【正文】 東遼縣城市生活垃圾處理工程設(shè)備采購(gòu)安裝施工招標(biāo)投標(biāo)文件 吉林省宇信建筑工程有限公司第一章 工程概況第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程名稱：東遼縣城市生活垃圾處理工程設(shè)備采購(gòu)安裝建設(shè)單位：東遼縣潔美城市生活垃圾處理有限公司設(shè)計(jì)規(guī)模：處理廠設(shè)計(jì)規(guī)模為180m3/d建設(shè)地點(diǎn)：東遼縣平崗鎮(zhèn)大營(yíng)村施工范圍主要包括工藝工程、儀表工程、電氣工程及監(jiān)控工程安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、工程試驗(yàn)、系統(tǒng)使用培訓(xùn)及保修期內(nèi)服務(wù)和施工圖紙所包含的與施工相關(guān)的所有內(nèi)容。計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期為2012年4月1日，竣工日期為2012年5月30日第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件該工程是新建工程，施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為平坦寬闊，有利于材料設(shè)備的運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié) 安裝工程特點(diǎn)和重點(diǎn)一、安裝工程主要特點(diǎn)、管道、電氣安裝及非標(biāo)制作量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。為此，進(jìn)入安裝高峰期，必須采取強(qiáng)有力的搶工措施，加班加點(diǎn)，確保工期。、量大。該工程的電氣線纜敷設(shè)采用鋼管配線敷設(shè)，以及工藝管道的安裝需要大量的預(yù)留預(yù)埋工作，必須積極配合土建作好各種預(yù)留預(yù)埋，為后期的正常施工打下良好的基礎(chǔ)。二、施工中的重點(diǎn)由于本工程工期緊，主要設(shè)備、工藝管線多，技術(shù)質(zhì)量要求高，且各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工難度大，安裝工程應(yīng)把設(shè)備安裝、工藝管道安裝和非標(biāo)制作作為施工的重點(diǎn)。必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮，并且要配備足夠的施工力量，技術(shù)人員和施工機(jī)具，同時(shí)要制定切實(shí)可行的施工方案，以確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 編制目的為了做好施工前的技術(shù)、組織和物資保障的準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)安裝施工前的一次性準(zhǔn)備和安裝施工的全過(guò)程，使安裝施工按科學(xué)的程序進(jìn)行并建立正常的生產(chǎn)秩序，保障工程如期保質(zhì)保量地順利完成，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。第五節(jié) 編制依據(jù)１、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖?！督o排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（國(guó)標(biāo)）》《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《電氣裝置安裝工程電纜電線施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》1《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》1《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》1《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》1《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》1《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》1施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。1甲方提供的本工程招標(biāo)文件及圖紙答疑文件。1施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及對(duì)周圍環(huán)境的調(diào)查。第二章 工程施工目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)：本工程將列為公司重點(diǎn)工程，確保本工程為長(zhǎng)春市市政優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。1)、主要工程優(yōu)良率100%。2)、分部工程優(yōu)良率96%。3)、工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。4)、工程回訪無(wú)任何不良反應(yīng)。我公司建立健全質(zhì)量保證體系，并按國(guó)家現(xiàn)行的安裝施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件進(jìn)行施工，采用分項(xiàng)、分部、單位工程三級(jí)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，在合同工期內(nèi)達(dá)到合格的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良。并確保在安裝過(guò)程中做到無(wú)任何一臺(tái)設(shè)備（機(jī)、電、儀）丟失、受損或損壞。接受業(yè)主、監(jiān)理單位及監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督檢查。1)、設(shè)備無(wú)過(guò)載和外力損傷，不因我公司直接責(zé)任造成損失。2)、非設(shè)計(jì)原因，非業(yè)主移交設(shè)備前原因或非業(yè)主直接責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備問(wèn)題，我公司在業(yè)主方操作不失誤下，能夠做到各階段試車成功。3)、設(shè)備安裝單試、聯(lián)試，積極做好單試及聯(lián)試工作。4)、設(shè)備挽回工作質(zhì)量：如果由于我公司原因造成設(shè)備、配件丟失或損壞，我公司無(wú)條件賠償，并采取一切可能措施修復(fù)或更新，趕回工期損失。但業(yè)主應(yīng)盡可能予以配合。第二節(jié) 工期目標(biāo)我公司決定：從正式開工起，確保在60日歷天工期內(nèi)，達(dá)到竣工交付條件。確保形象進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期履約率80%，合同工期履約率100%。第三節(jié) 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)總體目標(biāo) 1)、保證工程施工無(wú)重大傷亡事故，杜絕職工因工死亡事故和重傷事故，盡量減少輕傷事故，‰。 2)、保證工程無(wú)火災(zāi)、交通責(zé)任事故發(fā)生，杜絕汽車行車與重大責(zé)任事故的發(fā)生，減少一般責(zé)任事故發(fā)生。 3)、保證工程施工設(shè)備安全。 4)、防止施工噪音和粉塵污染，減少擾民，保護(hù)環(huán)境5)、做好對(duì)現(xiàn)有地下管線和設(shè)施的保護(hù)工作。我公司有信心、有能力、高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成該工程的建設(shè)，我們將本著“追求卓越、嚴(yán)格管理、科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證信譽(yù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)于社會(huì)”的質(zhì)量方針為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心施工，達(dá)到業(yè)主滿意，社會(huì)放心的施工總目標(biāo)。