【正文】 .生活日用消費品配送中心升級改造項目實施方案 項目概述項目簡述︵限1000字︶ 項目名稱：某生活日用消費品配送中心升級改造項目。 項目單位及負責人：項目建設(shè)單位是某超市有限責任公司，法定代表人為XX。 項目建設(shè)地點：某縣七臺鎮(zhèn)。 ： ，流動資金100萬元。總投資中，中央及自治區(qū)財政配套130萬元，市財政配套130萬元，縣財政配套130萬元。 勞動定員：項目勞動定員48人。項目主要內(nèi)容和特色︵限1000字︶ 本項目為某超市有限責任公司利用縣供銷社的參與新建生活日用消費品配送中心，項目定位于農(nóng)村市場，建設(shè)的終端受益者是廣大農(nóng)村牧區(qū)的消費者，目的是為了便農(nóng)，惠民。其主要運作模式是：按照自愿的原則，以配送中心和中心店為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村連鎖店、便民店為主體，發(fā)展周圍鄉(xiāng)、村店加盟，采用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，進行連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一配送，直接面向農(nóng)牧民服務。項目具體建設(shè)內(nèi)容為： 新建商品倉庫1000平方米新建商品展銷廳300平方米新建宿舍辦公樓200平方米新建停車場2000平方米　購買“東風”145（）廂式配貨車5輛　噴淋式消防系統(tǒng)一套　通風系統(tǒng)一套　制冷設(shè)備一套變壓器一臺　配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套1照明系統(tǒng)一套1監(jiān)控及警報系統(tǒng)一套　1商品貨架1500副1信息及電子結(jié)算系統(tǒng)二套三、項目實施條件︵限1000字︶ 政策條件：該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家重點扶持發(fā)展項目之一，發(fā)展前途廣闊。 地方政府支持條件：縣委、政府高度重視農(nóng)村日用消費品網(wǎng)絡建設(shè)，出臺了一系列政策予以扶持。主要有：縣財政配套資金縣人民政府足額承諾；土地出讓期按國家規(guī)定的最高期限辦理，企業(yè)征用土地所繳納的土地出讓金中的農(nóng)民土地補償費，由縣人民政府全額補貼；項目自投入運營之日起，前五年獎勵企業(yè)實際繳納所得稅留縣級部分的50%，后二年獎勵25%；項目自投入運營之日起，三年內(nèi)除水資源費、環(huán)保排污費、污水處理費、人防費、工本費外，免去其他一切行政事業(yè)性收費。 交通運輸條件：項目的建設(shè)地點在某縣七臺鎮(zhèn)。七臺鎮(zhèn)地處集二線邊緣，集通鐵路橫貫全境。省道呼滿和商張公路呈“丁”字相交，東南180公里至張家口市，距首都北京400公里，西南75公里到集寧與京包線相連，西北經(jīng)縣道商烏線、商土線與集二線相連，所有這些構(gòu)成了完整的交通網(wǎng)絡，在這樣的地方建設(shè)配送中心，條件得天獨厚。 電力條件：全縣擁有500千伏變電站、110千伏變電站各1座，35千伏變電站7座，具備了高中低所有等級的送電線網(wǎng)絡，電力供應非常充足，可滿足該項目的建設(shè)及今后的日常辦公用電的需求。 通訊條件：某縣通訊事業(yè)發(fā)展迅速，光纜電纜通訊線路與全國連網(wǎng)，并擁有衛(wèi)星通訊和大容量程控自動交換系統(tǒng)，無線尋呼通訊系統(tǒng)齊全，電報傳真實現(xiàn)自動化，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部開通程控電話。 組織管理條件：公司的領(lǐng)導班子是一個非常具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體，決策層管理人員有把握大局，科學決策，正確指導，組織協(xié)調(diào)和嚴格管理的能力，具備規(guī)范實施項目的組織管理能力。四、項目總體實施方 案︵限1000字︶ 公司確定由總經(jīng)理對配送中心項目負責，成立項目實施專門機構(gòu)——項目辦公室，負責項目的規(guī)劃設(shè)計、安排施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量、落實資金撥付、監(jiān)管資金使用。 