【正文】 供熱工程施工方案培訓資料作者：日期：中電投東北公司 東方發(fā)電公司集中供熱項目標段 4:管線（10+310——11+367）標段施工施工組織設計中國石油天然氣第八建設有限公司20137目 錄第一章 工程概況 4一、工程概況： 4二、工程規(guī)模： 4三、總承包工程范圍： 4四、工程特點： 5五、計劃工期： 5六、工程施工質(zhì)量： 5七、承包方式： 5第二章 編制依據(jù) 6一. 編制依據(jù) 6二、標準、規(guī)范 6三、資料管理： 7第三章 項目實施總體控制目標及組織管理 8第一節(jié)、總體控制目標 8第二節(jié) 組織管理 9第三節(jié)、總體施工劃分 13第四節(jié)、施工部署 13第四章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃 14一、管理人員計劃安排 14二、專業(yè)工程施工人員 15三、主要施工機具要機 16第五章 施工現(xiàn)場總平面布置 19一、總平面布置原則： 19二、臨時設施： 19三、施工現(xiàn)場： 19四、現(xiàn)場平面布置圖： 19第六章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 22一、質(zhì)量保證體系 22二、完善各種制度 30三、質(zhì)量問題的控制措施： 33第七章 施工安全保證措施 34一、安全工作方針和目標 34二、安全工作組織措施 34三、安全生產(chǎn)紀律 35四、“三安”“四口”安全保護措施 35五、施工用電 36六、中小型機具 37七、起重機械 38八、防火安全 38第八章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 40一、文明施工的組織與管理： 40二、環(huán)境保護措施 43第九章 工程特點、重點、難點分析與對應 46一、本工程的特點、重點、難點分析： 46二、本工程的重點控制： 46三、工程施工難點控制： 46第十章 總承包管理及協(xié)調(diào)配合 48一、總承包管理： 48二、協(xié)調(diào)配合 49第十一章 工期進度計劃及保證措施 56一、 影響工期進度常見問題 56二、組織措施 57三、技術措施 58四、管理措施 58五、施工進度計劃 59六、穿越高速公路、鐵路工程 60第十二章、成品保護和工程保修的管理措施和承諾 61一、成品保護的原則 61二、成品保護管理制度 61三、成品保護一般措施 62四、主要施工項目成品保護措施 63五、各專業(yè)間的成品保護 66六、工程保修承諾 66七、工程保修管理措施 67第十三章、緊急情況處理措施及風險預案 70第一節(jié) 緊急情況及危險預案的分析 70第二節(jié) 預防和應對意外情況的措施 72第十四章 施工方案 74第一節(jié)、土建部分施工方案 74第二節(jié)、管道施工方案 104第三節(jié)、溝槽工程施工 107第四節(jié)、工程交工驗收 113第一章 工程概況一、工程概況：工程名稱：東方發(fā)電公司集中供熱工程四標段施工地點：遼寧省撫順市。本項目東方發(fā)電公司集中供熱工程四標段（項目名稱），項目公司為遼寧東方發(fā)電有限公司。二、工程規(guī)模： 安裝DN450~DN1200管線（10+310——11+367），穿越鮑家河、詹佳河等河流，穿越沈吉線鐵路。施工范圍：道路切割，路面拆除及恢復；管溝開挖、填砂、回填及余土外運；地下管線和設施排遷；地面定著物和附著物動遷及排遷；原有供熱管線拆除；穿越市級河道；工藝管道、焊口探傷、管件焊接機安裝等。項目承包人實施：；2. 管道安裝工程3．熱力管道穿越鐵路工程協(xié)調(diào) 4. 井室土建施工及井室內(nèi)管件材料安裝。四、工程特點：、交通安全。服從撫順市政市容管理委員會、交通部門、城管部門等對施工場地及施工安全的整體管理。溝槽深：根據(jù)施工進度安排，在施工時正進入夏季，估計雨天可能行較多，要加強對溝槽塌方的監(jiān)控及采取支護防范措施。必須由嚴格的安全管理制度 ，施工時間緊，需要合理安排施工進度網(wǎng)絡計劃。3．本工程工期2個月周期短，需要做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強、夏季、雨季的施工措施。五、計劃工期：工期60天。六、工程施工質(zhì)量：本工程的質(zhì)量標準：優(yōu)良。七、承包方式：本工程除管道主材及配件由建設單位提供外 其他材料由施工單位自行采購及安裝，工程為清單報價。 第二章 編制依據(jù)一. 編制依據(jù)2各專業(yè)設計相關的資料。3國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。4本公司的《施工組織設計編寫導則》。5本公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等質(zhì)量保證體系文件。6本公司的相關專業(yè)施工工藝。7本公司的專業(yè)施工方案及作業(yè)指導書。