護(hù)理中長期發(fā)展規(guī)劃保障措施(已修改)
2025-05-26 00:48 本頁面
【正文】 攀鋼西昌醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃（20132016）指導(dǎo)思想：根據(jù)“十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2015）》、《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011—2015）》、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作重點(diǎn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了2013—2016年護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際，“堅(jiān)持以病人為中心，提高護(hù)理質(zhì)量為主題”認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。建設(shè)一支醫(yī)德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍，為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)?？傮w目標(biāo)：以創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以為病人提供全方位整體護(hù)理服務(wù)為宗旨，逐步完善護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。目標(biāo)：按照國家衛(wèi)生部及四川省衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，結(jié)合我院臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，5年內(nèi)力爭床護(hù)比達(dá)標(biāo)。措施：1）根據(jù)科室實(shí)際需要，在人員缺編的情況下護(hù)理部及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，申請増編；2）有計(jì)劃的招進(jìn)高學(xué)歷護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生；3）按照《護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案》實(shí)行護(hù)士人力調(diào)配，保證科室工作正常開展。4）認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則。二、加強(qiáng)護(hù)理重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)。目標(biāo)：急診、手術(shù)室、助產(chǎn)護(hù)士每年培訓(xùn)率達(dá)30%以上，五年內(nèi)培養(yǎng)ICU、手術(shù)室、急診等專科護(hù)理人才各1～2名。有計(jì)劃的選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院參觀，培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，為重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)與醫(yī)療相配套的護(hù)理人才。措施：每年分批送出12名護(hù)理骨干到州第一人民醫(yī)院或省級醫(yī)院外出培訓(xùn)、進(jìn)修，為醫(yī)院重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干。三、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。目標(biāo)；全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部2010年全國護(hù)理工作會議精神及2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案，以開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為載體，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量，五年內(nèi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋100%病房。措施：1）護(hù)理部建立圍繞病人服務(wù)的質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定整改措施；2）適時(shí)開展評優(yōu)活動，有患者、工作人員、管理人員三方綜合評選優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人。3)通過醫(yī)院信息及公司媒體及時(shí)給予宣傳報(bào)道，樹立我院服務(wù)品牌；4）領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行階段性總結(jié)，對患者和社會反映好，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并能發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣，研究部署下一年“示范工程”活動，逐步建立護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理。目標(biāo)：完善護(hù)理部、病區(qū)二級質(zhì)控組織，建立、健全護(hù)理質(zhì)量、安全監(jiān)控體系。成立質(zhì)量質(zhì)控管理小組，定期檢查并及時(shí)反饋整改，保證持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到“二級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”。措施：1）按照“二級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”要求，完善護(hù)理二級質(zhì)控組織，做到明確分工，責(zé)任到人，加強(qiáng)對臨床護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控力度；2）定期對各管理小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃的選派人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高護(hù)理管理水平。五、培養(yǎng)管理人才，提高護(hù)理管理水平。目標(biāo)：建立護(hù)理管理人才庫，并采取請進(jìn)來、送出去的方式培養(yǎng)護(hù)理管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理模式，提高管理水平。措
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