員工績效考核及其評定(已修改)
2025-05-28 02:57 本頁面
【正文】 員工績效考核與評定 一、 考核類別（1） 月度考核：216。 銷售部：分為定量指標考核與定性指標考核兩種形式，其中定量考核指對員工KPI指標的考核，定性考核指對員工非業(yè)績的考核。216。 其他部門：月度考核均為定量KPI指標考核。216。 具體參照第五條“評定指標”。（2） 年度考核：各部門年度考核以定量指標與定性指標考核兩部分組成。年度考評結果與當年的年終獎掛鉤，并作為次年職級評定的重要參考依據(jù)。年度考核不合格者做降級降薪處理，考核優(yōu)秀者可作為晉級候選人，獲得次年（一月份）職級評定資格。（3） 晉升考評：216。 常規(guī)晉升：每年一月份進行考評工作，是員工晉升的常規(guī)途徑。216。 特殊晉升：因表現(xiàn)突出或對公司有重大貢獻，由總經(jīng)理直接任命的晉升，無需通過常規(guī)考評可直接升職級。216。 具體流程參照第三條“評定流程”。二、 考核周期（1） 月度考核：每月一次，具體考核周期為每月25日30日。（2） 年度考核：每年12月20日30日進行績效考評工作。（3） 晉升考評：每年1月20日30日進行考評工作。員工可以根據(jù)自身情況（參照第五條“評定指標”）向行政部人力資源室提出書面申請。行政部人力資源室在接到員工書面申請后，組織評審委員會進行職級評定活動。三、 晉級評定流程行政部發(fā)年度評審通知晉升候選人提交書面申請合格不合格保留原級評審委員會結論不合格退還申請合格人力資源室初審排期面試、員工自我陳述晉升、薪資核定（每年3月份調薪）四、 考核組織（1） 組織執(zhí)行：行政部人力資源室，負責績效考核工作的計劃與組織實施，并受理職級評定申請和初審（注：初審的內容包括：核實申請人資料的準確性、確定申請人的基本條件是否滿足要求等），以及組織、安排、參與評審委員會的事務工作。（2） 評審委員會：分為常務委員，包括人力資源室、董事長助理，常務副總；委員，包括部門經(jīng)理，總經(jīng)理。（3） 評審委員會評審安排（見下表）：初級員工評審常務委員（2人）+部門主任/經(jīng)理（1人）中級員工評審常務委員（3人）+部門經(jīng)理（12人）+行政部經(jīng)理高級員工評審常務委員（3人）+部門經(jīng)理（12人）+行政部經(jīng)理+總經(jīng)理五、 考核內容（1） 定量指標考核：申請職級評定的基本條件。包括：工齡、司齡、KPI指標（定量指標的完成情況）、培訓積分等。銷售部：216。 見習業(yè)務員：工齡（1年）；司齡（）；銷售業(yè)績（）；培訓積分（20分）216。 實習業(yè)務員：工齡（）；司齡（半年）；銷售業(yè)績（連續(xù)兩個月或累計三個月完成業(yè)績指標）；培訓積分（30分）216。 初職二級：工齡（2年）；司齡（1年）；銷售業(yè)績（合格完成一個項目的銷售指標）；培訓積分（40分）216。 初職一級：工齡（）；司齡（）；銷售業(yè)績（合格完成一到兩個項目的銷售指標）；培訓積分（50分）216。 中職三級：工齡（3年）；司齡（2年）；銷售業(yè)績（合格完成一到兩個項目的銷售指標）；培訓積分（70分，取得全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人證書）216。 中職二級：工齡（4年）；司齡（3年）；銷售業(yè)績（合格完成兩個項目的銷售指標）；培訓積分（90分，取得全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人證書）216。 中職一級：工齡（5年）；司齡（4年）；銷售業(yè)績（合格完成兩到三個項目的銷售指標）；培訓積分（100分，取得全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人證書）216。 專案經(jīng)理：工齡（5年）；司齡（4年）；銷售業(yè)績（合格完成兩到三個項目的銷售指標）；培訓積分（120分，取得全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人證書）其他部門：216。 初級員工：工齡（2年）；司齡（1年）；KPI（每月達到標準）；培訓積分（50分）216。 中級員工：工齡（3年）；司齡（2年）；KPI（每月達到標準）；
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1