【企業(yè)制度】公司長期生產(chǎn)計劃管理制度(已修改)
2025-05-25 22:50 本頁面
【正文】 制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼61一、一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。二、中間日程計劃第四條 中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2．中間日程計劃以基準(zhǔn)勞動日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動時間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度
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