【正文】 . . . .凈化實驗室改造工程施工組織設計一、 編制依據(jù) （一）項目設計方案圖紙。 （二）凈化實驗室改造項目應用的主要規(guī)范 （三）凈化實驗室改造項目工程應用的主要圖集 （四）對業(yè)主的保證與承諾 質量承諾和目標：工程質量確保為“合格”。合格率為百分之百。 質量標準要求： 我們將按照招標文件和業(yè)主的要求，確保本工程所有檢驗批、分項、分部及單位工程達到國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范和工程質量驗收標準。并確保既定質量目標的實現(xiàn)；施工工藝質量符合國家頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術規(guī)則要求和標準；完全符合工程規(guī)范和圖紙的要求，符合業(yè)主的工藝標準。工標準符合質量目標規(guī)定的技術要求；選用材料符合業(yè)主要求和我單位的承諾標準。 安全承諾 本項目的安全目標為： A、杜絕重大傷亡； B、事故發(fā)生率控制在千分之五以下。 嚴格執(zhí)行國家和地方規(guī)定的有關施工生產保證安全的規(guī)定和規(guī)則。 環(huán)境保護承諾 本項目的環(huán)保目標是確保不會有任何對環(huán)境造成損害，影響周邊環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的事故發(fā)生。 保密承諾 我單位鄭重承諾：我方為業(yè)主保守一切與此有關的商業(yè)和技術機密。未經業(yè)主許可。絕不將與此有關的任何消息透露給他人得知保密工作的目標：不發(fā)生任何對業(yè)主產生不利影響或后果的泄密事件。 保修承諾 我單位鄭重承諾：本工程保修一年，終身維護。保修期內在接到業(yè)主通知后八小時內趕到現(xiàn)場，保修期外24小時趕到現(xiàn)場。 設計承諾 我單位承諾將根據(jù)招標文件的要求，免費提供相關的系統(tǒng)設計以及相關的咨詢服務。 相關系統(tǒng)的運行維護培訓 我公司承諾無償提供對相關業(yè)主操作人員入行完善的系統(tǒng)的運行維護管理以及相關的常規(guī)測試等方面的培訓（培訓期大于三天）。編制全套的廠房系統(tǒng)運行維護手冊。幫助制定相關的運行管理和操作規(guī)程。 系統(tǒng)的運行測試 我公司承諾在工程交付使用后還免費提供長期跟蹤服務。我們將每年定期協(xié)助對系統(tǒng)進行各項技術指標的常規(guī)測試。并及時對業(yè)主在運行過程中遇到的問題提供相應的技術支持和解決方案，同時針對系統(tǒng)運行提出節(jié)能等方面的優(yōu)化建議。 顧客滿意程度承諾和目標：本項目的顧客滿意程度確保在百分之九十以上，力爭百分之百。 其他承諾 （1）中標后我公司將根據(jù)招標文件的技術要求，入行本項目的完善設計、設備材料的采購、施工及調試工作，并確保工程竣工一次通過驗收； （2）我公司還承諾同意招標單位在施工過程中檢查所有已安裝的設備和材料，如發(fā)現(xiàn)材料、設備以及施工工藝等出現(xiàn)問題。接受招標單位提出的替換、整改等要求。由此發(fā)生的一切費用由我單位負責。同時工期不予順延； （3）我單位將絕對服從業(yè)主、監(jiān)理方等的監(jiān)督與管理。 二、工程概況 （一）總體概況 范圍凈化裝修彩鋼板、門防靜電PVC地板等部分； 設備部分，風淋室、實驗排氣柜、理化板實驗臺等部分； 供電系統(tǒng)部分； 凈化空調施工部分，送回、排風管道； 內容 施工、調試、培訓及售后服務 三、施工部署 （一） 施工部署原則 本工程包含的施工內容很全，并且受現(xiàn)場環(huán)境的影響很大，因此合理化的施工部署是順利完成施工任務必備前提。 本工程工程量大、協(xié)作專業(yè)多且專業(yè)化程度高。為了保證各專業(yè)工種均能有合理的時間施工，保質如期完成施工任務。施工部署原則如下： 施工順序上部署原則 按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體。后裝修；先彩鋼板隔斷，后通風空調主風管，后彩鋼板吊頂。再后通風空調支管、給水管道與電氣等總施工順序原則入行施工部署。 時間上部署原則 工程初期采用順序作業(yè)方法。首先施工彩鋼板隔斷，而后是通風空調主風管，然后是彩鋼板吊頂，最后是其它專業(yè)。裝飾專業(yè)在完成三個區(qū)的彩鋼板圍護施工后，再進行門窗及圓弧角等的安裝。地面的施工在其它項目全部完工后進行，但送排風口的過濾器須在地面施工完成后最后安裝。在工程中期基本是平行作業(yè)。對關鍵工序，如彩鋼板圍護結構與空調主風管的施工，要盡全力壓縮施工時間，以保證后續(xù)工序有合理的交叉范圍和配合協(xié)作時間?？臻g上部署原則：采用裝飾和安裝、通風空調和電氣的立體交叉作業(yè)。（二） 施工組織協(xié)調 建立圖紙會審制度 在正式施工之前，項目經理部組織公司設計人員、工程施工人員、相關專業(yè)人員核對圖紙（找出圖紙不完善或專業(yè)間相互矛盾的地方），參加業(yè)主組織的圖紙審批交底會議，形成圖紙會審紀要。做為工程的技術文件保存。 建立例會制度：每周四召開各參建專業(yè)帶頭人參加的例會。必要時邀請業(yè)主和監(jiān)理參加。對于監(jiān)理公司組織的監(jiān)理例會，要由執(zhí)行經理和生產經理參加。每周一召開安全生產會，項目全體人員參加。 定期召開工作總結會議，經理部全員參加，總結本月情況，安排下月任務。 建立制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理及各有關單位聚到一起，商討解決。專題討論會議不定期召開。 （三）二次設計 本工程屬機電類安裝工程，設計專業(yè)面廣泛。安裝工程部分包括暖通空調、潔凈裝修、電力、管道等多種專業(yè)，涉及到潔凈空調和清潔裝修系統(tǒng)等等。我單位將根據(jù)本工程的特點對相關系統(tǒng)入行優(yōu)化和深入設計，從原理的高度提升本工程的建設水平和效果。 （四）施工入度計劃 對工期的要求和公司的承諾，本項目計劃工期為20個工作日，準確開工日期以甲方書面通知為準，若實際開工日期與計劃開工日期不符，則所有進度時間相應順延或前移。經具體計算工程量，安排公司人、財、物，優(yōu)化施工網(wǎng)絡，初步制定項目實施進度計劃，詳附表：“施工進度計劃表”。本計劃根據(jù)工程實施過程進行細致調整，并根據(jù)業(yè)主對工期的階段性要求細化、深入和調整。（五） 項目管理體系圖 四、施工籌劃 （一）勞動力來源以及保障措施 本工程時間緊任務重，為保證既定質量目標、工期目標的實現(xiàn)，施工現(xiàn)場安裝工程將安排各專業(yè)同時穿插施工，按施工進度安排上足夠施工人員，節(jié)假日不放假，并加強勞動力管理。特制定如