機械制造業(yè)人事行政管理三年規(guī)劃(已修改)
2025-05-26 01:04 本頁面
【正文】 機械制造業(yè)人事行政管理三年規(guī)劃人事行政部編制2013年12月 前 言... 3第一章 人事行政部戰(zhàn)略目標... 4一、人事行政部戰(zhàn)略規(guī)劃的作用... 4二、規(guī)劃期內(nèi)工作目標（三年）... 4第二章 公司人事行政現(xiàn)狀分析... 5一、人員現(xiàn)狀盤點... 5二、人事行政部現(xiàn)狀... 5三、行業(yè)現(xiàn)狀... 5第三章 人事行政部戰(zhàn)略規(guī)劃（三年規(guī)劃）... 6一、戰(zhàn)略目標的確定... 6二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作... 6三、完善制度及配套文檔... 6四、人力資源管理需要縱深發(fā)展... 7五、建立招聘體系、豐富招聘手段... 8六、建立并完善培訓體系... 8七、薪酬改革... 9八、將“考核”工作轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Э己梭w系... 9九、引入“員工關(guān)注”工作理念，增強團隊凝聚力... 10十、制度、文件的管理與控制... 11十一、辦公資產(chǎn)的管理... 11十二、食堂的管理... 11十三、保衛(wèi)工作的管理... 12十四、公司環(huán)境衛(wèi)生的管理... 12十五、公司宿舍的管理... 12十六、公司車輛的管理... 13十七、本部門自身建設... 13十八、其他工作目標... 14第四章 結(jié)束語前 言我司處于發(fā)展中期，在行業(yè)中處于技術(shù)領先地位。公司擬在鞏固自身基礎業(yè)務的同時，努力擴大其它輔助業(yè)務，形成一線突起，多線并起的發(fā)展模式。局勢要求人事行政部在發(fā)揮自身作用的同時，努力培養(yǎng)成公司決策的輔助部門。這就要求我們的工作在形成系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化的同時，將自身高度從部門高度提升到公司高度上來。公司未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，公司人事行政部的發(fā)展面臨著前所未有的壓力，既需要鞏固自身，協(xié)助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標，又要努力尋求更大的發(fā)展，為企業(yè)提供高素質(zhì)的員工隊伍和科學化的管理工作。人事行政發(fā)展規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它著眼于為遠期的經(jīng)營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對人力資源的需求及行政后勤保障工作的要求，并開發(fā)制定出與組織長期效益相適應的人事行政政策與保障手段。它是公司組織整體規(guī)劃和戰(zhàn)略的重要依據(jù)。第一章 人事行政部戰(zhàn)略目標一、人事行政部戰(zhàn)略規(guī)劃的作用人事行政規(guī)劃工作的作用是為公司提供合理有效的各種工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的優(yōu)質(zhì)團隊，確保為勞資雙方能夠共贏發(fā)展創(chuàng)造一個可協(xié)作的舞臺。二、規(guī)劃期內(nèi)工作目標（三年） 戰(zhàn)略層面：第一年度中對人事行政管理工作的內(nèi)容進行重新的梳理，對部門進行全新的定位，成本部門轉(zhuǎn)向創(chuàng)造利潤部門，由后勤服務為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務并重，使之步入正軌。第二年度中，通過不斷的運行，逐步使人事行政管理工作成為整個公司管理的軸心之一，采用現(xiàn)代化、科學化的管理手段，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標及戰(zhàn)略目標奠定基礎。第三年度為總結(jié)與分析年度，針對前兩年中的問題與不足進行總結(jié)，為下一個三年計劃準備出依據(jù)。戰(zhàn)術(shù)層面：準確及時的引進與配置人員；通過培訓和考核等手段提高用工效率；通過企業(yè)文化的推動增強員工歸屬感；通過后勤保障手段的完善確保員工能夠全身心的投入工作中。根據(jù)公司發(fā)展情況，適時引入信息化管理體系，建設各業(yè)務信息系統(tǒng)，使人力資源考勤、工資、員工關(guān)系和文件下達等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學化的管理環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間。第二章 公司人事行政現(xiàn)狀分析一、人員現(xiàn)狀盤點 截止至2013年11月28日，公司在職員工600人。員工職位分類情況 公司高層領導5人，%；公司中層管理者40人，%；職員120人，%；普工423人,%。一線員工比重非一線員工166人，一線員工435人。非一線員工與一線員工之比為1： ，已超過1：5的警界線，需要進行適當?shù)恼{(diào)整。二、人事行政部現(xiàn)狀本年度制定的人力資源規(guī)劃沒有落實到位，各項預期的工作目標沒有實現(xiàn)。人事行政部領導的崗位職責沒有履行、沒有后續(xù)手段。人力資源管理系統(tǒng)基本沒有建立，沒有文字上的制度與流程。招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計劃，源于人事行政部沒有下達明確的要求。自身招聘手段單一，沒有招聘成本預算。嚴重的是沒有形成招聘體系。 培訓工作沒有形成體系和方案，進行中的培訓工作零亂無章，沒有沉淀
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1