如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本(已修改)
2025-05-28 03:29 本頁面
【正文】 如何降低生產(chǎn)成本(一) 迎接戰(zhàn)略性降低成本時代1. 貫徹節(jié)約經(jīng)營2. 認識產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)3. 掌握生產(chǎn)活動實態(tài)(二) 現(xiàn)場幹部必備的降低成本之管理技術(shù)1. 取決管理技術(shù)之因素2. 材料費之減低3. 人工費之減低4. 製造費用之減低5. 銷管費用及營業(yè)外費用之減低(三) 降低成本常用之管理工具1. 降低成本目標表之編製2. 直接材料成本之降低3. 節(jié)省直接人工成本4. 改善設(shè)備配置降低成本5. 吸收銷管費用及間接用人費用(四) 向不顯眼的損失挑戰(zhàn)1. 斤斤計較勞動時間的流逝2. 防止過大的設(shè)備投資奪走企業(yè)生命3. 謹防因不良品及退貨太多而倒閉4. 嚴防交期延誤及成本的追求者(五) 培育熱心降低成本的追求者 第一單元迎接戰(zhàn)略性降低成本時代壹：貫徹節(jié)約經(jīng)營清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應(yīng)該具有「節(jié)約」之理念。節(jié)約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統(tǒng)一的價值觀，成為首要之途！本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業(yè)體質(zhì)就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當管理技術(shù)，熟練管理工具，持續(xù)不斷的改善意志才能顯現(xiàn)成效。吝嗇節(jié)約眼前的合理性剎那間的、瞬間的對眼不易見的浪費感覺遲鈍只見樹木、不見森林要求延長工作時間物理的切割方式計較高薪酬支出費用感覺總體的全體的合理性有計劃的、長期的對眼不易見的很敏感捉大不計小以正常工作時數(shù)為原則戰(zhàn)略性地吸收成本因素注意高的勞動分配率肯對意念或情報等無形資產(chǎn)而支付金錢價值感覺 貳：掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)1. 成本結(jié)構(gòu)概述利潤非經(jīng)常收入經(jīng)常利潤銷管財務(wù)費用銷售費用管理費用銷售費用生產(chǎn)成本製造成本直接材料直接人工直接製造費用製造費用製品名2. 主要製品別邊際利益試算表摘要〝A〞〝B〞〝C〞〝D〞〝E〞合計銷 售 額173,500100,70097,500168,90092,400633,000變動成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300動力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外製加工費1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運費7,3509505,2802,2002,98018,760（小計）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變 動 費 率%%%%%%邊 際 利 益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊 際利益率%%%%%% 邊際利益順位沝泝沀沴沊──固 定 成 本122,530 3. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)棒型圖4. 產(chǎn)品別邊際利益圖 參：掌握生產(chǎn)活動實態(tài)1. 產(chǎn)品單價直方圖→應(yīng)用統(tǒng)計方法專握受訂單價之變化2. 了解資金流向是否合於目的47 / 473. 製造部門生產(chǎn)力數(shù)據(jù)表68/1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生產(chǎn)量3,983,000G4,304,7002,982,8533,986,8003,636,3004,227,4003,732,0004,527,3003,884,5003,942,7004,600,7003,923,2002從業(yè)人員數(shù)120人1201351351341331331331331331331333總機械時間59,43262,01634,67562,01654,56064,60052,24848,32650,12552,13358,30058,1204總機械操動時間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29341,11242,43847,93446,3215主要機械總時間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02017,81015,92117,88018,9276主要機械操動時間15,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22115,38614,88015,73216,9277總就業(yè)時間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,88018,20317,04018,94017,8088總出勤時間(總工數(shù))20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12618,68818,84019,68919,82618,2979黃銅材料投入量2,918,941G3,154,6992,185,9842,921,7262,664,8623,098,0502,734,9963,317,8322,846,7562,889,4083,371,6232,875,11710黃銅製品產(chǎn)出量1,751,3641,893,8201,300,5121,755,0361,599,2001,858,8301,640,1122,351,3001,709,5041,743,6502,022,0101,735,67011不良數(shù)量3,5853,8772M7853,5973,4733,8003,4594,0403,4963,6484,1493,73112客戶訴怨件數(shù)2件2335200134213交期遲延件數(shù)181711121113991021141614停滯工時110H11718014313312613115416315917815115總機械臺數(shù)323臺323323323323323311311311310310310萬元16遊閒機械臺數(shù)12121530202721201715151517機械事故損失金融0000000000004. 製造部門生產(chǎn)力統(tǒng)計表No.名 稱計 算 式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1每1人份生產(chǎn)量泝總生產(chǎn)量沴從業(yè)人員數(shù)33,192G35,87322,09529,53227,13731,78528,06030,04029,20729,20734,59229,4982每小時生產(chǎn)量泝總生產(chǎn)量沊總機械時間6769866467657194777679683總機械操動率沝總機械操動時間沊總機械時間%4主要機械操動率濘主要機械操動時間沀主要機械總時間5出勤率洰總出勤時間泀總就業(yè)時間6黃銅步留率泇黃銅製品產(chǎn)出量泍黃銅材料投入量7不良數(shù)量率沰不良數(shù)量泝生產(chǎn)量8客戶訴怨件數(shù)泹2件233520013429交期遲延件數(shù)泏181711121113991021141610停滯工時泩110H117180143133126131154163159178151萬元11遊閒機械率炔遊閒機械臺數(shù)泑總機械臺數(shù)%12機械事故損失金額炘000000000000〝掌握生產(chǎn)活動實態(tài)〞為降低成本最重要工作之一，檢視目前本公司常用管理工具，產(chǎn)品別、部門別各項表格…。1. 第一單元介紹範例我們正在使用中！→可以再進階作法為何？2. 第一單元介紹範例我們尚未使用！→返回工作崗位，可以先著手是那一種？3. 表格之選用心得分享？第 二 單 元現(xiàn)場幹部必備的降低成本之管理技術(shù)壹、取決管理技術(shù)之因素 肆、製造費用之減低貳、材料費之減低 伍、銷管費用及間接用人費之降低參、人工費之減低 壹、取決管理技術(shù)之因素管理技術(shù)必須配合企業(yè)之目的，適時加以靈活運用方為上策，因為經(jīng)營管理改善的目的與重點因企業(yè)環(huán)境之變化有所不同，由是之故，管理技術(shù)的採用，所取決之因素乃為：一
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