【正文】 4)現(xiàn)場(chǎng)防火:a、有消防制度、措施、滅火器材；b、滅火器材配置合理，重點(diǎn)在材料庫(kù)房、易燃品使用區(qū)域、宿舍、辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)焊部位：c、有經(jīng)公司審批簽字的動(dòng)火審批報(bào)告和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人；15)文明運(yùn)輸管理。11)安全防護(hù)措施:按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全棱查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)工作。、安全生產(chǎn)責(zé)任制、晴雨表、工程形象進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度上墻、其中崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度統(tǒng)一采用咖啡色鏡框裝配上墻尺寸330mm*450m，辦公室的文件、圖紙、圖表整潔美觀。6)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員要佩戴證明其身份和職責(zé)標(biāo)記的胸卡，胸卡應(yīng)注明姓名、職務(wù)、職稱和貼上本人照片等，并統(tǒng)一端裝佩戴在左胸前。以上圖牌按編號(hào)順序懸掛。b企業(yè)精神(或服務(wù)宗旨)；c企業(yè)形象牌；d工程概況牌:包括①工程規(guī)模；②工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、合格)及責(zé)任人；③項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；④安全標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任人；e施工進(jìn)度牌:圖表樣式說明工程進(jìn)度安排。1)工程現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)醒目部位懸掛XXXX微記標(biāo)牌等字樣。在無(wú)法調(diào)整的情況下采取隔音、密閉措施。第九章 安全文明施工本次工程施工過程中與其它公司會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，我公司決定采取以下措施保證業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全以及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。. 推拉門玻璃安裝后成品保護(hù) 推拉門窗玻璃安裝后效果圖 推拉門窗玻璃安裝后局部效果圖：門框、門扇、玻璃均滿貼保護(hù)膜；：門玻璃安裝完成后，內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格即進(jìn)行保護(hù)；：裝修完成，物業(yè)進(jìn)行細(xì)部檢查、整改后拆除；：安裝廠家（保護(hù)膜）；：門扇玻璃在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、安裝過程中，避免碰撞，保護(hù)膜損傷后，應(yīng)該及時(shí)恢復(fù)，并防止砂礫污染玻璃，對(duì)后期保潔時(shí)損傷玻璃；選用的玻璃保護(hù)膜應(yīng)不起霧、易拆除；應(yīng)安排專人對(duì)脫落的保護(hù)膜隨時(shí)恢復(fù)。. 轉(zhuǎn)角窗玻璃安裝后成品保護(hù) 轉(zhuǎn)角窗玻璃安裝后效果圖 轉(zhuǎn)角窗玻璃安裝后局部效果圖：窗框、窗扇、玻璃均滿貼保護(hù)膜；：窗玻璃安裝完成后，內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格即進(jìn)行保護(hù)；：裝修完成，物業(yè)進(jìn)行細(xì)部檢查、整改后拆除；：安裝廠家（保護(hù)膜）、（木盒）；：大塊玻璃在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、安裝過程中，避免碰撞，因使用玻璃吸盤，造成保護(hù)膜損傷，應(yīng)該及時(shí)恢復(fù)，并防止砂礫污染玻璃，對(duì)后期保潔時(shí)損傷玻璃；選用的玻璃保護(hù)膜應(yīng)不起霧、易拆除；應(yīng)安排專人對(duì)脫落的保護(hù)膜隨時(shí)恢復(fù)。、監(jiān)理等發(fā)現(xiàn)提出的成品保護(hù)措施不符合要求的，需在半日內(nèi)及時(shí)整改并上報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，如不在半日內(nèi)及時(shí)整改或整改不到位的，每次處以安裝隊(duì)2萬(wàn)元罰款。，在該項(xiàng)工作完成后立即恢復(fù)保護(hù)膜。、墻體密封膠時(shí)應(yīng)貼保護(hù)膠帶，防止打膠時(shí)污染玻璃和型材表面。如有破壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，若發(fā)現(xiàn)責(zé)任單位可以就二次保護(hù)費(fèi)用進(jìn)行索賠，若未發(fā)現(xiàn)自己承擔(dān)。門窗玻璃外保護(hù)膜在外架拆除時(shí)可撕掉（底層除外），內(nèi)保護(hù)膜視交房時(shí)間，在竣工驗(yàn)收前兩天前撕掉。，盡量慢行，裝卸過程中輕拿輕放，文明作業(yè)。（各種附框）用編織帶成捆包扎，中間可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。、框料生產(chǎn)完成經(jīng)過工廠檢驗(yàn)后，再進(jìn)行保護(hù)，然后出廠，確保塑鋼材料不裸露（包括空腔部分）。，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。、存放所接觸的臺(tái)架等均墊木方或膠墊等軟織物。保護(hù)膜必須粘貼牢固、密實(shí)、無(wú)空隙、起翹等。：加工、安裝過程必須確保塑鋼門窗框、扇（包括空腔內(nèi)）有完整的保護(hù)，裝修階段用紙板增加保護(hù)措施。