聘請專門機構(gòu)對項目進行科學規(guī)劃、合理設(shè)計，對工程質(zhì)量進行專業(yè)監(jiān)測。 制定合理可行的項目建設(shè)進度。2010年12月底前全面完成庫房、辦公房等建設(shè)及各種設(shè)施設(shè)備的購置和安裝調(diào)試任務，確保配送中心項目的質(zhì)量并如期交付使用。 對項目建設(shè)工程實行招投標辦法，選用資質(zhì)強、有實力、信譽好的建筑企業(yè)施工建設(shè)。簽定項目施工合同，明確項目建設(shè)的內(nèi)容、標準、進度、安全生產(chǎn)責任、違約責任等事宜。 制定《項目實施管理辦法》，明確管理人員的責任和任務，建立與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)席制度，確保對工程質(zhì)量的監(jiān)管和檢查工作及時到位，保證工程質(zhì)量。 制定《項目資金管理辦法》，將資金撥付與項目建設(shè)的進度、工程質(zhì)量掛鉤，保證資金的使用效果和使用方向。嚴格執(zhí)行相關(guān)的財務制度，實行專款專用，節(jié)約資金，提高資金利用率。 制定和落實安全生產(chǎn)責任制，建立施工安全檢查制度，確保整個項目建設(shè)順利完成。 五、項目總體經(jīng)濟效 益︵限1000字︶ 銷售收入：項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入5500萬元。 銷售稅金及附加：，。 利潤總額：。 財務盈利能力：%；依據(jù)全部投資現(xiàn)金流量表計算的所得稅前財務評價指標為：，財務內(nèi)部收益率38%。 盈虧平衡點：%。六、項目總體社會效 益︵限1000字︶物流業(yè)屬于勞動密集型服務產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動力200名以上，每人最低年收入10000元。改善農(nóng)村消費環(huán)境，擴大農(nóng)村消費，拉動內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實現(xiàn)它的終極目標，保持長久旺盛的生命力。七、2009年6月前項目實施具體情況︵限1000字︶八、2009年6月至2010年6月項目實施具體情況︵限1000字︶ 2010年2月，縣發(fā)改委對項目可研報告進行了批復。3月份，公司進行了項目招投標，縣商建公司中標。4月份，項目開工建設(shè)，到2010年6月20日，300平方米的商品展銷廳、200平方米的辦公宿舍樓主體工程已完工；1000平方米的商品倉庫已破土動工，正進行漿砌毛石基礎(chǔ)；購入運輸車輛3輛，這幾項工程共完成投資92萬元。申報單位蓋章： 聯(lián)系人： 電話： 年 月 日盟市供銷合作社意見： 聯(lián)系人： 電話： 年 月 日盟市財政部門意見： 聯(lián)系人： 電話： 年 月 日省級供銷合作社意見： 聯(lián)系人： 電話： 年 月 日省級財政部門意見： 聯(lián)系人： 電話： 年 月 日 某生活日用消費品配送中心升級改造項目實施方案一、概況項目名稱：某生活日用消費品配送中心升級 改造項目建設(shè)單位：某超市有限責任公司負 責 人：XX建設(shè)地點：某縣七臺鎮(zhèn)建設(shè)性質(zhì)：改造起止時間：2010年4月——2011年3月 二、項目承擔單位基本情況 某超市有限責任公司位于某縣七臺鎮(zhèn)新風路北段，是一家集日用百貨、文化體育用品、煙酒副食、 食鹽、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)，法定代表人XX。公司占地面積3000平方米，建筑面積1500平方米，其中倉庫面積1000平方米，注冊資本300萬元?，F(xiàn)有職工32人，其中管理人員10人，80%以上員工有大專學歷并有相應的專業(yè)資格證書。公司設(shè)有綜合辦公室，人力資源部，財務部，采購部，配送部，后勤保障部。公司現(xiàn)有4戶連鎖店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市22個，農(nóng)家店、綜合服務店網(wǎng)點87個，網(wǎng)絡覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%，%。，其中網(wǎng)絡銷售額2400萬元，%，%。 三、 項目提出的背景某縣概況某縣屬內(nèi)蒙古自治區(qū)中部地區(qū)，位于烏蘭察布市東部，總土地面積4353平方公里。