工程項目合同管理(s)(已修改)
2025-05-26 08:17 本頁面
【正文】 項目管理案例四工程項目合同管理【案例1】某工程項目分為A、B兩個單項工程，分別以公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位并簽訂施工合同。這兩個單項工程在簽定合同及施工過程中發(fā)生如下情況。 1． A工程在簽定合同時，施工圖紙設(shè)計未完成，業(yè)主即通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位位。由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。 合同條款中規(guī)定： （l）乙方按業(yè)主代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。 （2）甲方向乙方提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考用。 （3）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 2．B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況： （1）工程進行到第10個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工。該綜合娛樂城項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔(dān)單方面中止合同給承包商造成的經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。 （2）復(fù)工后在工程后期，工地遭到當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔(dān)工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責(zé)任和趕工的責(zé)任。問題：（1） A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當(dāng)，合同條款中有哪些不妥之處？ （2）施工合同按承包工程計價方式不同分為哪幾類？ （3）B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理？【案例2】某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。：由于本工程設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用可調(diào)價格合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。 ，按工期定額計算，該工程工期為570d。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為1997年12月 15日，竣工日期為1999年7月 30日，日歷天數(shù)為591d。問題：（1）工程合同中業(yè)主與施工單位選擇可調(diào)價格合同形
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