【總結(jié)】門店財(cái)務(wù)制度一、現(xiàn)金管理規(guī)定1、分店必須指定人員負(fù)責(zé)收銀工作,除收銀員外其他人員不可操作收銀機(jī)。2、收銀員必須準(zhǔn)確做好每筆交易,準(zhǔn)確收款、找零,不多收少找或少收多找。3、門店?duì)I業(yè)款必須全額繳存銀行,不準(zhǔn)坐支、挪用現(xiàn)金,不準(zhǔn)白條抵庫,不準(zhǔn)將下日銷售款填充本日銷售款。所收的每分錢都屬于公司,不可私自拿出或借于他人。4、門店的日常
2024-10-28 09:23
【總結(jié)】酒店管理公司收入管理制度第一章?總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)酒店業(yè)收入環(huán)節(jié)的控制,杜絕收入流失,同時(shí)又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用,包括變賣財(cái)產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進(jìn)場費(fèi)及罰沒款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、
2025-04-12 00:52
【總結(jié)】,房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制第1操作環(huán)節(jié):制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來進(jìn)行,通常是分三步到位,即高級管理員、高級技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。高級管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(或經(jīng)理助理)、工程部經(jīng)理、電腦
2025-04-23 02:20
【總結(jié)】物業(yè)管理公司制度???????為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強(qiáng)組織觀念,維護(hù)正常的勞動(dòng)、工作秩序,特制定以下各項(xiàng)管理制度。?考勤管理制度第一條??請銷假,請假兩天及以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),并在行政部備案。本規(guī)定適用于全體員工。,如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù),則應(yīng)電話請
2025-04-18 13:15
【總結(jié)】編制:日期:年月日校對:日期:年月日審核:日期:年月日批準(zhǔn):日期:年月日
2025-04-13 01:00
【總結(jié)】line"chaptr,'kqvNx物業(yè)管理公司制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強(qiáng)組織觀念,維護(hù)正常的勞動(dòng)、工作秩序,特制定以下各項(xiàng)管理制度??记诠芾碇贫鹊谝粭l請銷假,請假兩天及以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),并在行政部備案。本規(guī)定適用于全體員工。,如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù),則應(yīng)電話請
2024-11-16 16:42
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載**物業(yè)管理公司規(guī)章制度一、目的:規(guī)范全體員工行為,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)。二、適用范圍:新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、職責(zé):**物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去。
2025-08-05 20:16
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)制度管理流程圖資產(chǎn)管理制度費(fèi)用管理制度財(cái)務(wù)流程本制度已報(bào)總裁批準(zhǔn),自2011年8月1日起執(zhí)行資產(chǎn)管理制度第一條、為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理,明確資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和帳物管理權(quán)限,形成資產(chǎn)購買、驗(yàn)收、保管、清理、報(bào)損的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。提高資產(chǎn)利用效率、避免資產(chǎn)流失
2025-04-12 01:33
【總結(jié)】建筑公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?,F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日報(bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)
2025-08-06 00:07
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)制度大全公司財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè),針對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。[]公司財(cái)務(wù)管理制度條款第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定
2025-01-22 13:10
【總結(jié)】深圳培訓(xùn)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)制度范本總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在
【總結(jié)】11.資金預(yù)算制度2.借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序3.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)4.出納作業(yè)處理準(zhǔn)則5.資產(chǎn)控制制度原則6.財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度7.固定資產(chǎn)管理制度8.應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法1.資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效及配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌
2024-11-08 11:13
【總結(jié)】XXX基金管理有限公司財(cái)務(wù)制度經(jīng)XX基金管理有限公司XXXX年七月十三日第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(內(nèi)部資料,不得外傳) 目錄 第一章財(cái)務(wù)制度-------------------------------------1第一節(jié)總則---------------------------------------
2025-04-19 03:27
【總結(jié)】分公司暫行財(cái)務(wù)制度第一章:財(cái)務(wù)人員管理一、財(cái)務(wù)組織1.分公司財(cái)務(wù)組織由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納組成;分公司財(cái)務(wù)組織的職能定位:為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)支持與服務(wù),規(guī)范和監(jiān)督分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作。2.分公司財(cái)務(wù)人員屬總部委派至分公司管理人員,業(yè)務(wù)上由總部財(cái)務(wù)管理部垂直領(lǐng)導(dǎo)和考核,分公司負(fù)責(zé)考核財(cái)務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)素及勞動(dòng)紀(jì)律。3.財(cái)務(wù)部經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)如下事宜:?
2025-08-05 20:39
【總結(jié)】1.財(cái)務(wù)實(shí)行總公司負(fù)責(zé)制:在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)置分公司財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)分公司賬務(wù)的獨(dú)立核算,不受分公司經(jīng)理管理,與分公司經(jīng)理分別向總公司匯報(bào),互相制約 2.實(shí)行收支兩條線管理:設(shè)置收款專戶和費(fèi)用專戶,對于銷售回款,必須每天上交總公司,禁止在花費(fèi)收款專戶的銀行存款,分公司的日常開支,只允許在費(fèi)用專戶存款中支出,費(fèi)用專戶根據(jù)分公司的申請,經(jīng)相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn),由總公司撥款.
2025-08-05 21:02