【總結(jié)】成本費(fèi)用核算細(xì)則第一節(jié)材料費(fèi)用核算企業(yè)材料采購(gòu)成本包括:(一)購(gòu)入材料的原價(jià)(不含增值稅;不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金);(二)購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi);(三)符合集團(tuán)主管部門制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;(四)材料入庫(kù)前,整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失,及其整理費(fèi)用;(五)進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià),進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】199/200交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法交財(cái)發(fā)(1995)445號(hào)法規(guī)標(biāo)題:交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法?發(fā)布機(jī)關(guān):財(cái)政部、交通部?發(fā)布文號(hào):交財(cái)發(fā)(1995)445號(hào)?發(fā)布日期:1995年5月17日?實(shí)施日期:1995年1月1日?時(shí)效性:有效?
2025-04-19 01:33
【總結(jié)】某石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責(zé) 1第三章計(jì)劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報(bào)表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費(fèi)用管理規(guī)
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】制度名稱XX公司成本費(fèi)用預(yù)算制度制度編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章總則第1條目的為了編制規(guī)范、合理、執(zhí)行性強(qiáng)的成本費(fèi)用預(yù)算,優(yōu)化成本費(fèi)用預(yù)算審核、審批程序,特制定本制度。第2條適用范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出,包括預(yù)算期
2024-10-13 10:14
【總結(jié)】3/3本說明書可做財(cái)務(wù)部一般崗位的范本某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:成本費(fèi)用核算、成本分析、工資計(jì)算隸屬部門:財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪
2025-06-26 19:08
【總結(jié)】XX公司成本費(fèi)用控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,降低成本費(fèi)用,防范成本費(fèi)用中的差錯(cuò)與舞弊,根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合本公司成本費(fèi)用支出的特點(diǎn)和管理需要,制定本制度。第二條本制度所稱成本,是指可歸屬于產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用,不包括為第三方或客戶墊付的款項(xiàng)。費(fèi)
2024-10-14 05:49
【總結(jié)】成本管理成本費(fèi)用管理版本:成本管理成本管理目錄成本管理成本管理﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的一切﹐包括但不限于時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、土地、廠房、設(shè)備、政治、礦產(chǎn).資源項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序,因各
2025-02-21 17:52
【總結(jié)】某發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/*成本費(fèi)用管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)*-10-10發(fā)布*-11-1
2025-07-15 03:03
【總結(jié)】成本費(fèi)用控制管理方案按照集團(tuán)公司《成本管控年》中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求,切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí),從控制成本中要效益。制訂本方案:一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo):控制年度成本,精確到月度成本,保證日收支臺(tái)賬,減少二、成本費(fèi)用控制的要求:要求在經(jīng)營(yíng)過程中,在加大管理力度的同時(shí),增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識(shí),將落實(shí)控制成本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi),力爭(zhēng)下半年提高管
2025-04-23 02:45
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板目錄成本費(fèi)用管理制度、流程和表格模板 1(一)成本費(fèi)用管理制度模板 1生產(chǎn)成本管理制度 1質(zhì)量成本管理制度 6工程項(xiàng)目成本管理辦法 14(二)成本費(fèi)用管理表格模板 18生產(chǎn)成本核算表 18產(chǎn)品成本分析表 19人工成本統(tǒng)計(jì)表 20質(zhì)量成本月報(bào)表 22第三節(jié)成本費(fèi)用管理流程 24產(chǎn)品定額成本編制流程 24產(chǎn)品成
2025-04-12 03:20
【總結(jié)】成本費(fèi)用控制陳軍蘭劉欣偉成本費(fèi)用財(cái)務(wù)人員的事情商業(yè)機(jī)密???目錄1、成本費(fèi)用相關(guān)概念2、我們公司的成本管控模式3、樹立全員節(jié)約意識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】第十章成本費(fèi)用學(xué)習(xí)目標(biāo)◆費(fèi)用與成本的概念與內(nèi)容◆費(fèi)用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費(fèi)用的核算第一節(jié)費(fèi)用與成本概述一、費(fèi)用的概念及其組成內(nèi)容(一)費(fèi)用的概念費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益
2025-02-21 17:48
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理細(xì)則受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
【總結(jié)】工廠成本費(fèi)用管理采購(gòu)成本控制流程配合計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外部門步驟總經(jīng)理支付貨款判斷采購(gòu)類別進(jìn)行采購(gòu)準(zhǔn)備訂貨及驗(yàn)收主管副總財(cái)務(wù)部采購(gòu)部控制采購(gòu)數(shù)量辦理采購(gòu)手續(xù)相關(guān)部門判斷采購(gòu)類別選擇采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商確定采購(gòu)價(jià)格發(fā)送訂貨單匯總收貨報(bào)告辦理貨款
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司文件鋼城集團(tuán)財(cái)務(wù)〔2010〕198號(hào)攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用核算與管理辦法第一章?總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鋼城集團(tuán)”)成本費(fèi)用核算,及時(shí)準(zhǔn)確地反映各下屬分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡(jiǎn)稱“各單位”)和鋼城集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,促進(jìn)
2025-04-18 06:10