、運(yùn)輸、安裝、成品保護(hù)控制原則：型材必須先用軟包裝保護(hù)，型材之間也應(yīng)墊軟質(zhì)材料隔離，防止相互摩擦損壞，保護(hù)完畢方可運(yùn)輸；材料進(jìn)場(chǎng)后，廠家必須對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)擦傷、劃傷、變形的原材料剔除后方可加工。裝飾成品是建筑產(chǎn)品系統(tǒng)里的最后產(chǎn)品，成品保護(hù)的成敗直接影響到工程質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期目的，能否及時(shí)投入使用。30kg。市（區(qū)）質(zhì)量監(jiān)督站代表當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，他對(duì)企業(yè)交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，也代表當(dāng)?shù)卣畬?duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)效益負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，規(guī)定由專職質(zhì)量檢查人員核定質(zhì)量等級(jí)。一個(gè)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，都是由施工質(zhì)量決定的。、技術(shù)管理質(zhì)量檢查首先應(yīng)該是班級(jí)在生產(chǎn)過程中自我檢查、自我控制性地把好質(zhì)量關(guān)，這是生產(chǎn)者應(yīng)該做的工作。觀察；開啟和關(guān)閉檢查。漆膜或保護(hù)層應(yīng)連續(xù)。觀察；開啟和關(guān)閉檢查；手板檢查。推拉門窗扇必須有防脫落措施。觀察一般項(xiàng)目檢驗(yàn)細(xì)目允許偏差（mm）門窗槽口寬度、高度≤1500mm用鋼卷尺檢查＞1500mm2門窗槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差≤2000mm3用鋼卷尺檢查＞2000mm4門窗框的正、側(cè)面垂直度用靠尺檢查門窗橫框的水平度2用水平尺（水平管）和塞尺檢查門窗橫框標(biāo)高5用鋼卷尺檢查門窗豎向偏離中心5用鋼卷尺檢查8）門窗玻璃安裝質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：自檢合格后，由項(xiàng)目部根據(jù)GB502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，項(xiàng)目部填定國(guó)家/地方統(tǒng)一印制的窗玻璃安裝工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表向工程監(jiān)理申請(qǐng)玻璃安裝驗(yàn)收。預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋沒方式、與框的邊接方式必須符合設(shè)計(jì)要求?？?、扇桿件接縫高低差相同截面型材≤不同截面型材≤框、扇桿件裝配間隙≤6）、門窗框與墻體間隙的處理：質(zhì)量控制要求:門窗框與墻體之間的縫隙應(yīng)填嵌飽滿、密實(shí),門窗框不得變形?！?000＜3500177。3）、固定卡片連接時(shí)，應(yīng)盡可能對(duì)稱布置。10)施工過程中建立全面質(zhì)量管理體系(TQC)，對(duì)施工中建筑質(zhì)量通病進(jìn)行TQC小組攻關(guān)活動(dòng)，做到施工質(zhì)量不斷提高。6)加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)管理a一般材料的搬運(yùn)，應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求搬運(yùn)和裝卸，特殊重要的材料的搬運(yùn)，應(yīng)先制定搬運(yùn)方案后才實(shí)施，以確保產(chǎn)品安全無(wú)損的運(yùn)到儲(chǔ)存場(chǎng)地或施工地點(diǎn)。4)建立施工過程三檢制度:工人班組應(yīng)對(duì)施工的每道工序進(jìn)行自檢、互檢。1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。這也是PDCA循環(huán)工作法的第六個(gè)步驟。第四步，制定改進(jìn)質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果。a計(jì)劃階段:首先要確定質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)它的具體措施和行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于施工原因造成的質(zhì)量問題，裝修裝飾企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償維修，取得用戶的信任。門窗企業(yè)必須保證用戶在規(guī)定的期限內(nèi)，正常地使用產(chǎn)品。通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)工程質(zhì)量的變化規(guī)律。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)己完工的分部工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。這個(gè)階段的質(zhì)量保證工作，主要有以下幾項(xiàng)。c做好技術(shù)交底工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)各個(gè)部門和全體職工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行，從而提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。沒有質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理。既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各環(huán)節(jié)、各部門具體的行動(dòng)計(jì)劃。開展質(zhì)量教育，組織群眾性的管理活動(dòng)。，要求做好下列工作:：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要求鋁合金門反復(fù)啟閉不少于10萬(wàn)次，啟閉無(wú)異常，使用無(wú)障礙。