胡玉美營銷-策劃方案(已修改)
2025-05-26 22:23 本頁面
【正文】 安慶胡玉美進(jìn)軍臺灣市場策劃方案 班級：10物流3班 組別：第三小組 小組成員：劉冬冬（101793） 于羅松（101820） 范菲菲（101811） 袁海婷（101796）前言清道光十年，公元1830年，一胡氏創(chuàng)辦“胡玉美”醬園（“玉美”是店號，既以之志前人創(chuàng)業(yè)之艱辛，又寓之以“玉成其美”之意），至今已有180年，是一個負(fù)有盛名的“中華老字號”企業(yè)。于19111929年間榮獲巴拿馬萬國博覽會、西湖博覽會、南洋勸業(yè)展覽會等金銀獎?wù)戮琶?，“胡玉美”得以聲名大振，享譽(yù)中外。批量出口美國、韓國、馬來西亞、西班牙及港、澳等國家和地區(qū)，成為我國醬品中的一枝奇葩。臺灣調(diào)味品市場調(diào)查顯示：臺灣地區(qū)的調(diào)味品生產(chǎn)市場與大陸一樣，發(fā)展迅速且前景廣闊。同時為了加強(qiáng)兩岸各界同仁的合作，使中國調(diào)味品企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。胡玉美決定進(jìn)軍臺灣市場。我們進(jìn)行了一系列的調(diào)查與分析，制定出以下策劃方案，使得我們的胡玉美產(chǎn)品在推廣活動中有一定的執(zhí)行性。以此進(jìn)一步加強(qiáng)胡玉美在臺灣市場的地位。目錄一、項目簡介 3二、營銷環(huán)境分析 4（一）宏觀環(huán)境 4（二）微觀環(huán)境 4（三）市場分析 4（四）消費者分析 5（五）競爭對手分析 5三、胡玉美SWOT分析 7四、市場定位 7（一）產(chǎn)品特色定位： 7（二）產(chǎn)品價格定位： 7（三）消費者定位： 8五、營銷活動方案 8六、財務(wù)預(yù)算 12七、方案預(yù)計效果評估 13 一、項目簡介胡玉美進(jìn)軍臺灣，本小組為胡玉美集團(tuán)制作了一套進(jìn)軍臺灣的具體實施方，方案簡介如下：就胡玉美而言，對其在全國及臺灣市場進(jìn)行分析，我們得出調(diào)味品前景廣闊，臺灣市場競爭力較大。有很大的機(jī)遇同時具有一定的挑戰(zhàn)性。對臺灣市場、臺灣消費者、臺灣調(diào)味品競爭對手分析后，我們決定了胡玉美在臺灣起初的消費者對象。分析胡玉美的優(yōu)劣勢及機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們可以對癥下藥，解決并彌補(bǔ)胡玉美的不足。進(jìn)行一番分析后，開始制作我們的活動方案。我們針對胡玉美進(jìn)軍臺灣前后共分為三個階段：第一階段：在臺灣起步宣傳胡玉美這一品牌，讓大家先熟知這一品牌，我們的方案是通過廣播的定時分段宣傳并開展一個胡玉美外包裝設(shè)計大賽，大賽的針對的對象是在校大學(xué)生；第二階段：開張一個廚師美食節(jié)大賽，活動地點為—酒店；第三階段：端午節(jié)期間與臺灣連鎖超市大潤發(fā)進(jìn)行合作，在其超市內(nèi)為慶祝端午節(jié)去辦一活動，活動的名稱是“端午節(jié)，胡玉美與您一同度過”，連續(xù)三天的活動時間。最后就是我們?yōu)樵O(shè)計的活動進(jìn)行金
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