第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)1)、降低成本率5‰。2)、無(wú)債權(quán)，債務(wù)糾紛，無(wú)經(jīng)濟(jì)犯罪行為。3)、竣工驗(yàn)收后一個(gè)半月完成決算，半年內(nèi)結(jié)清款項(xiàng)。第五節(jié) 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。從施工項(xiàng)目部的角度，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項(xiàng)工程均由我公司自行完成。(1).項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則:1).守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國(guó)家和吉林省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。2).組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理每一個(gè)糾紛，一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。3).協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。(2).項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容我認(rèn)為，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有：1).協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系2). 組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作3).組織與協(xié)調(diào)與工程組成材料供應(yīng)商的關(guān)系4).工作中存在的問(wèn)題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理一、與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)根據(jù)我國(guó)行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、節(jié)水辦），均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問(wèn)題），做到“心中有數(shù)”。2．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。二、與設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織專項(xiàng)方案的論證會(huì)，以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的一致性。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過(guò)招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、吉林省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。三、做好與相關(guān)方的信息溝通管理實(shí)踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1).與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。2)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。3)向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。4)業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主.6)及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。1)與監(jiān)理的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。2)應(yīng)尊重監(jiān)理單位對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。3)準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。4)接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對(duì)施工單位的指示和安排。5)接受監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。6)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。7)項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見。8)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1)由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。3)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。4)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。5)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。6)凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。7)與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。第三章 施工部署第一節(jié) 工程目標(biāo)１、質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。２、安全文明目標(biāo)：確保無(wú)重大事故，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。３、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。一、組織部署1）、為確保工程順利進(jìn)行，按照高效精干的原則，我單位決定組建一套強(qiáng)有力的管理班子，按項(xiàng)目法組織施工，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。同時(shí)在公司內(nèi)成立一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控。全單位范圍內(nèi)調(diào)配人力、物力和財(cái)力，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部的技術(shù)人員由知識(shí)型、具有豐富的理論和施工經(jīng)驗(yàn)骨干組成，形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐，能吃苦耐勞，能打大仗的管理班子。 2）、根據(jù)工程施工要求，管理人員劃分為四條線：①、生產(chǎn)線：設(shè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總計(jì)劃及調(diào)度。②、技術(shù)線：專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一切技術(shù)問(wèn)題。③、質(zhì)安線：專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問(wèn)題。④、后勤線：專人專門負(fù)責(zé)本工程的后勤工作。3）、基礎(chǔ)作業(yè)層以各班組為主體，送派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)