【正文】 范文范例參考1）、設(shè)計依據(jù)： 依據(jù)“ 梆子井學(xué)生公寓洗衣房、衛(wèi)生間、浴室改造工程”項目招標(biāo)文件；根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準以及相關(guān)的技術(shù)要求； 現(xiàn)行國家相關(guān)施工、驗收標(biāo)準； 行業(yè)相關(guān)規(guī)范； 現(xiàn)場的實際情況； 企業(yè)的機械設(shè)備、技術(shù)力量等綜合考慮； 二）標(biāo)準、規(guī)范： GB/T88142004《門窗用未增塑聚氯乙烯（PVCU）型材》； JG/T1402005《未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料窗》； JG/T1802005《未增塑聚氯乙烯（PVCU）塑料門》； JGJ 1132003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》； DB51/T50272004《北京市夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準》； JGJ10396《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》； GB/T71062002《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法》； GB/T71072002《建筑外窗氣密性能分級及其檢測方法》； GB/T71082008《建筑外窗水密性能分級及其檢測方法》； B500092001《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》； JG/J7391《建筑裝飾工程施工及運輸規(guī)范》； GB50212001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》； JSJT216《硬聚氯乙烯塑鋼門窗》； GB/T 12002《塑料門窗用密封條》； GB/T8484《建筑外窗保溫性能分級及其檢測方法》； GB/T 8485《建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及其檢測方法》； 《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行（2003）2116號文； 三)設(shè)計原則： ； ,管理方便； ，施工的可操作性以及管理因素等； ； ； 四)設(shè)計步驟： ； ﹑相應(yīng)的材料和基本配置； a)質(zhì)量檢查員 1人； b)安全員 1人； c)安裝1隊 30~50人(根據(jù)實際情況進行調(diào)整)； ： 1)項目總負責(zé)人(項目經(jīng)理)責(zé)任： ,管理人員的選定。 、各安裝隊間的工作關(guān)系,做到合理組織,合理計劃,調(diào)動相應(yīng)人﹑物﹑財力充分利用到工程中來,保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成； 、監(jiān)理等有關(guān)單位的各項工作； d全面監(jiān)控工程進度﹑質(zhì)量﹑安全﹑材料﹑文明施工； ,并協(xié)助做最后竣工驗收； 2)項目安裝負責(zé)人職責(zé)： ﹑施工交底,并簽證,做好施工隊里的施工技術(shù)交底； ,合同等施工文件； c熟悉現(xiàn)場施工,施工內(nèi)容,施工工藝流程； d了解工期要求,設(shè)計要求,規(guī)范要求及質(zhì)量要求； e全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量； f組織調(diào)整施工人員、設(shè)備； g做好第一手資料的收集,整理工作； ； 3)技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： ,技術(shù)資料的編寫與督促,指導(dǎo)執(zhí)行工作； ,設(shè)計代表和現(xiàn)場相關(guān)施工方的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計、方案等方面的協(xié) 調(diào)與溝通； ,檢查工程的施工工藝,技術(shù)操作是否符合設(shè)計和操作規(guī) 程,對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)安全交底； 4)材料員職責(zé)； a .