二、標準、規(guī)范一、工藝⑴《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設計規(guī)范》（CJJ342010）；⑵《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)安全運行技術規(guī)程》（CJJ／T882000）；⑶《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ282004）；⑷《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）；⑸《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收技術規(guī)范》（GB502352010）；⑹《現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB502362011）；⑺《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB5018493）；二、土建⑴《民用建筑設計通則》（GB503522005）；⑵《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（JGJ502001）；三、資料管理：《建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準》（GB503002001）《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》（GB5025294）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ462005）《建筑施工安全檢查方法》（JGJ5999）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 國務院第393號令《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》 建質(zhì)[2009]87號《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）第三章 項目實施總體控制目標及組織管理第一節(jié)、總體控制目標1. 施工質(zhì)量控制計劃：本工程施工質(zhì)量目標：優(yōu)良。我公司各級領導及有關職能部門都非常重視工程施工質(zhì)量，按照取得國家優(yōu)質(zhì)獎的標準進行施工。工程質(zhì)量管理以貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求，各專業(yè)設計施工圖、施工驗收規(guī)范，招標技術規(guī)范要求等的規(guī)定。工程質(zhì)量確保合格，并一次性通過驗收。具體保證措施見第六章 “工程質(zhì)量保證體系及措施”。2. 施工工期控制計劃：本工程施工工期目標：60天。我公司在本工程中強化施工工期控制，優(yōu)化各階段的施工方案，在60天內(nèi)確保完成。各分部分項工程進度安排見“施工進度計劃表”。3. 施工安全控制計劃：本工程施工安全目標：確保施工安全、交通安全，重大事故為零。施工過程必須確保周圍居民的生活、交通安全，在施工過程中貫徹執(zhí)行交通管理部門的要求，對施工場地及施工安全的整體管理，確保安全達標。具體保證措施見第七章“施工安全保證措施”。4. 施工文明環(huán)保控制計劃：本工程的施工文明環(huán)保目標：文明施工、綠色工程。遵照業(yè)主對文明施工的總體要求，做到臨時設施齊全、布置合理、場地干凈；現(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚；作業(yè)現(xiàn)場工完場清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場；員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象。具體保證措施見第八章“文明及環(huán)保保證措施”。第二節(jié) 組織管理樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領導,堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。2. 管理目標信守合同，嚴格實施質(zhì)量、工期、成本控制，安全、文明環(huán)保如期完成工程任務。3. 管理原則在項目經(jīng)理部的領導下，協(xié)調(diào)和控制各管理工作之間的關系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實現(xiàn)專業(yè)化的管理和施工。4. 組織措施 成立以管道安裝為主, 各專業(yè)參加的施工項目經(jīng)理部,在項目經(jīng)理的直接領導下,依照項目法,領導指揮各專業(yè)工程部和各管理部門的施工和管理活動。 按單位工程項目組織專業(yè)化施工。在項目經(jīng)理部下設工程部、質(zhì)量安全部、計劃財務部、物質(zhì)管理部、綜合管理部等職能部門。并設立各專業(yè)工程隊,形成矩陣式組織機構,直接指揮各專業(yè)施工隊的施工活動。 項目經(jīng)理的職責是對整個工程的質(zhì)量、安全、進度、文明及環(huán)保負全面領導責任。并對項目領導小組負責, 項目總工程師對整個工程的技術和質(zhì)量負直接領導責任,按照ISO9001：2000的質(zhì)量管理體系要求,針對該項工程的質(zhì)量管理,組織制定出具體的實施細則。項目總經(jīng)濟師對整個工程的進度和成本控制負直接領導責任,按照里程碑進度控制的原則,組織編制出月進度和總進度計劃,并負責成本管理工作。. 把管理部門(管理層)和專業(yè)工程隊(作業(yè)層)的管理從職責上分離業(yè)務上統(tǒng)一領導,既發(fā)揮管理部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專業(yè)隊的橫向優(yōu)勢。. 管理部門的負責人對各專業(yè)隊有業(yè)務指導和監(jiān)督管理的責任和權力。. 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程的進展和閑忙程度調(diào)配各專業(yè)工程隊之間的施工能力。5. 