【正文】 龍湖西永微電園項目（L33/03地塊）1標(biāo)段5樓、7樓、8樓、9樓塑鋼門窗制作安裝工程施工組織方案 編制人： 吳兆敏 批準(zhǔn)人：黃亨強投標(biāo)單位：重慶峨克門窗幕墻工程有限公司日 期： 2015年 12月 20日目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù) 工程概況 編制目的 編制依據(jù)第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理 組織機(jī)構(gòu) 組織管理第三章 施工部署 施工流程網(wǎng)絡(luò)圖 指導(dǎo)原則 管理目標(biāo) 施工進(jìn)度計劃 勞動力投入計劃 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)管理 安全交底制度第四章 工期及進(jìn)度計劃 工期 施工進(jìn)度 施工進(jìn)度保證措施第五章 主要技術(shù)要求及制作、安裝工藝 門窗型材技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 門窗五金技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 玻璃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 其他輔件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 門窗安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 玻璃安裝要求 建筑門窗工程驗收 噴淋試驗第六章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 具體監(jiān)控措施 質(zhì)量、技術(shù)管理第七章 機(jī)械設(shè)備配置第八章 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)控制原則 生產(chǎn)加工階段成品保護(hù)措施 產(chǎn)品包裝節(jié)點成品保護(hù)措施 運輸過程產(chǎn)品防護(hù)措施 施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護(hù)措施 成品保護(hù)管理措施第九章 安全文明施工 爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工場地 標(biāo)準(zhǔn)文明工地統(tǒng)一規(guī)定 安全施工 現(xiàn)場文明施工 項目管理制度 文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)第十章 物資采購質(zhì)量控制 目的 職責(zé) 工作程序第十一章 防雷作法第一章 工程概況及編制依據(jù)：龍湖西永微電園項目（L33/03地塊）1標(biāo)段5樓及S9商業(yè)、7樓、8樓 及S2商業(yè)、9樓及S11商業(yè)塑鋼門窗制作安裝工程：重慶市沙坪壩區(qū)大學(xué)城：重慶龍湖嘉博地產(chǎn)發(fā)展有限公司：重慶峨克門窗幕墻工程有限公司、竣工日期：開工時間以甲方書面通知為準(zhǔn)；合同工期：以合同為準(zhǔn)。、縮短工期、確保工程質(zhì)量、節(jié)約原材料和能源、降低損耗、文明施工，以獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。，擬定施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技術(shù)選擇、安排施工進(jìn)度和勞動力、機(jī)具、材料、配件及各種半成品的供應(yīng)，確保本工程順利施工。、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，真正做到有章可循、有法可依，從而加大工程施工的執(zhí)行力度。，以便作好事前準(zhǔn)備。把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織更好地協(xié)調(diào)起來，使施工中的各單位、各部門、各階段能協(xié)調(diào)一致，從而做到人盡其力、物盡其用。、重慶地區(qū)現(xiàn)行建筑裝修規(guī)范以及其它相關(guān)規(guī)范。、標(biāo)準(zhǔn)：《門、窗家用未增塑聚氯乙烯（PVCU）型材》（GB/T88142004）《未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料窗》（JG/T 140－2005）《未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料門》（JG/T 180－2005）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ1132003）《建筑安全玻璃管理規(guī)定》《浮法玻璃》(GB11614)《夾層玻璃》（GB9962）《鋼化玻璃》（GB/T9963）《浮法玻璃》（GB11614）《中空玻璃》（GB11944）《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》（GB17841）《夾絲玻璃》（JC433）《壓花玻璃》（JC/T511）《吸熱玻璃》（JC/T511）《熱反射玻璃》（JC693）《聚氯乙烯(塑鋼)門窗鋼襯》JG/T 1312000《密封毛條技術(shù)條件》JCT/6351996《硅酮建筑密封膏》(GB/T14683)《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》(GB16776)《聚硫建筑密封膏》(JC483)《建筑窗用彈性密封劑》(JC485)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB500092001)《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法》GB7106－86《抽芯鉚釘技術(shù)條件》(GB12619)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《硬聚氯乙烯塑料門窗》（DBJT2034）《聚氯乙烯(塑鋼)門窗執(zhí)手》JG/T 1242000《聚氯乙烯(塑鋼)門窗合頁(鉸鏈)》 JG/T 1252000《聚氯乙烯(塑鋼)門窗傳動鎖閉器》JG/T 1262000《聚氯乙烯(塑鋼)門窗滑撐》JG/T 1272000《聚氯乙烯(塑鋼)門窗撐擋》JG/T 1282000《聚氯乙烯(塑鋼)門窗滑輪》JG/T 1292000《聚氯乙烯(塑鋼)門窗固定片》 JG/T 1322000《閉門器》(GB9305)《外裝門鎖》(GB/T2473)《葉片門鎖》(GB/T2475) 其他相關(guān)的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，所有標(biāo)準(zhǔn)均按現(xiàn)行國家、重慶地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理：：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項目管理人員的工作；（3）全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）負(fù)責(zé)材料的預(yù)算、采購及使用；（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檢驗評定資料、隱蔽驗收資料的歸檔整理；（6）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；（7）全面負(fù)責(zé)處理施工過程中遇到的各種問題；（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系；（9）每周駐現(xiàn)場時間不低于30小時（周一至周五每日不少于4小時）。