按批準的采購計劃和要求實施采購,并負責(zé)物資的進場驗證； ,移交資料管理員； 5)質(zhì)量檢查員責(zé)任； ,發(fā)現(xiàn)問題及時解決； ,并做質(zhì)量記錄； ,驗收和結(jié)果確認； 6)安全員責(zé)任 ,并做好安裝隊里的安全技術(shù)交底工作； “安全第一,預(yù)防為主”的方針,開展全面的安全工作； ； 、分析、處理等各種工作進行協(xié)助； 4﹑管理經(jīng)驗： 1）精干高效的項目經(jīng)理部： 針對本次工程質(zhì)量目標(biāo),公司將配備精干高效的項目管理人員,包括項目經(jīng)理﹑質(zhì)量 員﹑安全員﹑材料員﹑施工員；上述人員均在類似工程中擔(dān)任過同類工作并有出色 表現(xiàn)。 2）科學(xué)的管理模式： 項目部實行高效與工程質(zhì)量,進度,成本掛鉤的激勵機制；項目部在業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計單位等指導(dǎo)下負責(zé)對工程的工期﹑質(zhì)量﹑安全﹑成本等實行協(xié)調(diào)﹑控制﹑ 組織﹑決策,對工程實施全過程的動態(tài)管理。 一、施工組織設(shè)計、方案編制依據(jù)： 甲方提供的工程圖紙； 現(xiàn)行國家相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準； 現(xiàn)行國家及地方施工管理規(guī)定； 工程所在位置的外部環(huán)境條件； 企業(yè)的技術(shù)力量、機械設(shè)備情況和管理制度； 2﹑編制說明 本施工組織設(shè)計為梆子井學(xué)生公寓塑鋼門窗的生產(chǎn)﹑施工及附圖。編制的原則是“經(jīng)濟﹑合理﹑優(yōu)質(zhì)﹑高效”,并認真貫徹執(zhí)行,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度向 業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證工程質(zhì)量,工期等方面的最優(yōu)化的建議。 進行現(xiàn)場實際測量,根據(jù)實際尺寸精心設(shè)計,調(diào)整具體窗型尺寸。由于本工程的外部環(huán)境和工期要求,塑鋼門窗施工工程是保證整個建筑工程順利進行的關(guān)鍵,由此我們將積極配合建設(shè)單位，抓好工程的前期工作。 二、施工組織編制的依據(jù) 編制目的 、縮短工期、確保工程質(zhì)量、節(jié)約原材料和能源、降低成本。文明施工以獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益。 ，擬定施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技術(shù)選擇、安排施工進度和勞動力、機具、材料、配件及各種半成品的供應(yīng)。 、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準、檢測方法。將各操作人員因技術(shù)水平、施工經(jīng)驗的誤差進行規(guī)范和統(tǒng)一真正做到有章可循、有法可依，從而加大工程施工的執(zhí)行力度。 ，以便作好事錢準備。把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織更好的協(xié)調(diào)起來，使施工中的各單位、各單位、各部門、各階段能協(xié)調(diào)一致，從而做到人盡其力、物盡其用。 三、工程概述 工程名稱：梆子井學(xué)生公寓洗衣房、衛(wèi)生間、浴室改造工程 工程范圍：梆子井學(xué)生公寓洗衣房、衛(wèi)生間、浴室塑鋼門窗制作安裝。 工程地址：北京市朝陽區(qū)建國路2號院 建設(shè)單位：北京第二外國語學(xué)院 結(jié) 構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu)。 項目概要：質(zhì)量要求嚴格，工期緊。 施工內(nèi)容：提供人力、材料、設(shè)備和有關(guān)設(shè)施，負責(zé)本工程施工圖設(shè)計、管理、制作、運輸、安裝和維修。 工程特點： 、分包工程量大：塑鋼門合計約92樘 、工期較短：本工程學(xué)生公寓的洗衣房、衛(wèi)生間、浴室所有的改造，總工期為65日歷天，相對于總工程量，此工期較短。 總則： 本施工組織方案是我公司專為本工程塑鋼門窗分項工程而編制的，是指導(dǎo)、組織施工的重要文件之一，內(nèi)容包括本工程的項目組織、施工管理、施工程序、施工方案及質(zhì)量控制、安全保護等各類施工措施，是規(guī)范和指導(dǎo)本工程塑鋼門窗的制作、運輸、安裝等分項從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性文件，以便甲方了解本公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、管理能力、組織能力等基本情況。 