及以上管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表 附表 10 某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級表 附表 11 某管理技術(shù)系列員工崗位定級表 某有限責(zé)任公司 崗位效績工資制度 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度， 進(jìn)而調(diào)動員工的工作 積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家法律 法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定本制度。 第二條 崗位績效工資制度的基本原則 （一）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。 集團(tuán)不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗 位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 （二）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。 工資報酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報 酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競 爭力。 （三）堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理 成份，對差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。 （四）堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工 資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。 （五）堅持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險 和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。 （六）堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分 配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè) 績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。 （七）堅持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措 施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。 第三條 本制度適用于某總部及各分公司。 第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人 員不適用本制度。 第二章 薪酬制度框架 第五條 集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員 工實行崗位績效工資制。高層 管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理 實行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制；一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工 資制。 第六條 崗位績效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資 制度。 第三章 崗位績效工資結(jié)構(gòu) 第七條 集團(tuán)崗位績效工資由三個單元（崗位工資、績效工資、各種津貼）組成。（如圖） 崗位工資 50% 績效工資 44% 各種津貼 6% 集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟(jì) 報酬的內(nèi)部動態(tài) 比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在 5： 5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單 位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理比例保持在 7 : 3 ，其它員工比例保持在 9： 1。 各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼（夜班津貼）、其他津貼等。 第八條 崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個崗位價值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動報酬的工資單元?？冃Ч? 資是根據(jù)集團(tuán)績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。 第九條 集團(tuán)員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計算： 崗位績效工資 =崗位工資 +績效工資 +各種津貼 生產(chǎn)操 作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為 500 元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為 800 元。 第四章 崗位工資 第十條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定： 崗位工資 =崗位績效工資相應(yīng)的比例崗位工資系數(shù) 其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資系數(shù)是反映各個崗位之間崗位價值度的差 別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。 第十一條 崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn) 操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見 附表 附表 附表 附表 附表 附表 8） 第十二條 根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七 崗，反映崗位之間的勞動特點(diǎn)和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位 內(nèi)部之間的勞動特點(diǎn)和差別。 第十三條 根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。生產(chǎn)操作及 服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè) 25 個級別，其中，一級人數(shù)比例為 20%70%，二級人數(shù)比例為 30%40%， 三級人數(shù)比例為 20%30%，四級人數(shù)比例為 15%，五級人數(shù)比例為 5%；管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分 別設(shè) 4 個級別，其中，一級人數(shù)比例為 25%，二級人數(shù)比例為 40%，三級人數(shù)比例為 30%，四級人數(shù)比 例為 5%。主管、班組長（不含副職）定為本崗檔最高級。如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的 規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級及 四級以下。 管理及技術(shù)崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等 級。具體比例分配如下：一級占 25%，二級占 40%，三級占 30%，四級占 5%。（詳見附表 附表 11） 第五章 績效工資 第十四條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定： 績效工資 =崗位績效工資相應(yīng)的比例 集團(tuán)績效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績考核制度進(jìn)行?？己吮仨毠?、公平、公開，注重工 作實效和業(yè)績貢獻(xiàn)。 第十五條 集團(tuán)對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。 第十六條 集團(tuán)建立三級業(yè)績考核體系。第一級由集團(tuán)對分公司進(jìn)行考核；第二級由分公司對 分公司各單位進(jìn)行考核；第三級由分公司各單位對班組及員工個人進(jìn)行考核。業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)