：（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程的成本控制；（2）負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場的文明施工；（3）負(fù)責(zé)項目部日常工作組織、計劃、指揮及各部門間的工作協(xié)調(diào)；（4）全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收：（5）負(fù)責(zé)考核項目部成員業(yè)績，論功行獎；（6）定期組織召開項目部的協(xié)調(diào)工作會議；負(fù)責(zé)制定各項管理制度；（7）每周駐現(xiàn)場時間不低于15小時。：（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；（a）全面組織實施質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)施工工期間的質(zhì)量檢查；（b）負(fù)責(zé)督促作業(yè)層實施“三檢制”、“工序交接制”，落實質(zhì)量檢查記錄，對無質(zhì)檢記錄的不予工程結(jié)算；（c）負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量檢查，提出整改意見，檢查整改結(jié)果。負(fù)責(zé)結(jié)算書上簽注質(zhì)量結(jié)果，提出有關(guān)質(zhì)檢的獎罰結(jié)論：（d）負(fù)責(zé)按驗收規(guī)范要求，提出質(zhì)檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。審核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門。（2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全（a）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)情況，加強 “五臨邊”的防護(hù)工作；（b）負(fù)責(zé)檢查“三寶”的使用；（c）加強現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理，嚴(yán)禁非操作人員動用機(jī)具設(shè)備；負(fù)責(zé)檢查施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，對施工中存在的安全隱患，及時提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。：（1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作（2）負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度總體計劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行，檢查計劃落實情況（4）填寫工期臺帳和施工日志，做好隱蔽驗收記錄；（5）負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、匯總、分類及保管工作；（6）負(fù)責(zé)交工前三天向建設(shè)方呈交竣工驗收的所有資料。：（1）服從工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作安排，負(fù)責(zé)實現(xiàn)分管工程質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)對施工人員在開工前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及文明施工交底工作，交底書在事前呈交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（3）施工期間，堅持執(zhí)行三檢（質(zhì)檢、自檢、互檢）制度和工序的“交接制”（上不清，下不接）；（4）建立分項工作計劃，執(zhí)行、檢查、落實情況，保證分項達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；（5）按工程總體計劃，得出完成分項的形象計劃（旬、月計劃）提出材料采購計劃；（6）施工期間不得隨意更改設(shè)計可根據(jù)施工情況，提出合理化建議。：（1）負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供應(yīng)施工用料，所購材料應(yīng)滿足業(yè)主設(shè)計的要求，同時又達(dá)到規(guī)范要求；（2）負(fù)責(zé)材料詢價清單，交項目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認(rèn)定后，方能購置。采購期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質(zhì)價廉；（3）了解市場行情及時反饋信息，減少零星采購費用；（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究材料的技術(shù)性能，對新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說明書。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施，提出各種材料的補缺情況。：負(fù)責(zé)材料的驗收及保管（1）材料驗收（a）按規(guī)范規(guī)定、計劃及施工圖的要求，認(rèn)真清點數(shù)量，查證材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、花色是否符合設(shè)計或業(yè)主要求；（b）做好驗收記錄，如實反映驗收情況；（c）協(xié)助材料供應(yīng)，做好不合格材料的退換工作；（2）材料的保管（a）熟悉材料的性質(zhì)，掌握保管知識，做到堆放合理；（b）負(fù)責(zé)材料發(fā)放并做好記錄；（c）填報材料損耗報表，如實反映損耗情況；（d）嚴(yán)禁作業(yè)人員擅自使用材料；（e）及時回收施工廢料，并處理好重用或估賣；（f）負(fù)責(zé)組織材料的裝卸、搬運。：我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實施過程中，除按總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各職能部門負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作，必須每天開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，互相匯報各自負(fù)責(zé)項目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題。提出將要進(jìn)行工作的意見及建議，以便于各工序的有機(jī)銜接，確保工程總體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)計劃順利實施。