【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計編制單位： 項目負責： 編制日期： 目 錄第1章 編制依據(jù)及基本原則第1節(jié) 編制依據(jù)第2節(jié) 基本原則第3節(jié) 工程認識第2章 工程概況第3章 施工平面布置圖第4章　施工準備第1節(jié)　技術(shù)準備工作第2節(jié)　現(xiàn)場準備工作第3節(jié)　人、材、機、物的準備工作第4節(jié)　協(xié)作配合第5章　施工部署第1節(jié)　指導思想第2節(jié)　施工組織管理機構(gòu)第3節(jié)　工程主要管理、技術(shù)人員名單第4節(jié) 資源配備第6章　施工管理目標第1節(jié)、質(zhì)量目標第2節(jié)、文明施工安全生產(chǎn)目標第3節(jié)、工期目標第4節(jié)、科技進步目標第5節(jié)、服務(wù)目標第7章 施工項目管理措施第1節(jié)　施工進度管理第2節(jié)　施工平面管理第3節(jié)　技術(shù)管理第4節(jié)　物資管理第5節(jié)　計量管理第6節(jié)　信息管理第8章　施工總進度計劃第9章 主要施工方法及技術(shù)措施第1節(jié)　施工測量第2節(jié)　壩體的平基土石方工程的施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施第3節(jié)　地下水導排系統(tǒng)施工措施第4節(jié)　填埋氣體導排系統(tǒng)工藝第5節(jié)　截洪溝的施工措施第6節(jié)　滲濾液調(diào)節(jié)池的施工措施第7節(jié)　水池的施工措施第8節(jié) 場內(nèi)道路施工第10章　降低成本措施第11章　質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第12章　安全技術(shù)保證措施第13章　文明施工技術(shù)措施第14章　環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施第15章 科學技術(shù)在工程中的推廣運用第1節(jié)、新工藝、新技術(shù)的運用第2節(jié)、新材料的運用第3節(jié)、先進的小型機械、儀器設(shè)備應(yīng)用第4節(jié)、計算機輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第16章 季節(jié)性施工措施第1節(jié)、冬季施工措施第2節(jié)、雨季施工措施第3節(jié)、夏季施工措施第17章 回訪與保修第1節(jié)、執(zhí)行標準第2節(jié)、服務(wù)準則第3節(jié)、服務(wù)方式置 第1章 編制依據(jù)及基本原則第1節(jié) 編制依據(jù)XXXXX生活垃圾處理工程初步設(shè)計圖紙、《XXXX活拉圾填埋場一期工程招標文件》。XXXX生活垃圾處理工程地質(zhì)勘察,現(xiàn)場實地調(diào)查及踏勘獲得的相關(guān)資料。建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準，工程建設(shè)標準強制性條文，國家及行業(yè)現(xiàn)行建筑施工及驗收規(guī)范和評優(yōu)標準?！吨腥A人民共和國建筑法》和《安徽省建筑工程管理條例》。我公司多年的施工管理經(jīng)驗及其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術(shù)措施；GB/T19001ISO9001：2000標準的質(zhì)量管理體系。公司在專業(yè)技術(shù)、機具設(shè)備、物資供應(yīng)等方面的資源配置情況。第2節(jié) 基本原則符合性原則（1）符合工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。遵循建筑工程施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。（2）采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工?？茖W地安排冬夏季和雨季施工計劃，保證工程施工的均衡性和連續(xù)性。（3）充分利用施工機械和設(shè)備，不斷改善勞動條件，提高勞動效率。采用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全；努力加快工程進度，不斷降低工程成本。（4）科學地規(guī)劃施工平面圖，在保證工程施工需要的前提下盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存建設(shè)物資，減少物資轉(zhuǎn)運量。先進性原則在符合性原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司在專業(yè)技術(shù)、機具設(shè)備、物資供應(yīng)等方面的資源配置情況，采取科學的方法、先進的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，達到工程施工目標。合理性原則以符合性為前提，先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，依據(jù)工程特點，選擇先進合理的施工方法和管理措施，確定工期、質(zhì)量、成本相結(jié)合的最佳點。第3節(jié) 工程認識XXXX生活垃圾處理工程位于XXXXXX境內(nèi)。本工程設(shè)計日處理能力為90噸。我公司有能力有信心承建該項工程，若我公司承建該工程。必將高度重視。全力以赴，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，精心組織，讓一流的設(shè)計加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我公司的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。