匯報材料文書施工現(xiàn)場管理(已修改)
2025-05-26 00:45 本頁面
【正文】 匯報材料：施工現(xiàn)場管理一、項目管理特點首先，組建現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡。結(jié)合本工程特點與施工現(xiàn)場管理工作需要，借鑒已完工項目經(jīng)驗，組建一支以項目經(jīng)理為主，具有責任性強，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場管理班子。其次是建立責任制，從項目經(jīng)理管理層到各施工班組長操作層，分兩個層次建立責任制：一是項目管理層管理責任制，二是操作層承包責任制。使責任制縱向到底，橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強各級管理的意識，使各級人員既感到有壓力，又有動力，從而推動管理的有力運行。項目施工現(xiàn)場管理領導班子分工情況：項目經(jīng)理：潘慶華 項目總負責項目總工：何同繼 技術(shù)總負責，技術(shù)交底，方案編制，質(zhì)量檢查工程部長：王鵬 現(xiàn)場施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案實施安質(zhì)部長：底龍飛 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風險源監(jiān)測測量監(jiān)測組：唐子直 現(xiàn)場測量檢測項目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、樣板工地”，本著規(guī)范管理，文明施工，共同進步的原則建立如下管理制度：(1) 早午會制度；(2) 倒排工期，節(jié)點施工制度；(3) 工程部細化管理制度；(4) 施工測量管理、復核、復審制度；(5) 技術(shù)交底制度；(6) 施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度；(7) 隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度；(8) 工序驗收制度；(9) 工程質(zhì)量等級自評制度；(10) 質(zhì)量獎罰制度； 管理制度的執(zhí)行、考核(1) 早午會制度早午會制度作為現(xiàn)場施工管理的開端，首先是要求項目部領導，現(xiàn)場值班人員以及各個施工隊領班每天按時到會，不得缺席。在會議期間工程部值班人員介紹工程各項進度，施工隊了解當天各個施工的具體安排并及時向項目部領導反應施工期間遇到的問題并及時溝通解決。這樣可以做到整個項目部各個部門對施工情況都有所了解，施工隊也可以與項目部管理人員及時溝通。早午會制度的執(zhí)行會與個人的考勤掛鉤，同時施工隊如不按時參會也會以素面罰款的形式進行處罰。從項目正式開工以來，該項制度一直被嚴格的執(zhí)行落實。(2) 倒排工期，節(jié)點施工制度 為了提高施工進度，爭取車站主體結(jié)構(gòu)年前封頂，工程部根據(jù)現(xiàn)場情況倒排工期，要求各個施工隊在承諾書簽字，并按照工期進行合理安排施工。為了監(jiān)督各個施工隊在相應節(jié)點施工進度，切實保證施工的合理有序進行，按照相應節(jié)點實際完成情況進行相應獎罰，對于沒按照要求完成的施工隊督促增加工人以及增加夜班施工時間。該制度施行以來，工作效率以及積極性明顯提高，各施工隊加人加班施工，進度明顯加快。(3) 工程部細化管理制度 本著規(guī)范管理，文明施工，共同進步的原則制定此制度。希望大家自覺遵守，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要包括：第一條 現(xiàn)場值班與交接班制度（一）值班人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、胸卡，袖標，統(tǒng)一穿工作服。（二）現(xiàn)場值班人員要熟悉現(xiàn)場各個工作面施工方案和技術(shù)交底，質(zhì)量參
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