組織機構項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師項目經(jīng)濟師 質(zhì)量工程師質(zhì)安組物資組計財組綜合組技術組溝槽工程組管道安裝組回填工程組6. 組織機構及部門職責 組織機構設置公司將成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部作為項目現(xiàn)場組織機構，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理將被授以全權負責項目管理工作及履行項目施工合同。項目組織機構按照工程施工特點，項目部按工程質(zhì)量、進度、技術、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。1) 項目經(jīng)理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權做出決定。2) 全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責。3) 項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣數(shù)叵嚓P部門的各種關系，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計與總包的關系。4) 全權調(diào)動本項目資源。5) 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目的各項目標，滿足業(yè)務的各項合理要求，充分利用項目資源，向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1) 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。2) 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。3) 組織解決施工生產(chǎn)中的技術問題，組織召開項目技術會議，審批重大技術方案。4) 督促有關部門和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。5) 負責重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。6) 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 生產(chǎn)副經(jīng)理：1）協(xié)助項目經(jīng)理，主抓項目的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，對工程的進度、質(zhì)量安全負責，對現(xiàn)場的成品保護和文明施工負責。2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工管理。 質(zhì)安組：負責公司質(zhì)量體系在項目部的正常運行和組織協(xié)調(diào)工作；負責工程質(zhì)量計劃的編制、檢驗、監(jiān)督、和檢查；制訂關鍵工序、工藝質(zhì)量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負責采購產(chǎn)品的檢驗和試驗。參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設備；參與對分包單位的質(zhì)量狀況考察，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。：按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；落實工程的測量、實驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，解決施工中的技術問題，作好技術檔案工作；審查分包技術施工措施；對工程的技術管理負全責。：按施工圖合同文件規(guī)定，負責材料設備提供報價及管理，整理保管好所有材料、機電設備的原始資料和報告證件；工程使用的材料、急電設備的質(zhì)量和管理負全責；確保工機具狀態(tài)完好，保證物資采購質(zhì)量，完善成品保護。 第三節(jié)、總體施工劃分本標段熱力外網(wǎng)工程師以管道安裝為主 其他項目配合。本工程的建筑工程主要包括：溝槽的挖掘施工。管道的安裝 溝槽回填 井室制作安裝工程等 工程可以分為：一、 溝槽挖掘：溝槽支護 降水、排水、清理 填砂。二、 管道安裝：管道吊裝 焊接 探傷 三、 溝槽回填 ：中砂回填 土方回填四、井室制作安裝。第四節(jié)、施工部署本工程擬建以管道安裝為主、溝槽及井室施工配合的總承包進行組織施工。整體工程分為溝槽施工期，管道施工期，井室及回填施工期，通過平衡協(xié)調(diào)解調(diào)度，緊密地組成一體。確保施工的總進度計劃。工程驗收主要包括：溝槽挖掘驗收、管道安裝驗收、回填驗收、井室制作安裝驗收。最后工程全部完工驗收。工程的驗收按照要求，分批分階段進行，整體單位工程驗收。第四章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃一、管理人員計劃安排部 門專 業(yè)職 稱人 數(shù)技術部焊接工程師1暖通工程師1土建工程師1質(zhì)安部質(zhì)量責任工程師見質(zhì)保體系焊接專職檢查員1土建專職檢查員1安全員專職安全員1物資部計劃員經(jīng)濟師1采供員經(jīng)濟員1保管員助理經(jīng)濟師1計財部預算人員造價員1財務人員會計師/助理會計師1/1綜合部后勤管理員1資料員專職資料員1小車司機1二、專業(yè)工程施工人員專業(yè)隊工種及人數(shù)工種及人數(shù)施