【正文】 目 錄1 編制依據(jù)及編制總則 3 招投文件及答疑文件 3 工程設(shè)計圖紙 3 國家、地方頒布的施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準 3 相關(guān)管理程序和標準 3 企業(yè)內(nèi)部資料 3 總體施工指導思想 3 施工總體目標 42 工程概況 6 工程總體概況及主要技術(shù)指標 6 工程重點及難點分析 7 項目管理機構(gòu)設(shè)置 14 工程目標及控制措施 17 施工進度計劃及工期保證措施 18 勞動力安排 21 協(xié)調(diào)管理 214 施工準備 22 技術(shù)準備 22 現(xiàn)場準備及施工現(xiàn)場平面布置圖 23 材料準備 25 機械設(shè)備準備 25 施工隊伍準備 25 其他方面的準備工作 253 主要項目施工方案 26 總體放線 26 土方工程 27 給排水工程 29 照明、電力工程 30 鋪裝施工工藝 31 水池施工 37 花架、弧形墻、擋墻、崗亭、圍墻等小品施工： 39 綠化種植工程： 45 喬灌木及花草種植?；畲胧?52 喬灌木及花草種植后期管護的組織措施： 52 大樹種植及養(yǎng)護措施 54 種植區(qū)域內(nèi)換填及土壤改良的技術(shù)措施 54 雨季施工措施 55 成品及半成品保護措施 576 主要施工管理措施 59 技術(shù)管理方案 59 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施 61 安全施工管理 65 文明施工措施 70 環(huán)境保護方案 70 控制揚塵管理措施 71 防止擾民、環(huán)境污染措施 72 勞務(wù)管理 73 工程服務(wù) 741 編制依據(jù)及編制總則 招投文件及答疑文件招標單位：北京金第萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標文件名稱：北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)C11地塊東側(cè)工程招標文件 工程設(shè)計圖紙設(shè)計單位：中國建筑科學研究院設(shè)計圖紙名稱：北京住總?cè)f科廣場項目景觀施工圖 國家、地方頒布的施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準（1）《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T2122003）（2）《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T2112003）（3）《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB11/T2132003）（4）《工程測量規(guī)范和條文》（GB5002693）（5）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5019493）（6）《環(huán)境景觀工程施工及驗收規(guī)范》（03J0121）（7）《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）（8）《建筑給排水管道工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502422002)（9）《給排水及采暖工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5026897） 相關(guān)管理程序和標準（1） ISO9001質(zhì)量管理體系；（2） ISO14000環(huán)境管理體系（3） 職業(yè)健康安全管理體系 企業(yè)內(nèi)部資料（1） 企業(yè)內(nèi)部定額（2） 工程預(yù)算書（3） 現(xiàn)場踏勘資料 總體施工指導思想指導思想：堅持高標準、高質(zhì)量、高水平、打造精品的原則。依據(jù)本工程的特點，實行平面分區(qū)、流水交叉、循環(huán)推進的施工方法，精心組織各工序工藝的作業(yè)，對施工流程、進度、資金、安全、文明施工等實行全面管理和動態(tài)控制，確保工程工期和質(zhì)量。 施工總體目標通過對本工程施工現(xiàn)場條件、工程特點、技術(shù)難點以及施工合同和相關(guān)資料等方面的分析、研究，我公司有能力和信心按合同的要求完成本工程，并承諾實現(xiàn)合同文件規(guī)定的工期、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等各項施工要求。1．工期目標：開工日期： 2015年6月15日。完工日期： 2015年9月15日。合同總工期：90日歷天。2．節(jié)點工期（1）西區(qū)南代征綠地工期1）開工時間：2012年3月16日；2）全部工程完工且整修完成，現(xiàn)場清理完畢，達到交房條件2012年4月25日（2） 東區(qū)北景觀第一階段工期（2樓和5樓范圍內(nèi)景觀）1）景觀工程施工人員、帳篷及設(shè)備進場，進行測量放線、備料定貨等前期施工準備時間：2012年5月1日—2012年5月10日；2）正式開工時間：2012年5月10日3）車庫頂板排水系統(tǒng)、豎向地形堆造、水電管線預(yù)留預(yù)埋、鋪裝路地面混凝土墊層、住宅入口坡道墊層、園建基礎(chǔ)墊層、景墻、水池等混凝土結(jié)構(gòu)施工完成時間：2012年7月15日 4）綠化種植，場地鋪裝，臺階、圍墻、景墻、水池等園建飾面完成時間：2012年8月20日5）已完成工程的修整，現(xiàn)場清理，達到交房條件2012年8月30日（3） 東區(qū)北景觀第二階段工期 （3樓和6樓范圍內(nèi)景觀）1）正式開工時間：2012年6月20日2）鍋爐房頂板豎向地形堆造、水電管線預(yù)留預(yù)埋、鋪裝路地面混凝土墊層、住宅入口坡道墊層、園建基礎(chǔ)墊層、景墻、水池等混凝土結(jié)構(gòu)施工完成時間：2012年7月25日 3）綠化種植，園路、場地鋪裝，臺階、圍墻、景墻、水池等園建飾面完成時間：2012年9月5日 4）已完成工程的修整，現(xiàn)場清理，達到交房條件2012年9月15日2．