如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本(已修改)
2025-05-28 03:29 本頁(yè)面
【正文】 如何降低生產(chǎn)成本(一) 迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代1. 貫徹節(jié)約經(jīng)營(yíng)2. 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)3. 掌握生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)態(tài)(二) 現(xiàn)場(chǎng)幹部必備的降低成本之管理技術(shù)1. 取決管理技術(shù)之因素2. 材料費(fèi)之減低3. 人工費(fèi)之減低4. 製造費(fèi)用之減低5. 銷管費(fèi)用及營(yíng)業(yè)外費(fèi)用之減低(三) 降低成本常用之管理工具1. 降低成本目標(biāo)表之編製2. 直接材料成本之降低3. 節(jié)省直接人工成本4. 改善設(shè)備配置降低成本5. 吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用(四) 向不顯眼的損失挑戰(zhàn)1. 斤斤計(jì)較勞動(dòng)時(shí)間的流逝2. 防止過大的設(shè)備投資奪走企業(yè)生命3. 謹(jǐn)防因不良品及退貨太多而倒閉4. 嚴(yán)防交期延誤及成本的追求者(五) 培育熱心降低成本的追求者 第一單元迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代壹：貫徹節(jié)約經(jīng)營(yíng)清代名詩(shī)人鄭板櫅：「鋤荷日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個(gè)人都應(yīng)該具有「節(jié)約」之理念。節(jié)約是整個(gè)公司大家的事，如何確立整個(gè)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀，成為首要之途！本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業(yè)體質(zhì)就能湊效，而是必須具備正確的認(rèn)知，運(yùn)用適當(dāng)管理技術(shù)，熟練管理工具，持續(xù)不斷的改善意志才能顯現(xiàn)成效。吝嗇節(jié)約眼前的合理性剎那間的、瞬間的對(duì)眼不易見的浪費(fèi)感覺遲鈍只見樹木、不見森林要求延長(zhǎng)工作時(shí)間物理的切割方式計(jì)較高薪酬支出費(fèi)用感覺總體的全體的合理性有計(jì)劃的、長(zhǎng)期的對(duì)眼不易見的很敏感捉大不計(jì)小以正常工作時(shí)數(shù)為原則戰(zhàn)略性地吸收成本因素注意高的勞動(dòng)分配率肯對(duì)意念或情報(bào)等無形資產(chǎn)而支付金錢價(jià)值感覺 貳：掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)1. 成本結(jié)構(gòu)概述利潤(rùn)非經(jīng)常收入經(jīng)常利潤(rùn)銷管財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用生產(chǎn)成本製造成本直接材料直接人工直接製造費(fèi)用製造費(fèi)用製品名2. 主要製品別邊際利益試算表摘要〝A〞〝B〞〝C〞〝D〞〝E〞合計(jì)銷 售 額173,500100,70097,500168,90092,400633,000變動(dòng)成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補(bǔ)助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300動(dòng)力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外製加工費(fèi)1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運(yùn)費(fèi)7,3509505,2802,2002,98018,760（小計(jì)）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變 動(dòng) 費(fèi) 率%%%%%%邊 際 利 益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊 際利益率%%%%%% 邊際利益順位沝泝沀沴沊──固 定 成 本122,530 3. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)棒型圖4. 產(chǎn)品別邊際利益圖 參：掌握生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)態(tài)1. 產(chǎn)品單價(jià)直方圖→應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法專握受訂單價(jià)之變化2. 了解資金流向是否合於目的47 / 473. 製造部門生產(chǎn)力數(shù)據(jù)表68/1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生產(chǎn)量3,983,000G4,304,7002,982,8533,986,8003,636,3004,227,4003,732,0004,527,3003,884,5003,942,7004,600,7003,923,2002從業(yè)人員數(shù)120人1201351351341331331331331331331333總機(jī)械時(shí)間59,43262,01634,67562,01654,56064,60052,24848,32650,12552,13358,30058,1204總機(jī)械操動(dòng)時(shí)間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29341,11242,43847,93446,3215主要機(jī)械總時(shí)間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02017,81015,92117,88018,9276主要機(jī)械操動(dòng)時(shí)間15,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22115,38614,88015,73216,9277總就業(yè)時(shí)間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,88018,20317,04018,94017,8088總出勤時(shí)間(總工數(shù))20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12618,68818,84019,68919,82618,2979黃銅材料投入量2,918,941G3,154,6992,185,9842,921,7262,664,8623,098,0502,734,9963,317,8322,846,7562,889,4083,371,6232,875,11710黃銅製品產(chǎn)出量1,751,3641,893,8201,300,5121,755,0361,599,2001,858,8301,640,1122,351,3001,709,5041,743,6502,022,0101,735,67011不良數(shù)量3,5853,8772M7853,5973,4733,8003,4594,0403,4963,6484,1493,73112客戶訴怨件數(shù)2件2335200134213交期遲延件數(shù)181711121113991021141614停滯工時(shí)110H11718014313312613115416315917815115總機(jī)械臺(tái)數(shù)323臺(tái)323323323323323311311311310310310萬元16遊閒機(jī)械臺(tái)數(shù)12121530202721201715151517機(jī)械事故損失金融0000000000004. 製造部門生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)表No.名 稱計(jì) 算 式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1每1人份生產(chǎn)量泝總生產(chǎn)量沴從業(yè)人員數(shù)33,192G35,87322,09529,53227,13731,78528,06030,04029,20729,20734,59229,4982每小時(shí)生產(chǎn)量泝總生產(chǎn)量沊總機(jī)械時(shí)間6769866467657194777679683總機(jī)械操動(dòng)率沝總機(jī)械操動(dòng)時(shí)間沊總機(jī)械時(shí)間%4主要機(jī)械操動(dòng)率濘主要機(jī)械操動(dòng)時(shí)間沀主要機(jī)械總時(shí)間5出勤率洰總出勤時(shí)間泀總就業(yè)時(shí)間6黃銅步留率泇黃銅製品產(chǎn)出量泍黃銅材料投入量7不良數(shù)量率沰不良數(shù)量泝生產(chǎn)量8客戶訴怨件數(shù)泹2件233520013429交期遲延件數(shù)泏181711121113991021141610停滯工時(shí)泩110H117180143133126131154163159178151萬元11遊閒機(jī)械率炔遊閒機(jī)械臺(tái)數(shù)泑總機(jī)械臺(tái)數(shù)%12機(jī)械事故損失金額炘000000000000〝掌握生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)態(tài)〞為降低成本最重要工作之一，檢視目前本公司常用管理工具，產(chǎn)品別、部門別各項(xiàng)表格…。1. 第一單元介紹範(fàn)例我們正在使用中！→可以再進(jìn)階作法為何？2. 第一單元介紹範(fàn)例我們尚未使用！→返回工作崗位，可以先著手是那一種？3. 表格之選用心得分享？第 二 單 元現(xiàn)場(chǎng)幹部必備的降低成本之管理技術(shù)壹、取決管理技術(shù)之因素 肆、製造費(fèi)用之減低貳、材料費(fèi)之減低 伍、銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)之降低參、人工費(fèi)之減低 壹、取決管理技術(shù)之因素管理技術(shù)必須配合企業(yè)之目的，適時(shí)加以靈活運(yùn)用方為上策，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理改善的目的與重點(diǎn)因企業(yè)環(huán)境之變化有所不同，由是之故，管理技術(shù)的採(cǎi)用，所取決之因素乃為：一
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