本工程工期緊，質(zhì)量要求高；因此本工程對質(zhì)量管理，安全管理，工程設(shè)計以及現(xiàn) 場文明施工等工作提出很高的要求，所以在施工設(shè)計中我們力求精益求精，盡善盡美， 以確工程按質(zhì)按量按時完成。 : 1) 本工程充分體現(xiàn)“質(zhì)量高、工期緊” 的特色,要確保工程按質(zhì)按量按時的完成,不僅僅工程應(yīng)緊跟土建進度,裝修施工和塑鋼門窗的安裝,同時要求各個施工單位及時提供工作面,這就對各個施工單位的項目管理層﹑技術(shù)人員的項目協(xié)調(diào)配合上提出很高的要求。 2) 針對本工程 “質(zhì)量高,工期緊” 的特點,項目經(jīng)理部在特殊項目上實行統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一 指揮,做到土建施工與塑鋼門窗安裝相互配合,協(xié)調(diào)作業(yè),保證工程所需,確保工期。 3)本工程施工面大,涉及面廣,又同時存在幾個施工單位施工打架,且各個單位間還需進行 現(xiàn)場配合,這要求涉及到各個單位間緊密,通力合作，在解決好安全隱患問題的同時保證工程質(zhì)量。 4)由于本工程各個施工單位存在著施工進度不一致的情況,在材料制作,進場時間配合 上,門窗的安裝次序上,本單位必須做到合理分區(qū)安裝,合理搭接施工。 5)針對本施工現(xiàn)場施工人員較多的特點,盡量做好生活后勤,難點,在制定施工措施時,充分考慮“質(zhì)量高、工期緊” 的特點,保證“優(yōu)質(zhì)﹑按時﹑高效﹑低耗”的完成本施工。 四、施工進度計劃 工期控制：絕對施工期為65日歷天,實際施工工期以土建門窗施工進度為準. 確保甲方要求的施工進度. 接到中標(biāo)通知書通知書7天進場. 本工程施工初步設(shè)計為13個工作區(qū)域,進行分區(qū)管理,單獨作業(yè),在土建等各個方面 配合及時，在條件具備的情況下，確保進場后的2030天將塑鋼門，窗的框全部安裝完 成 在塑鋼門的框全部安裝完成并具備施工條件后，與相應(yīng)部門確定后1525天將 扇及玻璃全部安裝完成； 整個施工完畢后,用710天時間對塑鋼門、窗進行調(diào)試和清潔衛(wèi)生，確保整個工程的 施工質(zhì)量,并做好整個施工的收尾工作； 五、施工安排與門窗供貨措施 施工安排： 驗收檢驗單位:建設(shè)單位及相關(guān)質(zhì)檢部門 物質(zhì)供應(yīng)(塑鋼型材﹑五金件﹑鋼襯﹑玻璃等)： 設(shè)計部在工程開工之前首先做好門窗、材料需求量。 工程部在工程開工之前首先做好門窗、材料需求量,按各個部分分項工程的施工時間, 列出數(shù)量、型號、規(guī)格和進場時間。 供應(yīng)部按時提供相應(yīng)物資 (確保物資按時到場,確保成品按時到達施工現(xiàn)場)。 生產(chǎn)部需按要求及時進行生產(chǎn)制作,確保出廠時間。 質(zhì)量部對提供物資進行自檢,檢驗合格后進行制作,出廠前進行成品檢驗,檢驗合格后 方能出廠。 : 1）我單位在自己廠內(nèi)將門窗制作成成品,運至施工現(xiàn)場進行安裝。 2)我單位在接到貴公司主管部門的書面通知書 7 天進場安裝,保證在雙方事先約定的工 期內(nèi)將該工程所有門窗安裝完成(在土建及其它分包單位不影響的情況下),若遇上施工 原因,工期順遲。 六、施工組織步驟 第一步:根據(jù)合同和現(xiàn)場實際情況,進行工程實際預(yù)算,做好物資準備。 第二步:根據(jù)土建施工單位的施工情況,對現(xiàn)場門窗洞口進行實際測量,對初步設(shè)計進行尺 寸調(diào)整,下達施工圖紙,對塑鋼門窗進行分批制作,對于特殊玻璃及時交給玻璃廠家。 第三步:門窗框扇制作、安裝,完畢后用發(fā)泡劑做填縫及打外墻膠處理。 第四步:玻璃安裝，窗扇和五金安裝。 第五步:密封膠內(nèi)墻處理,收尾工程并做好門窗清潔. 門窗制作安排 門窗制作由相應(yīng)的專業(yè)工種操作,流水線生產(chǎn),在安裝施工時及時按安裝順序進場. 主要施工程序 這里僅排出重點影響施工工期的幾個主要原則性施工程序: 門窗框的安裝固定打發(fā)泡劑安裝推拉扇及五金件打外墻膠安裝 固定玻璃打內(nèi)墻膠清潔衛(wèi)生 七、關(guān)于施工中配合的幾個問題 為將本工程優(yōu)質(zhì)快速的建成,須相關(guān)單位,部門在如下幾個方面給予支持配合。,便于工程預(yù)算及工程進度安排。 ,部門參加項目組織的有關(guān)質(zhì)量、安全、工期等內(nèi)容的工程協(xié)調(diào)會,提出合理的見解和要求,以利于工程的順利實施。 ,對原設(shè)計更改,甲方應(yīng)及時出具書面的更改通知書。 ,施工現(xiàn)場材料堆放較多,以及利于保管好各種安裝工具