質(zhì)量保修期：土建庭院工程：2年綠化種植工程：2年給排水工程：2年其他附屬、照明電氣工程：2年3．質(zhì)量目標——優(yōu)質(zhì)工程全面達到建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，本工程不低于中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準，我方保證工程質(zhì)量合格。4．安全防護、文明施工目標本工程在施工、完工及保修過程中，遵守相應(yīng)的安全規(guī)章及業(yè)主制訂或批準的現(xiàn)場規(guī)章制度，并且高度重視現(xiàn)場施工人員的安全，結(jié)合工程場地、周圍環(huán)境和作業(yè)環(huán)境要求，保證做到安全生產(chǎn)，文明施工，保持現(xiàn)場和工程的井然有序和安全可靠，杜絕發(fā)生人身安全事故。5．環(huán)保目標按照相關(guān)防止揚塵污染的規(guī)定，采取一切必要合理措施，防止揚塵污染。保護工程施工工作面的環(huán)境，保證現(xiàn)場氣體散發(fā)、地面排水及排污不超過合同和法律法規(guī)的規(guī)定，保證在工程中不使用任何對人體和環(huán)境有害的材料，確保“兩不破壞”、“三不污染”、“五個100%”，不發(fā)生重大火災(zāi)事故。本工程完工后綠化養(yǎng)護工作嚴格按照《城市園林綠化養(yǎng)護標準》一級養(yǎng)護質(zhì)量標準進行，確保養(yǎng)護質(zhì)量。2 工程概況 工程總體概況及主要技術(shù)指標 工程名稱大興區(qū)黃村新城北區(qū)16號地項目東區(qū)北景觀與西區(qū)南代征綠地工程建設(shè)規(guī)模總建筑面積18387平方米建設(shè)地址北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)新城北區(qū)16號地建設(shè)單位北京金地融僑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位北京源樹景觀規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所施工內(nèi)容分兩部分：城北區(qū)16號地項目東區(qū)北景觀和西區(qū)南代征綠地 東區(qū)北景觀施工內(nèi)容：施工面積約15787平米。 土建工程：土方13200立方米，花崗巖鋪裝2086平米（30厚、50厚），燒結(jié)磚1983平米，花崗巖路牙2942米及邊界圍墻（94米）、社區(qū)圍墻（418米）、小院圍墻（892米）、弧形花架及廊架、崗亭、景石、水池等構(gòu)筑物。 綠化工程：喬木583株（常綠喬木云杉、白皮松等125株，落葉喬木國槐、八棱海棠、山楂、玉蘭等458株），灌木7880株（貼梗海棠、金銀木、榆葉梅、丁香、紫薇、石榴、大葉黃楊球、五葉地錦、攀援月季、葡萄等），地被草花152700株（繡線菊、大葉黃楊、金葉女貞、紫葉小檗籬、鼠尾草、鳳仙等），冷季型草坪5810平米。 水電工程：照明包括配電箱4臺，電纜2232米（2*2*4*24*35），燈具189盞及水池配電系統(tǒng)等。給排水包括UPvc管818米及取水閥、泄水閥，PE管1986米及水池給排水系統(tǒng)，雨水管970米，雨水口29個。 西區(qū)南代征綠地施工內(nèi)容：施工面積2600平米。 綠化工程：土方1300立方米，喬木110株（白蠟、碧桃、油松、云杉、國槐、紫葉李等），灌木18株（大葉黃楊球），草坪2591平米。 水電工程：UPVC管194米，快速取水閥及閥門箱4套。工期159日歷天計劃開工時間2012年4月9日計劃竣工時間2012年9月15日質(zhì)量合格 工程重點及難點分析施工重點（1）曲形路放線 注意事項：放線前充分了解設(shè)計意圖，根據(jù)圖紙要求，保證線形流暢、順滑，不足處適當調(diào)整，以保障曲形路的整體效果。 （2）圍墻 注意事項：1）沿南北軸圍墻柱為石材飾面陽角位置縫隙在一條垂直線上、大塊石材與中間小條石的銜接處理到位。2）沿市政路圍墻柱涂料施工前，必須處理好基層，保證基層平整度；噴涂涂料時保證均勻。3）擋墻處仿古磚縫隙保持均勻，水平、垂直縫隙對齊。4）提前預(yù)埋好管線套管、鐵藝埋件。 （3）花崗巖、 燒結(jié)磚鋪裝等 花崗巖、燒結(jié)磚鋪裝規(guī)格、顏色較多，鋪裝樣式復雜，鋪裝難度較大，因此，施工時應(yīng)重點控制。 整體措施： 1）對進場材料嚴格控制，檢查色差、規(guī)格、平整度等； 2）堅持樣板先行制度：大面積施工前先做好樣板； 3）提前根據(jù)圖紙復核鋪裝模數(shù)是否合理，并及時調(diào)整。 4）過程中及時對縫隙、平整度等影響施工質(zhì)量的工序重點控制；對于混鋪等規(guī)格、品種多、復雜的鋪裝，安裝時及時檢查，避免錯鋪； 5）施工完畢后做好成品保護，避免污染、破壞。 