供應(yīng)鏈問題解決方案(doc)(已修改)
2025-05-27 00:23 本頁面
【正文】 供 應(yīng) 鏈 問 題 解 決 方 案 自進入公司半個多月以來，通過我對公司的了解和觀察，發(fā)現(xiàn)一些問題，并以我的角度進行分析。這些問題，在對于供應(yīng)鏈管理工作當(dāng)中都是比較直面，也是非常迫切解決的。 供應(yīng)鏈管理的核心就是人、財、物，目的是降低產(chǎn)品流通損耗、控制運營成本，提高工作效率和產(chǎn)品的價值。雖然以前在供應(yīng)鏈管理上有些許經(jīng)驗，但解決這些問題，需要時間來執(zhí)行和檢驗，或許在短時間不能立竿見影的看到效果。在解決問題工作的同時，有些執(zhí)行層面可能會遇到的問題需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持和諒解，發(fā)現(xiàn)錯誤能給予及時指正、及時溝通。 現(xiàn)我就根據(jù)這段時間發(fā)現(xiàn)的問題和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題做一個分析和解決: 一、問題點與解決 供應(yīng)鏈管理流程尚不夠完善，各節(jié)點管控數(shù)據(jù)和單據(jù)流向不夠清晰 針對這個問題，我將會在一個月內(nèi)對公司各部門的流程進行分析理解，找到與各部門的對接點，然后分別著手與各部門對流程節(jié)點做溝通協(xié)調(diào)，把各項工作中所涉及到的流通數(shù)據(jù)、文件傳輸、單據(jù)憑證、權(quán)限銜接等做系統(tǒng)性梳理，最后形成一個相對完善的工作流程。 管理制度和工作職責(zé) 在梳理流程的過程中，將會把部門相關(guān)的制度、崗位操作指導(dǎo)、崗位職責(zé)權(quán)限等文控文件加以補充、修改完善。 第三方倉庫管理由于公司產(chǎn)品存放的倉庫是與第三方倉庫合作管理，在實際的工作中，容易出現(xiàn)管理脫節(jié)、產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、進出庫環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位等問題。以上供應(yīng)鏈管理不到位以及與客戶溝通不到位，在客戶端最直接的表現(xiàn)就是發(fā)貨漏發(fā)、破損、收貨零散以及物流快遞價位高，同時第三方倉庫庫存有差異。對于這些問題，我實施的解決措施有： 缺貨基于2015年供應(yīng)量不穩(wěn)定及新產(chǎn)品上市，以及各種單品未來的銷售策略不明確的情況，加上產(chǎn)品中心在采購執(zhí)行管理工作的前瞻性和預(yù)警庫存過于保守， 造成缺貨。主要缺貨品種為medair凝萃液，偶有大包裝洗發(fā)水缺貨。 2016年，公司業(yè)務(wù)擴展按規(guī)劃門店擴張迅速，因此產(chǎn)品中心已根據(jù)上年月均出貨量和預(yù)估門店開業(yè)速度，做出了調(diào)整。針對每個單品建立了預(yù)警庫存， 基本留存了1個月的最低庫存，如無特殊情況，基本可保證不再缺貨 。 少發(fā)、錯發(fā) 1) 因庫存不足造成的少發(fā)基本可解決 2) 因庫存不足造成的北京、廣州2地分散發(fā)貨給客戶帶來的不便以及物流費增加基本可解決。 3)北京發(fā)貨除缺貨外，幾無錯發(fā)現(xiàn)象， 偶見破損。 4)廣州第三方倉庫監(jiān)管。 ①、加強監(jiān)管龍森倉庫人員在確保產(chǎn)品出庫時不出現(xiàn)缺貨、少貨、多貨、破損、產(chǎn)品包裝不規(guī)范，保護性不好等問題。盡量把問題點發(fā)現(xiàn)在出庫之前，做到發(fā)現(xiàn)問題即時處理。 ②、倉庫配貨復(fù)核區(qū)增加攝像頭加強監(jiān)管。 ③、把控產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盤點工作，杜絕出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異。三月底做了產(chǎn)品庫存的盤點，得到了一個準(zhǔn)確的在庫產(chǎn)品數(shù)據(jù)。在此數(shù)據(jù)基礎(chǔ)對其進行監(jiān)管，采用抽盤和月底盤點兩種方式。抽盤的主要對象是在近期一個月內(nèi)，進出庫頻率高
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