【正文】 XX縣城市生活垃圾處理工程設(shè)備采購(gòu)施工組織設(shè)計(jì)HH建設(shè)有限公司20 年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 施工目標(biāo)第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第五章 施工場(chǎng)地布置第六章 主要安裝施工方案第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)具、及主要材料供應(yīng)計(jì)劃第八章 施工質(zhì)量保證措施第九章 施工安全保證措施第十章 工期保證措施第十一章 文明施工措施第十二章 設(shè)備保護(hù)措施第十三章 各種配合措施第十四章 冬雨季及夜間施工措施第十五章 降低工程成本措施第十六章 保修措施及方法第十七章 施工設(shè)計(jì)合理化建議第十八章 科技示范工程管理第一章 編制依據(jù)一、 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)：XX縣城市生活垃圾處理工程設(shè)備采購(gòu)程招標(biāo)文件、工程量清單和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程特征編制。我公司若中標(biāo)承建，我們將組織有工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員和專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、精心施工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè)績(jī)報(bào)答建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持。二、 編制原則遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范投標(biāo)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。 堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計(jì)劃安排，與總體施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，資源優(yōu)化以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃既確保優(yōu)質(zhì)完成本工程，又降低造價(jià)的目的。第二章 工程概況一、工程概述：工程名稱：XX縣城市生活垃圾處理工程設(shè)備采購(gòu)工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位：XX縣投資發(fā)展有限責(zé)任公司供 貨 期：70日歷天招標(biāo)分為：工程量清單所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路具備，土建工程已完工，達(dá)到設(shè)備安裝條件。國(guó)內(nèi)外設(shè)備將分批到貨。項(xiàng)目建設(shè)資金已落實(shí)。三、主要設(shè)備安裝工程量：本工程設(shè)備安裝主要包括：污水泵、循環(huán)泵、熱泵加熱系統(tǒng)、沼氣點(diǎn)燃裝置、MBR膜組件、混合攪拌器、抽水泵、回流泵、鼓風(fēng)機(jī)、曝氣器、清洗泵、消泡泵、藥液箱、溶液攪拌器、計(jì)量泵、清洗桶、補(bǔ)水器、螺桿泵、顯示器、控制柜、UPVC給水管、閥門、法蘭、風(fēng)管等 。四、主要電氣安裝工程量：電力電纜敷設(shè)，路燈、工廠燈等照明器具，防雷設(shè)施，設(shè)備輸送鍍鋅鋼管等。五、工藝原理：物理處理──隔離、沉淀、分離： 生活污水進(jìn)入處理廠后，首先由粗格柵對(duì)其懸浮物及塊狀物體進(jìn)行隔離清除，經(jīng)螺旋除渣機(jī)收集；經(jīng)初步分離后的污水，進(jìn)入提升泵房提升至細(xì)格柵，再次對(duì)細(xì)小懸浮物及塊狀物體進(jìn)行隔離與清除，經(jīng)螺旋除渣機(jī)收集；經(jīng)二次分離后的污水，進(jìn)入比氏沉砂池，污水在鼓風(fēng)機(jī)曝氣和攪拌器的作用下產(chǎn)生離心旋轉(zhuǎn)，由于砂粒自重的原因，使砂粒沉淀，經(jīng)砂水分離器處理后的砂粒，由小車收集，運(yùn)到垃圾場(chǎng)。 生化處理──通過(guò)微生物好氧的特性，進(jìn)行分解： 污水經(jīng)過(guò)隔離、沉淀、分離后，由比氏沉砂池進(jìn)入到氧化溝，在氧化溝內(nèi)，通過(guò)曝氣器（轉(zhuǎn)刷）的旋轉(zhuǎn)，加大污水中的含氧量，大量繁殖好氧微生物，通過(guò)好氧微生物對(duì)有機(jī)物的消耗，對(duì)污水進(jìn)一步進(jìn)行分解處理，經(jīng)氧化溝處理后的含有大量絮凝體的污水通過(guò)分配井進(jìn)入二沉池。 物化處理──沉淀、分離、聚凝：進(jìn)入二沉池的污水，由于重力的不同絮凝體與清水自然分離，達(dá)標(biāo)水排放到湛河；污泥經(jīng)刮泥機(jī)收集，輸送到污泥泵房，其中大部分將作為種泥通過(guò)污泥泵再次回流到氧化溝，剩余的污泥輸送到濃縮脫水機(jī)房，加入絮凝劑，使污泥水濃縮，再送往脫水、擠壓平臺(tái)，在脫水平臺(tái)上，先進(jìn)行泥水分離，分離后的污泥經(jīng)擠壓平臺(tái)擠壓，通過(guò)刮片、螺旋除渣機(jī)收集，送往污泥堆場(chǎng)。第三章 施工目標(biāo)本工程將列為公司重點(diǎn)工程和局級(jí)科技示范工程。一、質(zhì)量目標(biāo)：確保省級(jí)優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)良，并實(shí)行終身質(zhì)量責(zé)任制。安裝質(zhì)量我公司按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，建立健全質(zhì)量保證體系，并按國(guó)家現(xiàn)行的安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工說(shuō)明書、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件進(jìn)行施工，采用分項(xiàng)、分部、單位工程三級(jí)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，在合同工期內(nèi)確保省級(jí)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)良。并確保在安裝過(guò)程中做到無(wú)任何一臺(tái)引進(jìn)設(shè)備（機(jī)、電、儀）丟失、受損或損壞。接受業(yè)主、監(jiān)理單位及監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督檢查。試車質(zhì)量，不因我公司直接責(zé)任造成損失。、非業(yè)主移交設(shè)備前原因或非業(yè)主直接責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備問(wèn)題、菌種及訓(xùn)化問(wèn)題，我公司在業(yè)主方操作不失誤下，能夠做到各階段試車成功。、聯(lián)試在供貨商（含外商）技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。我公司積極主動(dòng)接受指導(dǎo)與合作，供貨商如不能全部到場(chǎng)，我公司能獨(dú)立進(jìn)行單試及聯(lián)試工作。設(shè)備挽回工作質(zhì)量如果由于我公司原因造成設(shè)備、配件丟失或損壞，我公司無(wú)條件賠償，并采取包括空運(yùn)在內(nèi)的一切可用措施修復(fù)或更新，趕回工期損失。但業(yè)主應(yīng)盡可能予以配合。二、工期目標(biāo)：確保工程在70日歷天完成，并達(dá)到相關(guān)安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，輕傷負(fù)傷率在2‰以下。