其絕對(duì)值不應(yīng)超過15mm時(shí)的瞬時(shí)作用風(fēng)壓，取其較小值。，塑鋼門窗安裝施工方應(yīng)自費(fèi)對(duì)全部外門窗進(jìn)行100％防滲漏水檢驗(yàn)，每樘門窗全面噴水15分鐘，噴嘴距門窗25cm。：塑鋼門窗制作方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝的成品窗隨機(jī)有見證抽樣，自費(fèi)（包括抽樣窗）委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，抽取比例及檢驗(yàn)方法詳規(guī)范。，并將型材及表面清洗干凈，玻璃表面貼提示條。待門窗下框的防水和其他三面發(fā)泡劑施工完成后總包進(jìn)行面層抹灰作業(yè)，在面層抹灰完成后沿洞口周邊緊靠型材兩側(cè)用鋼筋各壓一條深3~6mm的凹槽，以便打密封膠。施工時(shí)發(fā)泡劑應(yīng)從室內(nèi)向室外打，待發(fā)泡劑表干后（約10min）用手將突出的發(fā)泡劑壓入伸縮縫，發(fā)泡劑表面嚴(yán)禁切割。應(yīng)加密固定點(diǎn)間距至300。，并采用切割機(jī)將該位置的水泥砂漿切除，嚴(yán)禁直接鑿除。，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對(duì)齊；窗的上下框、四角及橫挺得對(duì)稱位置應(yīng)用木楔或墊塊做臨時(shí)固定，木楔和墊塊的垂直窗平面方向的長(zhǎng)度不小于100mm；下框?qū)挾却笥?00mm時(shí)中部也應(yīng)設(shè)置木楔或墊塊。多層建筑從最高層一次垂吊。玻璃墊塊選用邵氏硬度為70~90（A）的硬橡膠或塑料，不得使用硫化再生橡膠、木片或其他吸水性材料。：按招標(biāo)要求執(zhí)行，具體祥圖紙；使用部位：㎡、玻璃底邊距最終裝飾面小于900㎜的落地窗均采用雙面鋼化玻璃；：玻璃與窗框之間、型材與型材之間、門窗框與內(nèi)墻體之間、玻璃與玻璃之間的密封采用硅寶/中原/白云，外墻膠顏色同型材顏色。：鎖點(diǎn)離轉(zhuǎn)角處不大于150mm，兩鎖點(diǎn)之間的距離不大于800mm；合頁(yè)（或鉸鏈）一側(cè)，合頁(yè)（或鉸鏈）之間距離大于1000mm以上時(shí)，每不大于800mm設(shè)置一個(gè)暗置鎖點(diǎn)；平開扇寬度大于800mm的，上下邊也應(yīng)設(shè)置鎖點(diǎn)。、執(zhí)手基座、傳動(dòng)桿、鎖柱、鎖塊等均為Q235鋼材，手柄和基座表面涂裝采用聚酯型粉末涂料，其它為鍍鋅防腐。采用不低于GB/T 11253規(guī)定中Q235鋼帶力學(xué)性能的Q235鋼（B級(jí)），冷鍍鋅防腐處理，耐蝕性應(yīng)達(dá)到48 h 8級(jí)。室外用型材老化試驗(yàn)時(shí)間不低于6000h，室內(nèi)用型材耐老化試驗(yàn)時(shí)間不低于4000小時(shí)。（9）挖掘施工隊(duì)伍的內(nèi)部潛力，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行合理搭配組合，提高工作效率。（6）保證各項(xiàng)資源供應(yīng)，如勞動(dòng)力、物質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、架料、用電等，以滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。：根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合該工程實(shí)際情況在該工程施工中組織流水施工作業(yè)。主要分為公司工程部對(duì)工人進(jìn)行安全交底為一級(jí)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行安全交底為二級(jí)；工長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行安全交底為三級(jí)。資料應(yīng)分別歸類整理，填寫檔案資料總目錄和分目錄，最后將竣工資料送交有關(guān)部門。質(zhì)安人員對(duì)施工技術(shù)人員、施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系管理、運(yùn)行交底。，施工管理人員必須熟悉圖紙，充分了解設(shè)計(jì)方案的意圖，提出設(shè)計(jì)中存在的問題。1施工方案的編制及報(bào)審：施工方案編制好后，經(jīng)內(nèi)部討論審核并簽字完善后，填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批。（2）根據(jù)材料計(jì)劃作好材料的訂貨采購(gòu)，做到甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)、認(rèn)品牌后，有計(jì)劃有組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行持證上崗制度，進(jìn)行項(xiàng)目施工的所有管理人員的技術(shù)工作，應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗。對(duì)該工程各細(xì)部處理應(yīng)嚴(yán)格按大樣圖進(jìn)行施工，若無(wú)大樣應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來(lái)，取得業(yè)主同意后進(jìn)行樣板施工，樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工。現(xiàn)場(chǎng)所需辦公室，材料庫(kù)房及工人臨時(shí)宿舍，要因地制宜，合理布置，配合總包單位加以完善。：按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工.：該工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到文明施工要求。，抓好施工協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，合理組織勞動(dòng)力，做好物資、材料的計(jì)劃、平衡配套供應(yīng)。