css-如何制定企業(yè)的利潤計劃(已修改)
2025-05-25 22:14 本頁面
【正文】 5 / 5如何制定企業(yè)的利潤計劃 案例分析制定企業(yè)的利潤計劃是企業(yè)利潤管理的核心部分。長期以來，由于各種錯綜復雜因素的影響（產品品種多樣化、生產能力、資金狀況、庫存條件、市場競爭等），企業(yè)管理者不可能清晰地根據本企業(yè)的內部和外部狀況科學地作出產品營銷組合決策，即利潤計劃。為此，根據以下案例和運用Excel，企業(yè)管理者可以很方便地制定所需的利潤計劃。以下案例是以摩托車制造企業(yè)為背景。讀者可以舉一反三，從中吸取有啟發(fā)的內容。摩托車行業(yè)的企業(yè)與很多行業(yè)的企業(yè)一樣，有以下共同點：1． 產品品種多樣化和差異性大；2． 產品質量要求高；3． 市場價格競爭激烈，利潤空間?。?． 產品生命周期短；5． 庫存風險高；6． 生產周期短；7． 流動資金占用大；8． 受國家政策影響大。以下的案例分析體現(xiàn)了最優(yōu)化產品組合決策目標是企業(yè)利潤的最大化，及充分考慮影響利潤最大化的三大因素：1． 資源約束（生產能力、資金投入、物流能力等）2． 管理約束（產銷率、資金周轉率、庫存指標等）3． 市場約束（市場占有率、市場容量等）以下數據虛擬的。A. 建立運籌學最優(yōu)化模型1. 問題的提出某集團摩托車分公司是生產各種類型摩托車的專業(yè)廠家，有10多年從事摩托車生產的的豐富經驗。近年來，隨著國內摩托車行業(yè)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，該公司原有的優(yōu)勢逐漸喪失，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為此，公司高層從市場調查入手，緊密結合公司實際情況，運用科學方法對其產品進行優(yōu)化組合，制定出企業(yè)總體經濟效益最優(yōu)的方案 – 1999年度的利潤計劃。2. 市場調查和生產狀況分析1998年，由于受東南亞金融風暴的影響，國內摩托車市場出現(xiàn)疲軟，供給遠大于需求，公司摩托車的生產經營也出現(xiàn)開工不足、庫存增加和資金周轉困難和市場價格競爭激烈等問題。對此，在制定1999年度的利潤計劃時必須給予充分考慮。公司的產品有三大類：100系列、125系列和150系列。在市場調查和企業(yè)內部生產狀況分析的基礎上，：產品系列100系列125系列150系列型號M1M2M3M4M5M6
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