【正文】 第一部分：施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明 11 11 11 12第二章 工程概況 13 13 13 14 14第三章 施工部署及資源保證措施 15 15 15 15 17 23 23 23 23 23 24 24 24第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 27 施工準(zhǔn)備 27 27 27 29 30 31 31第五章 主要工程項目施工方法 3難點分析 33 33 3難點分析及對策 36 37 39 40 40 44 46 47 47 56 57 59 59 63 64 67（含門扇及門框）制作 67 70 7頂棚乳膠漆施工 73 76 78 81 8臺板安裝 8外墻面內(nèi)側(cè)防水施工 83 86
86 87 87 88 91第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 92 92 92 96 99第七章 工程質(zhì)量保證措施 100 100 ISO9002體系認(rèn)證 100 質(zhì)量保證體系 101 103 104 104 104 105 105 10構(gòu)配件的試驗和檢測制度 105 106 106 106 106 107 107 108
10脫落的預(yù)防措施 108 109 109 110 111（工序）處理的規(guī)定 111 112 112 113 113第八章 安全保證措施 115 115 115 115 117 117 120 120 122第九章 施工管理措施 124 124 124 125 125第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施 126 126 文明施工組織管理機構(gòu) 126 現(xiàn)場文明施工措施 126 128 129 129 129 131 131 132 132 13易爆、油品及化學(xué)品的管理 133 133 133 134 135 136 136 136 136第十一章 季節(jié)性施工措施 138 138 139 140第十二章 成品保護(hù) 142 142 142 144第十三章 降低造價措施 146 146 146 146 146第十四章 工程交付、服務(wù)及保修 148 148 148 148 149 149 149 保修記錄 152第十五章 附件、附圖表 155 155附件1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 155附件2 項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 156附件3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 157附件4 施工員崗位責(zé)任制 158附件5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 159附件6 安全員崗位責(zé)任制 160附件7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 161附件8 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定 162附件9 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定 163附件10 文明施工管理制度 164 165附圖表1：勞動力計劃表 165附圖表2：施工進(jìn)度計劃表 167附圖表3：施工總平面布置圖 167第一章 編制說明編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說明。**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙設(shè)計資料。以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：⑴《中華人民共和國建筑法》；⑵《中華人民共和國消防法》；⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）；⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范》（GB5022295）；⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）；⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標(biāo)準(zhǔn)》；⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；⑻《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》（建辦質(zhì)【2002】17號）；⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第110號）；⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）；⑾《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（建標(biāo)【2000】85號）；⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30188）；⒀《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21083）；⒁《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）。**有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴(kuò)大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二章 工程概況本工程位于中心區(qū)**大道以北、*路與*路之間，㎡，總建筑面積約21萬㎡，建筑總長度435m，中區(qū)最大寬度145m。本工程由市政府投資興建的裝飾工程。設(shè)計施工圖紙由**建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司、**家俱裝飾工程有限公司、**設(shè)計裝飾工程公司設(shè)計。由**監(jiān)理有限公司監(jiān)理。市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾工程分五個標(biāo)段，本投標(biāo)段為Ⅰ標(biāo)段，本標(biāo)段裝飾承包范圍為：市民中心西區(qū)一層走廊、衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會議室的地面、天花、墻面、輕質(zhì)隔斷、門窗、固定家具等室內(nèi)精裝飾工程。裝飾區(qū)域由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝、除公共衛(wèi)生間以外的衛(wèi)生潔具安裝。不含應(yīng)急指揮中心、政府消防及監(jiān)控室的室內(nèi)裝飾工作。工程內(nèi)容包括：本標(biāo)段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗收等；由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝，高級燈飾甲供；除公共衛(wèi)生間以外的裝飾范圍內(nèi)衛(wèi)生潔具（含五金配件）安裝，衛(wèi)生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。本工程其他承包人承擔(dān)的工程項目和工作內(nèi)容如下：西區(qū)主體結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣工程由金眾集團(tuán)承建；通風(fēng)空調(diào)工程由中鐵建廠局承建；消防工程由深港消防公司承建；綜合布線由清華紫光承建；高壓配電由深圳供電服務(wù)公司承建、低壓配電柜的安裝分別由三個主體施工單位承建；垂直電梯由香港OTIS供貨及安裝；大屋頂結(jié)構(gòu)工程及大屋頂上封板由中建二局承建、大屋頂下封板由廣東省二建承建。窗簾供貨、安裝單位由招標(biāo)人另行招標(biāo)確定。 **室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程位于**中心區(qū)**大道以北、*路與*路之間，交通運輸條件便利。**地區(qū)位于我國的**，陸域位置是東經(jīng)113176。4639?！?14176。3739。，北緯22176。2739。～22176。5239。，屬亞熱帶海洋性氣候?！妫?，℃。相對濕度75～90%。每年5～9月為雨季。常年主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)。年平均日照時數(shù)為2120時。夏、秋季的臺風(fēng)，因受山巒阻擋，直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。第三章 施工部署及資源保證措施本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）。施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。⑵安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在120天內(nèi)。⑷成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。目標(biāo)實現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計實力強。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部，專業(yè)設(shè)計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴三個服從①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。⑵三制①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。⑶項目部與業(yè)主配合措施①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴“三讓”原則：①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；③在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。⑵與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切