【正文】 崗位說(shuō)明書(shū)（第二分冊(cè)：華美棒材）編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟目 錄廠部高層崗位說(shuō)明書(shū)（2份）01廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………………00302副廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………005廠部辦公室崗位說(shuō)明書(shū)（2份）03廠部辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………00604綜合管理員崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………008生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)（27份）22廠長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………00923機(jī)械工程師崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………01024工藝工程師崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………01125電氣工程師崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………01226天車(chē)班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………01327天車(chē)工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………01428電工班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………01529電工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………………01630鉗工班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………01731鉗工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………………01832車(chē)工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………………01933刨工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………………02034動(dòng)力工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………02135鍋爐儀表工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………02236備品班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………02337備品工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………02438軋輥車(chē)工崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………02539銑工崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………………………………02640精整班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………02741精整工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………02842原料班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………02943原料工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………03044叉車(chē)工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………03145加熱班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………03246加熱工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………03347軋機(jī)班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………………03448軋鋼工崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………………………………………………………………035華美棒材崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)廠長(zhǎng)所屬部門(mén)華美棒材崗位層級(jí)B直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位編號(hào)HMBC001直接下級(jí)副廠長(zhǎng)、廠部辦公室主任、廠長(zhǎng)助理、機(jī)械工程師、電氣工程師、工藝工程師、原料班長(zhǎng)、加熱班長(zhǎng)、軋機(jī)班長(zhǎng)、精整班長(zhǎng)、備品班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、鉗工班長(zhǎng)、天車(chē)班長(zhǎng)崗位使命216。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)、低成本、高質(zhì)量地提供產(chǎn)品。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。 根據(jù)公司使命和愿景以及集團(tuán)整體發(fā)展要求，組織制訂公司產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理分目標(biāo)。216。 根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的綜合、生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)。216。 整合公司內(nèi)外部資源，制訂公司產(chǎn)品的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。216。 組織各副廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各部門(mén)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。216。 組織公司產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步。執(zhí)行216。 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)廠長(zhǎng)例會(huì)。216。 負(fù)責(zé)召開(kāi)成本分析例會(huì)。216。 負(fù)責(zé)提出并不斷完善適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的生產(chǎn)組織模式。216。 向集團(tuán)提交任免公司副廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告。216。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任免。216。 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)副廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。216。 負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和生產(chǎn)組織模式，會(huì)同集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)和人力資源部決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。216。 負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、客戶投訴、工傷事件的協(xié)調(diào)和處理。216。 負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)述職，并提交有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作分析報(bào)告。 216。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源的有效整合及合理配置。216。 負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。協(xié)助配合216。 協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。216。 協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行副廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作。216。 協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展集團(tuán)核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。216。 協(xié)助集團(tuán)職能部門(mén)實(shí)施相關(guān)管理職能。審核/審批216。 根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種管理制度、流程和文件。216。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。216。 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。216。 根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)公司直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。216。 根據(jù)分級(jí)原則，審批各副廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告。216。 負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告。分析改進(jìn)216。 根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量狀況，結(jié)合先進(jìn)生產(chǎn)模式，對(duì)公司生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制體系進(jìn)行改善。任職資格基本要求216。 學(xué)歷：本科或碩士學(xué)歷。 216。 專(zhuān)業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；冶金；金屬壓力加工；其他。經(jīng)驗(yàn)216。 工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上。216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上。216。 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。知識(shí)基本知識(shí)216。 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)知識(shí)4；公司產(chǎn)品知識(shí)3。專(zhuān)業(yè)知識(shí)216。 戰(zhàn)略管理知識(shí)3；管理學(xué)知識(shí)3；商務(wù)禮儀知識(shí)3；投資分析知識(shí)3；組織行為學(xué)知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2（2）；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2（1）；生產(chǎn)管理知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)1；管理信息系統(tǒng)知識(shí)1；安全管理知識(shí)1；金屬加工知識(shí)1或2。