（1）為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織管理體系（2）在現(xiàn)場設(shè)施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設(shè)置，定崗定職，各負(fù)其責(zé)，各施其能。（3）為保證施工的順利進(jìn)行，需要各級人員做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，結(jié)合該工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責(zé)任制度。（4）職工崗前培訓(xùn)。（5）項目管理人員在對施工圖和建設(shè)單位的要求充分熟悉和了解后，制訂施工進(jìn)度計劃。（6）按施工進(jìn)度計劃合理安排勞力和機(jī)具的進(jìn)退場，避免閑置人員滯留現(xiàn)場可能帶來的不良影響。（7）將主要材料采集、制作成樣板。交建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價并簽字認(rèn)可后，存檔封樣。材料采購部采購材料必須按樣板采購，建立材料管理制度，根據(jù)“材料計劃”比質(zhì)比價按時供應(yīng)，并附材料合格證書，特殊材料還需送檢驗部門檢驗并取得合格的檢驗報告后，方可進(jìn)入現(xiàn)場，材料室必須辦理交驗手續(xù)。材料的收發(fā)保管設(shè)專職庫管員，對材料認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、核對材質(zhì)合格證書并妥善保管，收發(fā)材料應(yīng)建立收、發(fā)材料明細(xì)帳目。（8）項目部進(jìn)入現(xiàn)場后，會同建設(shè)方、監(jiān)理公司進(jìn)行一次現(xiàn)場交接，并認(rèn)真做好交接記錄。（9）完善施工進(jìn)度中的管理。（a）項目施工由項目經(jīng)理每天做好生產(chǎn)安排，項目人員（施工員）填寫“施工日記”，內(nèi)容包括勞動力動態(tài)、施工進(jìn)度動態(tài)、技術(shù)變更、停水、停電等大事記要；（b）及時核算成本，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，工程完工及時辦理工程決算；（c）項目施工中由技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員負(fù)責(zé)及時對工程施工內(nèi)容和臨時用工等進(jìn)行現(xiàn)場簽證；（d）施工現(xiàn)場由工程項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安員督促檢查，確保工程按計劃，保質(zhì)、保量、安全地進(jìn)行；（e）工程完工后，由項目部準(zhǔn)備好工程中所有資料，迎接竣工驗收。（10）工程竣工后，定時組織對用戶的回訪工作，并按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議，實行工程保修。：該工程為公司重點項目，除了經(jīng)濟(jì)效益外，重點是市場效益，為公司“重點工程”，確保上報優(yōu)質(zhì)工程項目，故施工現(xiàn)場文明建設(shè)尤為重要，所以必須對員工進(jìn)行細(xì)致的崗前教育。要求施工人員認(rèn)真落實重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定和認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工管理制度，樹立企業(yè)形象。：安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重，在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，必須對其進(jìn)行防火、防盜、安全防護(hù)、材料保護(hù)，成品、半成品保護(hù)等方面的知識教育，健全公司現(xiàn)場安全制度，增強安全意識，確保安全施工。第三章 施工部署 ，必須用科學(xué)的施工方法，把握技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，力爭提前順利完成整個工程。，我公司將該工程作為上報優(yōu)良樣板工程，為此質(zhì)量必保優(yōu)良，并建立完整質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量控制監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，為我公司爭創(chuàng)信譽。，抓好施工協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，合理組織勞動力，做好物資、材料的計劃、平衡配套供應(yīng)。、有序地進(jìn)行生產(chǎn)，必須切實加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)科學(xué)的施工部署。：該工程質(zhì)量力爭達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100％，達(dá)到90％，觀感評分達(dá)到90％分以上。：確保按建設(shè)單位要求工期完成。：按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工.：該工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到文明施工要求。根據(jù)施工部署，工序按流水施工，施工順序從上到下，最后細(xì)部處理。，各分項工程施工應(yīng)按周期編制排各類工程勞動力進(jìn)出場計劃。其程序是：配合總包單位作好“三通”工作，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通?，F(xiàn)場所需辦公室，材料庫房及工人臨時宿舍，要因地制宜，合理布置，配合總包單位加以完善。施工用水、用電由總包單位提供接駁點。積極與各單位配合，合理利用施工場地。作好設(shè)計方案的審定工作，對該工程安裝效果在設(shè)計方案中通過施工體現(xiàn)出來，讓業(yè)主對成品效果有感性認(rèn)識，從而更完美的體現(xiàn)業(yè)主理想中的裝飾效果。對該工程各細(xì)部處理應(yīng)嚴(yán)格按大樣圖進(jìn)行施工，若無大樣應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來，取得業(yè)主同意后進(jìn)行樣板施工，樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工。編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，指導(dǎo)施工自覺進(jìn)行。建立各級技術(shù)交底制度，由項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人對工長和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和操作要求交底。實行持證上崗制度，進(jìn)行項目施工的所有管理人員的技術(shù)工作，應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗。進(jìn)入項目施工的所有管理人員和操作工人應(yīng)實行掛牌制，注明操作者姓名，工種崗位，以便施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)問