我公司有這樣的決心，同時也有這樣的實力和有利條件，這是因為我公司歷來重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施工管理人才，有施工同類工程的成功經(jīng)驗和成熟工藝，在近年承建的建筑工程的施工中，積累了豐富經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，深諳施工過程中應(yīng)嚴格控制的各質(zhì)量管理要點，對于各分部分項工程的質(zhì)量管理以及各專業(yè)施工單位的交叉穿插和相互協(xié)調(diào)關(guān)系了若指掌，可以確保主體質(zhì)量，滿足使用功能廠保證施工效果，并屢次在市內(nèi)外多項大型的、有影響的重點工程建設(shè)中，展露頭角，屢獲殊榮，并在工程質(zhì)量與進度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽。同時，我公司對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。我們將精心組織施工加上嚴格的管理，狠抓工程質(zhì)量，在招標工期內(nèi)全面完成該工程采回報業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對本工程的期盼和要求，我們定將在質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標上，全方位滿足業(yè)主的一切合理要求。我們確信：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的瑰寶”。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承諾，按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，將本工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高標準的建筑，確保業(yè)主按時投入使用。第2章 工程概況生活垃圾處理工程位于XXXXXXXX，離XXXXX公里，地理環(huán)境良好，有公路可達，交通尚屬便利。本填埋場為原有的老垃圾填埋場上進行施工，施工條件難度大，施工到設(shè)計標高90后也在進行城市垃圾堆放，一區(qū)、填埋二區(qū)進行建設(shè)，其中先行施工為填埋一區(qū)及其配套設(shè)施，主要工程內(nèi)容為進場區(qū)、進場道路、土石方整理、防滲系統(tǒng)工程（庫區(qū)及調(diào)節(jié)池）、滲濾液導排系統(tǒng)、地下水導排系統(tǒng)、導氣等項目，至于污水處理等專業(yè)項目則不在本招標工程范圍。第3章 施工平面布置圖供電布置現(xiàn)場設(shè)置施工用電配電房，由業(yè)主指定地點接入，為380V三相五線制電源。配電房位置及施工現(xiàn)場用電線路敷設(shè)，詳見“施工總平面布置圖”。施工用水本工程主要用水為生活用水和施工用水。現(xiàn)場的供水水源利用業(yè)主提供的水源?，F(xiàn)場干管采用50mm鋼管，支管采用32mm鋼管。主要保證砂漿攪拌用水、砼攪拌用水和砼養(yǎng)護用水。配電干線選用S＝50mm2鋁絞線進線施工現(xiàn)場設(shè)置臨時電桿，架設(shè)5m高布線，并為機具、臨設(shè)位置設(shè)置配電盤供電，同時加強用電保護。施工總平面布置 詳“施工總平面布置圖”本工程中標后，將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制定創(chuàng)建目標。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間生活臨設(shè)100施工現(xiàn)場工程進行期間辦公臨設(shè)50施工現(xiàn)場工程進行期間施工臨設(shè)80施工現(xiàn)場工程進行期間第4章　施工準備施工準備工作是取得該工程順利建成的戰(zhàn)略措施和重要前提，對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力、加快工程進度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本等，都起著重要作用。施工準備工作不僅是開工前的準備工作，當工程開工后，隨著工程的進度，按照各個施工階段的需要，提前做好人，機、料、法，環(huán)、技術(shù)資料等各項準備工作。使準備工作有計劃、有步驟、分階段地貫穿于整個工程施工的始終。所以該項工作項目部及各職能部門必須高度重視，使工程取得質(zhì)量好、速度快、成本低的施工效果。第1節(jié)　技術(shù)準備工作由項目部技術(shù)負責人負責組織工程技術(shù)人員，各職能部門人員認真閱讀施工圖、圖說及與該工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準，并做好記錄、整理、裝訂送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各一份，約定施工圖會審。將施工圖會審定案的條文整理、裝訂成冊， 由四家單位簽字蓋章后，作為施工技術(shù)文件，發(fā)到各職能部門和項目部并存檔。由項目技術(shù)負責人負責組織編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)審定批準后的施工組織設(shè)計文件，立即發(fā)至各職能部門，并組織認真閱讀、學習，使施工組織設(shè)計真正做到指導施工作用。參加該工程施工的每個人員，必須以設(shè)計圖和圖說，圖紙會審紀要，和相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標準和施工組織設(shè)計作為自己的工作依據(jù)，做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主提供的點位坐標、高程資料及設(shè)計圖紙，進行現(xiàn)場復測，中間交接。盡早組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)。 第2節(jié)　現(xiàn)場準備工作進入施工現(xiàn)場應(yīng)首先作好場地、盡快形成施工道路、接通水電、埋設(shè)工地圍欄、修建臨設(shè)用房；進行控制點、水準點的復測，建立施工控制網(wǎng)；與相關(guān)部門及單位配合，探明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管網(wǎng)，做好保護和其他拆遷工作。