【正文】 目 錄第一篇 設計綜述………………………………………………… 3第一節(jié) 編制說明…………………………………………… 3第二節(jié) 工程概況…………………………………………… 5第三節(jié) 工程控制重點與施工難度………………………… 6第四節(jié) 工程管理目標……………………………………… 6 第二篇 項目組織機構(gòu)和施工總平面布置……………………… 7第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)……………………………… 7第二節(jié) 項目經(jīng)理部成員崗位職責………………………… 9第三節(jié) 施工部署…………………………………………… 14第四節(jié) 現(xiàn)場總平面布置圖………………………………… 16 第三篇 施工進度計劃和工期措施……………………………… 18第一節(jié) 施工進度計劃……………………………………… 18第二節(jié) 工期保證措施……………………………………… 21 第四篇 施工方案………………………………………………… 23第一節(jié) 土方工程…………………………………………… 23第二節(jié) 鋼筋工程…………………………………………… 25第三節(jié) 模板工程…………………………………………… 41第四節(jié) 混凝土工程………………………………………… 45第五節(jié) 管道工程…………………………………………… 47第六節(jié) 頂管工程…………………………………………… 56 第五篇 質(zhì)量、安全保證措施…………………………………… 69第一節(jié) 工程質(zhì)量目標與目標管理………………………… 70第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則……………………………… 71第三節(jié) 工程質(zhì)量預控……………………………………… 71第四節(jié) 過程質(zhì)量監(jiān)控……………………………………… 74第五節(jié) 質(zhì)量控制的主導過程……………………………… 76第六節(jié) 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制……………………… 77第七節(jié) 安全保證措施……………………………………… 81 第六篇 施工技術措施及使用新技術、新工藝的可行性………102第一節(jié) 施工技術措施………………………………………102第二節(jié) 雨季施工措施………………………………………103第三節(jié) 新技術新工藝的應用………………………………105 第七篇 主要材料、構(gòu)配件計劃…………………………………107 第八篇 主要機械設備供應計劃…………………………………109 第九篇 勞動力安排及分包情況…………………………………112 第十篇 文明施工措施……………………………………………113第一節(jié) 文明工地建設………………………………………113第二節(jié) 環(huán)境保護措施………………………………………117第三節(jié) 消防、保衛(wèi)措施……………………………………119第四節(jié) 成品保護措施………………………………………120第五節(jié) 現(xiàn)場料具管理………………………………………121 第十一篇 技術資料管理及試驗管理……………………………122 第十二篇 項目服務策劃…………………………………………129第一篇 施工組織設計綜述第一節(jié) 編制說明一、本施工組織設計為投標施工組織設計，編制時著重對整個工程施工總體部署與施工組織建立、施工資源配置、現(xiàn)場平面布置、施工方案和施工進度質(zhì)量安全控制等方面進行方法及措施的策劃闡述，力求充分體現(xiàn)本公司的工程管理狀況。如若有幸中標，本公司將根據(jù)合同約定條款和承諾，重新編制標后施工組織設計，做到施工前期精心策劃、施工過程有效控制，保證向業(yè)主交付一個滿意的優(yōu)質(zhì)精品工程。二、由于本工程為室外熱力管網(wǎng)施工，沿線地形復雜，工作量大，因此加強各項施工準備工作和各項施工資源的及時供應，對保證工程按期竣工尤為重要。另外，在施工方法上采用流水作業(yè)、立體交叉施工方式，要求施工方加強與建設單位、工程監(jiān)理和政府質(zhì)量安全監(jiān)督單位的密切協(xié)調(diào)，及時做好施工中間驗收。三、本施工組織設計是按照高新熱力有限公司提供的招標文件和答疑紀要的要求進行施工總進度部署，計劃總工期175天。工程中標后，我公司將根據(jù)實際開工日期和合同約定要求，采取有效措施，對施工總進度進行必要的合理調(diào)整，保證總工期和竣工目標的實現(xiàn)。四、編制依據(jù)：1. 中國新時代國際工程公司設計的“西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程”文件；2. 西安高新區(qū)熱力有限公司提供的工程招標書；3. 本公司關于本工程的投標承諾書；；（GB 503002001）《建設工程質(zhì)量管理條例》；；。五、本工程擬采用的主要現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準技術規(guī)定：1. 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CBJ30188）；2. 《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20283）；3. 《給排水構(gòu)筑物施工及驗收技術規(guī)范》（GBJ14190）；4. 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）；5. 《工程測量規(guī)范》（GB5002693）；6. 《砼管用砼抗壓強度試驗方法》（GB1183789）；7. 《濕陷性黃土地區(qū)建筑技術規(guī)范》GBJ2590；8. 《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027898；9. 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5025696。10. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB5020492；11. 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB5016492；12. 《混凝土強度檢測評定標準》GBJ10787；13. 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ1896；14. 《工程建設交工技術文件規(guī)定》SH35032001；15. 《地下管線非開挖技術規(guī)程》DB29732004；16. 《城市地下管線探測技術規(guī)程》CJJ6194；17. 《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ12099；18. 《工程測量規(guī)范》GB5002693；19. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688；20. 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33200121. 《現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范》（GB5023698）22. 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502359723. 《壓力管道安全管理與監(jiān)督規(guī)程》24. 《壓力管道安裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗細則》25. 《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ12689）26. 施工圖明示的其他設計、施工規(guī)范及省、市、行業(yè)有關強制性規(guī)定、標準。第二節(jié) 工程概況一、責任單位：建設單位：西安市高新區(qū)熱力有限公司工程名稱：西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程建設地點：西安市西高新設計單位：中國新時代國際工程公司二、工程概況：該工程位于西安市高新區(qū)錦業(yè)二路，錦業(yè)二路東起起西灃路，西至西三環(huán)，道路規(guī)劃寬度40米，渠劃寬度60米，道路什字均有有渠劃，渠劃長度為90米、40米。