要求施工人員認(rèn)真落實(shí)重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定和認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，樹立企業(yè)形象。（9）完善施工進(jìn)度中的管理。交建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)并簽字認(rèn)可后，存檔封樣。（4）職工崗前培訓(xùn)。在工程實(shí)施過程中，除按總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各職能部門負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作，必須每天開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，互相匯報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題。采購(gòu)期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質(zhì)價(jià)廉；（3）了解市場(chǎng)行情及時(shí)反饋信息，減少零星采購(gòu)費(fèi)用；（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究材料的技術(shù)性能，對(duì)新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說明書。（2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全（a）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng) “五臨邊”的防護(hù)工作；（b）負(fù)責(zé)檢查“三寶”的使用；（c）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理，嚴(yán)禁非操作人員動(dòng)用機(jī)具設(shè)備；負(fù)責(zé)檢查施工用電、臨時(shí)用電、照明用電是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中存在的安全隱患，及時(shí)提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。：（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程的成本控制；（2）負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作組織、計(jì)劃、指揮及各部門間的工作協(xié)調(diào)；（4）全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收：（5）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部成員業(yè)績(jī)，論功行獎(jiǎng)；（6）定期組織召開項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)工作會(huì)議；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度；（7）每周駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不低于15小時(shí)。、重慶地區(qū)現(xiàn)行建筑裝修規(guī)范以及其它相關(guān)規(guī)范。，擬定施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技術(shù)選擇、安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、配件及各種半成品的供應(yīng)，確保本工程順利施工。、縮短工期、確保工程質(zhì)量、節(jié)約原材料和能源、降低損耗、文明施工，以獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工中的各單位、各部門、各階段能協(xié)調(diào)一致，從而做到人盡其力、物盡其用。第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理：：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項(xiàng)目管理人員的工作；（3）全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）負(fù)責(zé)材料的預(yù)算、采購(gòu)及使用；（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檢驗(yàn)評(píng)定資料、隱蔽驗(yàn)收資料的歸檔整理；（6）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；（7）全面負(fù)責(zé)處理施工過程中遇到的各種問題；（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系；（9）每周駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不低于30小時(shí)（周一至周五每日不少于4小時(shí)）。審核隱蔽工作，保證隱蔽無(wú)隱患，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門。：（1）負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工用料，所購(gòu)材料應(yīng)滿足業(yè)主設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)又達(dá)到規(guī)范要求；（2）負(fù)責(zé)材料詢價(jià)清單，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認(rèn)定后，方能購(gòu)置。：我公司分項(xiàng)、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負(fù)其責(zé)。（3）為保證施工的順利進(jìn)行，需要各級(jí)人員做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，結(jié)合該工程實(shí)際情況制訂完善的項(xiàng)目管