聯(lián)系材源、辦理有關(guān)施工證件及手續(xù)，征求業(yè)主意見及向監(jiān)理工程師進行工程信息咨詢。項目部質(zhì)量、安全管理體系，各人員職責掛牌上墻，各類安全標識，交通疏導標識掛牌上墻，示意清楚。施工現(xiàn)場準備工作一覽表序號施工準備項目單 位數(shù) 量 完成日期 說明1施工用電KVA/m184KVA/600m施 工 前2施工用水T/日/m116T/日/350m施 工 前3測量放線天2開工次日4暫設(shè)工程(生產(chǎn))m2130施 工 前5暫設(shè)工程(生活)m2100施 工 前6施工排水溝m160開工后5天內(nèi)7沉 砂 井個2開工后5天內(nèi)8臨時施工圍墻m350施 工 前9周邊安全防護m175施 工 前10車輛沖洗區(qū)m250開工后5天內(nèi)11場內(nèi)施工道路m200開工后5天內(nèi)第3節(jié)　人、材、機、物的準備工作人員，材料、機具、后勤保障物質(zhì)供應(yīng)非常重要，入場后這項工作在時間、數(shù)量上必須滿足項目部的需要，使現(xiàn)場準備工作順利就緒，相關(guān)的各職能部門，必須引起重視，至始至終與現(xiàn)場項目部保持高度同步，使該項工作圓滿達到計劃的預期效果。第4節(jié)　協(xié)作配合注重社會公共關(guān)系，積極做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作，施工中將遇到的水、電、通信線路的遷移或保護問題及其它牽涉到外單位的問題，與各相關(guān)單位進行協(xié)商并簽定協(xié)議，以便使這些工作能在協(xié)作的基礎(chǔ)上順利的進行而不影響工程的進展。各種原材料根據(jù)進度計劃的安排提前半月作好相關(guān)的準備工作，便于一旦進入現(xiàn)場，就能順利開展工作，不影響工程的進度。與業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)單位建立融洽的工作關(guān)系，接受相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導，與周邊民眾和睦友好相處，樹立良好的企業(yè)形象。第5章　施工部署第1節(jié)　指導思想該工程中標后將列為本公司的重點工程，將按項目法組織施工作業(yè)。由公司經(jīng)理、項目經(jīng)理分工負責，組織一支思想素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊伍施工作業(yè)。根據(jù)工程特點，擬定“以科技為先導，以管理為保證，提高現(xiàn)代施工水平”的指導思想，采取各項有力措施，確保工程高速優(yōu)質(zhì)，按期投入使用。運用全面質(zhì)量管理方法進行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理，建立以計劃為主體，質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質(zhì)量分析，以控制圖對各生產(chǎn)要素進行事前控制為中間控制。實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。貫徹GB／T1900一IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準，建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，引用微機管理，采用以“大滾動，小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立預警系統(tǒng)，確保本公司承諾的工期準點實現(xiàn)。建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設(shè)單位及參加施工的各單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。第2節(jié)　施工組織管理機構(gòu)本工程按“項目法”組織施工，實行項目指標考核，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責，項目經(jīng)理部下設(shè)5個職能部門，即：施工組、材料組、質(zhì)安組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、財務(wù)組、由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層。在成立項目經(jīng)理部的同時，公司成立“工程領(lǐng)導小組”，由公司經(jīng)理任組長，公司副經(jīng)理、總工程師為組員，負責對整個工程施工生產(chǎn)中的重大問題進行審議、決策、協(xié)調(diào)及檢查和監(jiān)督。第3節(jié)　工程主要管理、技術(shù)人員名單項目經(jīng)理： 一名，高級工程師。項目技術(shù)負責人： 一名， 高級工程師。施工員：二名，工程師。質(zhì)檢員： 一名，工程師。內(nèi)業(yè)技術(shù)員： 一名，工程師。安全員： 一名，工程師。材料員： 一名，工程師。測量員： 一名，工程師。后勤負責人： 一名，技術(shù)員。序號職能部門職能權(quán)限及應(yīng)負責任1項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全，經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組和安全組。2項目技術(shù)負責人負責項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。3施工組負責定額核算，計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作，負責現(xiàn)場平面管理，施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，負責施工測量、放線、負責機械設(shè)備管理和安全管理工作。4技術(shù)組負責施工組織設(shè)計，技術(shù)交底卡的編制，負責構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。5質(zhì)檢組負責工程質(zhì)量的檢查、