細部鋪裝注意事項： （1）苗木反季節(jié)栽植 措施： 前期措施：對于重點苗木、反季節(jié)難成活苗木在春節(jié)先進行斷根、屯苗。 過程中措施：1）提前跟供苗商溝通，在掘苗時先摘掉一部分葉子，晚上進行運輸，運輸過程中蓋好苫布；2）進場后對苗木進行疏枝、去葉、短截處理。3）栽好后，澆水前澆生根劑，大樹輸營養(yǎng)液，并每天進行噴水養(yǎng)護，早晚各一次。4）每天進行觀察，對于樹勢較弱的苗木特殊養(yǎng)護。 （2）車庫頂大面積土方回填造成鋪裝、綠地不均勻沉降 措施：在施工時分層壓實，盡量縮小沉降量，并在鋪裝重點位置進行加筋處理。  施工部署原則及總體部署貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務(wù)。（1）突出重點突出重點，確保關(guān)鍵部位順利完成。根據(jù)工程特點及難點分析，本工程管理的重點是穩(wěn)抓兩頭嚴控過程，即開工之初和調(diào)試驗收兩個階段，開工階段涉及復雜的施工現(xiàn)場整理（包括土方工程的回填，以及施工部位界面的處理），這是制約工程展開的關(guān)鍵。二是抓關(guān)鍵工序，包括回填施工、混凝土施工、預(yù)埋件制作安裝和防水施工等。（2）全面性全面細致的考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各分項的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實，科學合理地分配人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標。（1）采用“先地下，后地上”的施工原則多個施工隊同時對園建工程進行施工。綠化施工隊負責進行整個園區(qū)綠地土壤平整等處理和所有綠地植物栽植。（2）綠化工程中主要樹種積極配合甲方和監(jiān)理做好苗木的選號及移植前部分技術(shù)處理工作，為在最佳的栽植季節(jié)內(nèi)及時栽植做好準備。協(xié)調(diào)好園區(qū)內(nèi)園建項目（特別是道路和廣場面層材料鋪砌前）的作業(yè)間隙，盡量在面層鋪裝前實施小區(qū)內(nèi)大規(guī)格樹木的栽植，避免日后大型載重車輛、吊車等配合栽樹時對小區(qū)內(nèi)道路面層的破壞。（3）安排施工能力強的土建施工隊對園建項目進行施工。（4）組織項目部土建采購人員對園區(qū)內(nèi)各道路、廣場鋪裝面層及裝飾材料的確認訂貨加工并保證在現(xiàn)場鋪裝作業(yè)的工期內(nèi)按照規(guī)定的規(guī)格、色澤等技術(shù)要求運至現(xiàn)場滿足道路、廣場鋪裝的進度，按設(shè)計有序進行。（6）根據(jù)整個園區(qū)園建分項工程的進展狀況“見縫插針”地安排綠化人員進行對綠地做地形堆置，以利各類苗木組織運至現(xiàn)場后當天內(nèi)完成其栽植，澆頭遍水并支撐加固的作業(yè)程序。（7）當園區(qū)內(nèi)大部分園建項目及道路鋪裝進行掃尾階段安排進行竣工前場地的清理并積極配合做好竣工驗收工作。本工程所投入的機械，主要由本公司提供，在公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場；部分設(shè)備外租。 土方運輸以鏟車、農(nóng)用車等為主，現(xiàn)場鋼筋加工場配備鋼筋加工機械、調(diào)直機械、彎曲機械，混凝土施工配備振搗機械，其他施工配備相應(yīng)專業(yè)設(shè)備。設(shè)備儀器的檢定和管理。各種檢驗設(shè)備、測量儀器、試驗儀器的檢定和管理嚴格按照公司的程序文件及管理規(guī)定執(zhí)行。 項目管理機構(gòu)設(shè)置我公司把本工程列入公司重點關(guān)注工程，成立金地仰山項目部，以充分調(diào)動公司資源，為本施工提供根本保證。本工程按項目法組織施工，組建“金地仰山工程項目部”，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、施工隊三層組成。項目經(jīng)理及項目工程師由具有多年同類工程施工經(jīng)歷的同志擔任，作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大的優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務(wù)?，F(xiàn)場項目部主要人員：共8人項目經(jīng)理…………………………1名土建主管…………………………1名綠化主管…………………………1名苗木主管…………………………1名采購主管…………………………1名資料主管…………………………1名養(yǎng)護主管…………………………1名預(yù)算主管…………………………1名項目經(jīng)理部組織機構(gòu)。項目組織機構(gòu)詳見“工程管理機構(gòu)圖”。項目管理機構(gòu)圖。（1） 項目經(jīng)理1）全面負責項目溝通工作。負責參加公司組織的各種會議，及時傳達會議精神。定期向公司領(lǐng)導報告工作，接受公司有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。2）負責協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方關(guān)系，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3）負責項目部組建及項目部全面管理工作。主要包括：組建項目部，落實人員分工。負責項目部人員考核、提出獎金發(fā)放