工程項(xiàng)目管理中的合同交底doc格式范本(已修改)
2025-05-26 07:55 本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目管理中的合同交底多年來在我國傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，人們十分注意“按圖施工”，施工企業(yè)非常重視“圖紙交底”工作，但卻沒有“合同交底”工作，以致于項(xiàng)目組和各工程小組對項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目絕大多數(shù)都是合同工程，工程項(xiàng)目的目標(biāo)和承包商的責(zé)任都是通過合同來定義的，因此工程管理者應(yīng)該從“按圖施工”轉(zhuǎn)變到更廣泛意義上的“按合同施工”上來，而構(gòu)建一套科學(xué)合理的合同實(shí)施保證體系是保證合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識,使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。合同管理工作包括建立合同管理組織、保證體系、管理工作程序、工作制度等內(nèi)容,其中比較重要的是建立諸如合同文檔管理、合同跟蹤管理、合同變更管理、合同爭議處理等工作制度,其執(zhí)行過程是一個隨實(shí)施情況變化的動態(tài)過程,也是全體項(xiàng)目成員有序參與實(shí)施的過程.一:合同交底注意事項(xiàng)： 1．關(guān)于發(fā)包人與承包人 (1)對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容：一是主體資格，即建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全。例如：建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)?是否列入投資計(jì)劃?規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否得到批準(zhǔn)?是否進(jìn)行了招標(biāo)等。二是履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)等。 (2)對承包方主要了解的內(nèi)容有：資質(zhì)情況；施工能力；社會信譽(yù)；財(cái)務(wù)情況。承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。 2．合同價(jià)款應(yīng)注
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1