本次六路綜合管線長度（含各個道路什字兩側(cè)各100米）。三、工程項目主要施工內(nèi)容簡述：蒸汽 P= T=300℃凝結(jié)水 P= T=90℃：除檢查井、固定支架處、補償器安裝地點和頂管處外，管道均采用直埋敷設。: DN≥300的鋼管采用螺旋焊縫埋弧焊鋼管，質(zhì)量要求執(zhí)行GB/，材料為Q235B； DN300的鋼管采用無縫管，材料為20號鋼。第三節(jié) 工程控制重點與施工難點一、體量大、工期緊1． 項目部必須合理安排工序，嚴格按照施工網(wǎng)絡圖進行施工。2． 工期為１７５天，適逢雨季，施工不便，這就要求施工隊伍之間必須很好的協(xié)調(diào)，各工種之間的配合及施工計劃的調(diào)整以及施工人員的合理安排尤為重要，施工的質(zhì)量和安全是施工單位必須重視的一個前提。二、施工區(qū)頂管多，施工難度大本工程多處出現(xiàn)頂管，且頂管坑深度多在8米以下，施工難度較大。三、施工特點1. 施工適逢雨季，溝槽、基坑開挖后容易塌方，管道安裝焊接受天氣限制。2. 機械吊裝多。因管道比較重，管道敷設安裝時都要吊車配備跟隨。3. 土建砼配套專業(yè)施工要求高，特別在標高、軸向偏移量的控制上。第四節(jié) 工程管理目標一、工程質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合格。 二、總工期目標：175日歷天三、安全生產(chǎn)目標杜絕死亡和重傷事故、重大交通機械和火災事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在2‰以下，施工現(xiàn)場安全達標。四、文明工地建設目標加強施工現(xiàn)場場容場貌管理，美化辦公生活場所，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標和文明施工。五、環(huán)境保護目標（1）有效控制施工現(xiàn)場揚塵和噪聲，出入口外“三包”責任區(qū)內(nèi)符合環(huán)衛(wèi)標準；現(xiàn)場做到無積水和定期消毒，防止蚊蠅滋生；（2）施工廢棄物分類收集及時處理；（3）施工廢水經(jīng)處理后方能排出；（4）采用先進的施工工藝和工程材料，減少有害氣體；（5）對場內(nèi)原有綠化草木要愛護并采取保護措施。第二篇 項目組織機構(gòu)和施工總平面布置第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配備原則、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富、職能合理、職責明確、精干高效、素質(zhì)全面二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)體系根據(jù)施工項目的建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復雜程度的要求，建立適應本工程項目施工管理組織體系。1. 項目經(jīng)理部管理模式：本工程項目施工管理模式采用：項目管理層＋項目勞務作業(yè)層。（1）項目管理層、副經(jīng)理、項目技術總負責人、專業(yè)工長和項目技術、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，對施工項目有經(jīng)營權和生產(chǎn)指揮權及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任權，對不稱職的人員有權解聘。、熟悉對外工作，適合本工程現(xiàn)場工作要求、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術經(jīng)濟管理人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。C. 本工程屬長距離管道施工。為了便于施工管理，在項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：由項目經(jīng)理領導，專業(yè)工長負責實施，同時負責與安裝項目的協(xié)調(diào)。②施工準備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工程師領導，由工程預算、技術、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負責施工技術、工程預決算和結(jié)算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經(jīng)理領導，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負責現(xiàn)的勞動力管理、機械設備管理、材料采供與保管、辦公與生活設施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。（2）項目勞務作業(yè)層項目勞務層主要由本公司各專業(yè)施工作業(yè)隊、施工班組組成，負責各項施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟技術責任書，在項目部的統(tǒng)一領導下完成施工作業(yè)責任目標。2. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：（見下圖）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理安裝負責人項目技術負責人土建負責人生產(chǎn)組技術組專業(yè)工長作業(yè)班組及操作人員三、項目經(jīng)理部人員名單：（見下表）項目部組成人員名單序號職 務姓 名性別年齡學歷職 稱1項目經(jīng)理男42大專工程師2項目技術負責男52大專助工3安裝負責4土建負責男59大學高級工程師5質(zhì)量員男25大專助工6安全員男33大學工程師7材料員女36高中助工8施工員男36大專助工9試驗員男33大專助工第二節(jié) 項目經(jīng)理部成員崗位職責一、項目經(jīng)理職責、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與甲方和監(jiān)理的合作，確保順利完成施工合同任務。，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽定供需合同，并嚴格履行。、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。，定期向公司經(jīng)理報告工作。，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。，凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一的調(diào)配使用權。，有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權利。 、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。 、工期、文明工地施工等要求。，準確、及時地將項目經(jīng)理的管理思路向管理人員傳輸。，合理組織勞動力、機械配置，隨時檢查并督促施工進度計劃的落實。、質(zhì)量、安全和文明施工負直接責任。、新工藝、新材料在項目上的推廣和應用。、標準和上級的技術規(guī)定、制度以及項目的技術管理制度。 ，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。、材料試驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取預防措施。 ，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。，發(fā)生質(zhì)量缺陷應以書面形式及時上報，并制定措施認真處理。 ，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計及使用功能的要求，認真研究，反復推敲，掌握新工藝、新技術、新產(chǎn)品的做法，解決好施工技術難題。，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。、隱蔽工程驗收、技術復