技能基本技能216。 口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力2。專(zhuān)業(yè)技能216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；督導(dǎo)控制能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；分析判斷能力4；危機(jī)管理能力4；決策能力4；溝通能力3。 潛在能力216。 人際理解能力4；抗壓能力4；周密思考4；應(yīng)變能力4；演繹思維能力4。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 團(tuán)隊(duì)合作4；分享精神4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；誠(chéng)信4；敬業(yè)精神4；職業(yè)禮儀3。特殊素養(yǎng)216。 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠(chéng)度4；全局意識(shí)2。華美棒材崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副廠長(zhǎng)所屬部門(mén)華美棒材崗位層級(jí)B直接上級(jí)廠長(zhǎng)職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位編號(hào)HMBC002直接下級(jí)生產(chǎn)主管、機(jī)械工程師、電氣工程師、工藝工程師、原料班長(zhǎng)、加熱班長(zhǎng)、軋機(jī)班長(zhǎng)、精整班長(zhǎng)、備品班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、鉗工班長(zhǎng)、天車(chē)班長(zhǎng)崗位使命216。 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)的組織和管控，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。 組織編制周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷(xiāo)售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。216。 組織編制物料領(lǐng)用計(jì)劃，并按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。216。 組織相關(guān)人員按照質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制。216。 組織定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備大修與檢查。216。 組織生產(chǎn)設(shè)備與工藝技術(shù)的改造。216。 組織工藝技術(shù)人員制定產(chǎn)品操作規(guī)程。216。 組織技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。216。 組織生產(chǎn)管理人員及各班班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。216。 制定本部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。216。 制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。執(zhí)行216。 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)成本分析。216。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查與處理。216。 負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。216。 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，以及部門(mén)內(nèi)人員的任用草案的編制。216。 組織制訂、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程。216。 負(fù)責(zé)制度的推進(jìn)與實(shí)施監(jiān)督，不斷完善部門(mén)管理。216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。216。 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。216。 與公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。216。 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合216。 協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)分析。216。 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行員工培訓(xùn)等各項(xiàng)人力資源工作。審核/審批216。 審核生產(chǎn)材料、備品配件的申購(gòu)計(jì)劃。216。 審核產(chǎn)品品質(zhì)分析與控制情況。216。 審核下屬崗位人員提交的各類(lèi)報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。216。 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。216。 審核和控制本部門(mén)歸口費(fèi)用支出情況。分析改進(jìn)216。 定期組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。216。 定期對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。任職資格基本要求216。 學(xué)歷：大專(zhuān)或本科。216。 專(zhuān)業(yè)：金屬壓力加工；機(jī)電工程；其他。經(jīng)驗(yàn)216。 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上。216。 崗位經(jīng)驗(yàn)：1年以上。知識(shí)基本知識(shí)216。 公司產(chǎn)品知識(shí)4；規(guī)章制度知識(shí)3；公司文化知識(shí)2；工作流程知識(shí)2；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2。專(zhuān)業(yè)知識(shí)216。 生產(chǎn)管理知識(shí)4；安全管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2（2）；法律知識(shí)2；成本管理知識(shí)1；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)1；人力資源知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；金屬加工知識(shí)1或（及）2；加熱知識(shí)。技能基本技能216。 口頭表達(dá)能力2；書(shū)面寫(xiě)作能力1；電腦操作能力1。專(zhuān)業(yè)技能216。 督導(dǎo)控制能力4；培養(yǎng)下屬能力3；分析判斷能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2；創(chuàng)新能力2；溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；計(jì)劃能力2。潛在能力216。 學(xué)習(xí)能力2；人際理解能力2；周密思考能力1。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)合作3；敬業(yè)精神3；廉潔3。特殊素養(yǎng)216。 職業(yè)動(dòng)機(jī)2；忠誠(chéng)度2；全局意識(shí)1。華美棒材崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)廠部辦公室主任所屬部門(mén)廠部辦公室崗位層級(jí)C直接上級(jí)廠長(zhǎng)職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位編號(hào)HBCB001直接下級(jí)綜合管理員崗位使命216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)組織相關(guān)資源，建設(shè)、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，并建設(shè)高效的人力資源隊(duì)伍。崗位職責(zé)組織計(jì)劃216。 組織公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。216。 組織綜合管理員進(jìn)行日常人力資源管理工作。216。 組織相關(guān)人員開(kāi)展日常行政管理工作（會(huì)議、證照、宿舍、信息系統(tǒng)等）。216。 組織健全公司管理制度、流程，并保證其實(shí)施之有效性。216。 制定本部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。216。 組織公司各部門(mén)建立員工績(jī)效考核和績(jī)效薪酬分配方案。216。 制定公司各部門(mén)及本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。執(zhí)行216。 負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)研與分析。216。 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部的部署的人力資源管理工作的實(shí)施。216。 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)人力資源管理體系要求建立健全公司人力資源管理體系。216。 負(fù)責(zé)主管以下崗位定編的制定、及員工的招聘、錄用、勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、教育培訓(xùn)工作。216。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施。216。 負(fù)責(zé)按國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)處理好勞資關(guān)系，解決勞資糾紛。216。 負(fù)責(zé)本公司的各項(xiàng)接待工作。216。 負(fù)責(zé)工傷、安全事故處理與申報(bào)。216。 根據(jù)集團(tuán)安全管理設(shè)施的配置方案，進(jìn)行公司安全防護(hù)、消防設(shè)施等的配置。216。 負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。216。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)規(guī)章制度的制定與貫徹落實(shí)工作。216。 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤管理及安全消防等方面的工作。216。 負(fù)責(zé)公司通訊器材和費(fèi)用管理。216。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)總辦、規(guī)劃發(fā)展部及人力資源部做好工作上的銜接工作。216。 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，以及部門(mén)內(nèi)人員的任用草案的編制。216。 組織制訂、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程。216。 負(fù)責(zé)制度的推進(jìn)與實(shí)施監(jiān)督，不斷完善部門(mén)管理。216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。216