全縣轄3個鄉(xiāng)6個鎮(zhèn)，211個村民委員會。全縣現(xiàn)有耕地150萬畝，；，年家畜飼養(yǎng)量200萬頭（只）；，%。 2009年全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值32億元，,實現(xiàn)財政收入7088萬元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12449元，農(nóng)民人均純收入2354元。 供銷社概況 某縣供銷社現(xiàn)有基層社9個，中心社1個，社有企業(yè)1家，參股企業(yè)2家，協(xié)辦的農(nóng)民合作社22個，掛牌的綜合農(nóng)家店42個，總資產(chǎn)150萬元。供銷社扎根在農(nóng)村，主要服務對象是農(nóng)民，對農(nóng)村市場熟悉程度高，在農(nóng)村市場和農(nóng)民中有多年形成的信譽，具有一定的流通網(wǎng)絡資源，有一批熟悉農(nóng)村流通的合作隊伍和一個相對完整、有力的行政組織，有能力，也有條件為“三農(nóng)”服務中發(fā)揮更大的作用。項目提出的背景改革開放以來，某縣的流通業(yè)發(fā)展較快，2009年底，全縣商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展到3000多個。流通業(yè)在促進生產(chǎn)、擴大消費、提高人民群眾的生活水平、提高國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效率方面起到了突出的作用。但由于多年來受“重生產(chǎn)、輕流通”、“重城市、輕農(nóng)村”等非科學發(fā)展思想的影響，我縣農(nóng)村市場體系建設(shè)相對于國民經(jīng)濟和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展仍顯滯后。主要表現(xiàn)為農(nóng)村流通經(jīng)營業(yè)態(tài)及經(jīng)營方式陳舊，經(jīng)營條件簡陋。全縣農(nóng)村日用品90%以上通過對手交易銷售，實行連鎖經(jīng)營的銷售額占農(nóng)村交易額的比重不足10%；信息化建設(shè)處于起步階段，采用電子商務交易技術(shù)的很少。嚴格意義上講，全縣僅有一家現(xiàn)代生活日用消費品配送中心，即某超市有限責任公司。該公司成立2005年，注冊資金300萬元，有職工32人，現(xiàn)有4戶連鎖店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市22個，農(nóng)家店、綜合服務店網(wǎng)點87個，,其中網(wǎng)絡銷售額2400萬元。目前，公司房屋陳年破舊，倉庫陳舊且?guī)烊菪?，已遠遠不能適應連鎖店戶不斷增加以及商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要。針對上述情況，提出某生活日用消費品配送中心升級改造項目，%。公司利用縣供銷社的參與，發(fā)展200多個農(nóng)家店，80多個服務店作為配送終端，以擴大輻射面，提高覆蓋率，努力形成以物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，以點帶面，點面結(jié)合，直營帶加盟，小超市、大連鎖的農(nóng)村物流配送經(jīng)營網(wǎng)絡，并不斷擴大配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡全方位延伸到村，形成規(guī)模化經(jīng)營，以取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 四、項目建設(shè)地點選擇本項目地點位于商張公路以南、集商公路以東，距七臺鎮(zhèn)1公里處，占地10畝。該處地勢平坦開闊，地質(zhì)條件好，交通運輸方便，建設(shè)條件非常理想。 五、項目實現(xiàn)的目標本項目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流新理念、新技術(shù)，實現(xiàn)規(guī)范科學合理的生活日用消費品配送，充分實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動市場消費，擴大覆射面，提高幅蓋率，進一步降低運營成本，更好地為農(nóng)牧民服務。具體目標為：利用供銷社發(fā)展200多個農(nóng)家店和80多