css-如何制定企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 方面，即有1/3流動(dòng)資金未有利用。6） 松弛變量Y7為零，表示最大倉(cāng)儲(chǔ)能力完全使用，沒(méi)有富余。2） 松弛變量YYY3不為零，表示這三個(gè)系列的摩托車的生產(chǎn)能力有富余。 目標(biāo)函數(shù)：Max Z = 108X1+147X2+230X3+190X4+288X5+520X6+492X7+528X8+552X9168。最大倉(cāng)儲(chǔ)能力為3000個(gè)單位。2. 市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)狀況分析1998年，由于受東南亞金融風(fēng)暴的影響，國(guó)內(nèi)摩托車市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟，供給遠(yuǎn)大于需求，公司摩托車的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)開(kāi)工不足、庫(kù)存增加和資金周轉(zhuǎn)困難和市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。以下的案例分析體現(xiàn)了最優(yōu)化產(chǎn)品組合決策目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，及充分考慮影響利潤(rùn)最大化的三大因素：1． 資源約束（生產(chǎn)能力、資金投入、物流能力等）2． 管理約束（產(chǎn)銷率、資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存指標(biāo)等）3． 市場(chǎng)約束（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)容量等）以下數(shù)據(jù)虛擬的。為此，根據(jù)以下案例和運(yùn)用Excel，企業(yè)管理者可以很方便地制定所需的利潤(rùn)計(jì)劃。長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種錯(cuò)綜復(fù)雜因素的影響（產(chǎn)品品種多樣化、生產(chǎn)能力、資金狀況、庫(kù)存條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等），企業(yè)管理者不可能清晰地根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況科學(xué)地作出產(chǎn)品營(yíng)銷組合決策，即利潤(rùn)計(jì)劃。摩托車行業(yè)的企業(yè)與很多行業(yè)的企業(yè)一樣，有以下共同點(diǎn)：1． 產(chǎn)品品種多樣化和差異性大；2． 產(chǎn)品質(zhì)量要求高；3． 市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間??；4． 產(chǎn)品生命周期短；5． 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高；6． 生產(chǎn)周期短；7． 流動(dòng)資金占用大；8． 受國(guó)家政策影響大。為此，公司高層從市場(chǎng)調(diào)查入手，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，制定出企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的方案 – 1999年度的利潤(rùn)計(jì)劃。在市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)狀況分析的基礎(chǔ)上，：產(chǎn)品系列100系列125系列150系列型號(hào)M1M2M3M4M5M6M7M8M9邊際利潤(rùn)（元）108147230190288520492528552資金占用（元/輛）152017001850320
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