四、科技進(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理手段，優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)本工程。五、文明施工目標(biāo)：達(dá)省級(jí)標(biāo)化工地，并創(chuàng)省文明樣板工程。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對(duì)工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)為了順利實(shí)施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程于70日歷天內(nèi)全面竣工。本單位擬派具有豐富施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的專職人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和熟練技工承擔(dān)機(jī)電安裝施工、調(diào)試工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理財(cái)務(wù)勞資科質(zhì)量安全科材料設(shè)備科經(jīng)營(yíng)預(yù)算科工程技術(shù)科電氣、儀表班組起重設(shè)備運(yùn)輸班組鉗工施工班組職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織實(shí)施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部以確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核施工圖紙，編制施工技術(shù)措施，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工。加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和安全意識(shí)的教育，強(qiáng)調(diào)文明施工。組織用于本工程的機(jī)電設(shè)備、材料的定貨及采購(gòu)；會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)到貨機(jī)電設(shè)備開箱檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)承擔(dān)招標(biāo)文件合同中規(guī)定的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)、施工過(guò)程驗(yàn)收及工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工圖紙資料的編制，保證竣工資料的準(zhǔn)確規(guī)范。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度資金使用安排以及工程的結(jié)算。：①項(xiàng)目經(jīng)理：資格為建造師，專業(yè)為水利水電或房屋建筑工程，級(jí)別為二級(jí)及以上（含臨時(shí)），具有安全生產(chǎn)考核合格證，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，對(duì)本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。②項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：資格為水利水電工程專業(yè)中級(jí)及以上技術(shù)職稱。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。④各部門的主要職責(zé)：⑴生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；⑵材料供應(yīng)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；⑶技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理；⑷預(yù)算室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；⑸安全組：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；⑹設(shè)備器材組：負(fù)責(zé)工程設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的日常維護(hù)和維修；⑺財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理；⑻實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的砼、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，砼的測(cè)溫，各種材料的送檢工作。⑼后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理。：安裝工人中，凡屬特殊工種的，如：電焊工（含氬弧焊工）、探傷工、電工、起重工、駕駛員等均經(jīng)專業(yè)考核，持證上崗。為滿足施工要求，在施工高峰期時(shí)，若人員不足，我方可按實(shí)際需要調(diào)集人員以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。 二、組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，安全第一”，并力爭(zhēng)達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門―技術(shù)科與質(zhì)安科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：熟悉圖紙，合同的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。參與成本控制。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。（二）、施工管理各技術(shù)人員在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與文明施工保證措施，保證質(zhì)量與安全，圓滿完成施工任務(wù)，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)控制會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)安科大監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全管理至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)安科設(shè)置安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未燃。每天上班之前，各班組施工人員必須檢查各自工作面的安全、消除安全隱患。（三）、合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠變更、 簽定項(xiàng)目?jī)?nèi)分包合同、審核訂貨合同、制定施工定額等。合同管理科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更和施工條件的變化等等，預(yù)防違約，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索賠與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。（四）、成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。生產(chǎn)調(diào)度室加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物供科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。技術(shù)科認(rèn)