【正文】 。目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 項目管理機構第一節(jié) 專職技術人員配置第二節(jié) 管理職責第三節(jié) 施工組織機構高效運作的措施第四節(jié) 施工配合、：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖第一章 編制依據(jù)一、 編制說明獲悉XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目招標通知后，我公司從上至下高度重視，十分珍惜此次機會，我們將全力以赴投入此項工作。我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理以及技術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似工程技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我公司根據(jù)該工程特點，合理安排施工區(qū)和流水段，科學布置設備，科學安排施工工序，采用先進的施工工藝，加強工程測量和檢驗試驗，實施“過程精品”質量保證措施，并確保安全、文明施工和環(huán)境保護。本施工組織設計中提出的施工方案、施工方法與措施，力求具體、實用、針對性強；同時積極慎重地推廣應用先進、成熟的新材料、新設備、新技術、新工藝，向科技要質量，要工期，要效益。在具體組織實施時，可在本施工組織設計的基礎上，根據(jù)實際情況等作更進一步的深化細致的補充，如墻面施工、臨時用電等專項施工方案，以及編寫在總進度計劃控制下周進度計劃等，以一個完整的、切合實際的施工組織設計來指導施工。本施工組織設計可根據(jù)工程實際情況變化以及業(yè)主其他要求進行修改后進行實施。二、 編制依據(jù)根據(jù)工程施工招標文件及相關補充文件。國家或地區(qū)現(xiàn)行的有關建設工程施工及驗收規(guī)范、操作技術規(guī)程和質量檢驗評定標準。我公司管理體系的相關文件要求和經(jīng)驗資料；我公司現(xiàn)有的勞動力資源、材料供應能力、設備配置及工程技術能力和施工經(jīng)驗。國家、四川省及成都市現(xiàn)行有關文件、技術標準和驗收規(guī)范，滿足下列規(guī)范但不限于下列規(guī)范：《鋼筋砼結構工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程質量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》《建筑結構載荷規(guī)范》《建筑抗震設計規(guī)范》《鋼結構設計規(guī)范》《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》《電梯制造與安裝安全規(guī)范》《電梯技術條件》《電梯試驗方法》《電梯安裝驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范》《特種設備安全監(jiān)察條例》三、編制原則本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。我公司在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用具有豐富經(jīng)驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。在備及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高勞動生產(chǎn)力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織分段流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。在施工方案制定、施工工藝選擇以及施工技術實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。精心進行現(xiàn)場總平面布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一個質量優(yōu)良，業(yè)主滿意的工程。第二章 工程概況一、工程概述建設單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目建設地點：XX省XX市XX區(qū)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX內(nèi)建設規(guī)模：工程主要建筑為鋼結構專業(yè)工程，配套采購及安裝室外外掛醫(yī)用電梯一部，有機房，采用鋼框架，5層5站6門。計劃工期：60日歷天（包括通過技術監(jiān)督局驗收），開工日期以建設單位通知為準?，F(xiàn)場條件：（1）施工用水、電，已能滿足改造施工的要求；（2）“三通一平”均已具備施工條件；（3）交通運輸?shù)缆贩奖恪６?、質量要求符合國家相關的質量標準和出廠標準。三、施工范圍該工程工程量清單及圖紙所示范圍內(nèi)所有鋼結構專業(yè)工程及采購安裝B級乘客電梯病床電梯。四、電梯技術指標及要求電梯參數(shù)（標準值）KN/㎡。屋面吊鉤：30KN；電梯支反力RC1+；R1=161KN；R2=126KN。參考AE/1600（有機房）技術指標參數(shù)，采購的電梯設備技術指標參數(shù)及配置要求不得低于AE/1600（有機房）。電梯技術指標及參數(shù)如有變動，以施工單位和建設單位協(xié)商為準。項目電梯技術參數(shù)及配置表1電梯種類/用途乘客電梯（有機房）2梯號3數(shù)量(臺)4載重量5運行速度（m/s）6樓層7電梯?？繉?站8電梯運行基站9驅動方式10主控制系統(tǒng)11變頻系統(tǒng)12通訊傳輸方式13控制方式14消防要求15井道凈尺寸(mm)(寬*深)16機房位置17各層層高(mm)18底坑深度(mm)19頂層高度(mm)20開門寬度（寬*高）(mm)21提升高度（M）22轎廂凈尺寸（寬*深*高）(mm)23轎內(nèi)、各樓層運行方向和樓層顯示24門機系統(tǒng)25門保護26轎廂裝飾（選配）27轎門裝潢（選配）28轎廂地面（選配）29轎廂吊頂（選配）30廳門裝飾（選配）31門套裝飾（選配）32地坎（選配）33動力電源范圍34照明電源范圍35工作環(huán)境36噪音控制（最底標準）37電磁輻射執(zhí)行標準38對周圍飛行器的干擾和影響39光氫離子殺菌系統(tǒng)第三章 項目管理機構第一節(jié) 專職技術人員配置我公司高度重視本工程，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標準員、勞務員、質量員等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。建立完整的組織機構組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。（1）指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。項目領導小組項目經(jīng)理項目技術負責人質量員勞務員標準員施工員造價員資料員材料員安全員機械員 各施工班組施工組織結構圖第二節(jié) 管理職責項目部各職能部門的管理職責（1）工程部的管理職責主要負責改造工程的施工、測量、質量和進度以及計劃案、安全、消防等工作。（2）技術部的管理職責主要負責改造工程的技術、計量、測量、工程檔案等工作。（3）質監(jiān)部的管理職責主要負責改造工程的質量檢查及過程控制、分部分項工程的質量驗評等工作。（4）試驗組的管理職責負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（6）機械材料部的管理職責負責工程的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營部的管理職責負責合同、預決算、成本等工作。（8）施工班組的管理職責負責本工程的現(xiàn)場施工任務的實施工作。（9）財務部的管理職責負責本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）人事行政部的管理職責負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。項目經(jīng)理、技術負責人及各級人員的管理職責（1）項目經(jīng)理的職責遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。（2）項目技術負責人管理職責在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。（3）施工工長的管理職責每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）內(nèi)業(yè)技術員管理職責參與施工組織設計編制，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。（5）質量安全員管理職責全面負責項目質量檢查工作。負責施工過程中質量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。負責各分項工程的檢驗與質量評定。負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。負責對各施工班進行安全教育和安全交底。第三節(jié) 施工組織機構高效運作的措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目管理、施工、造價、安全、材料、資料、機械、標準、勞務、質量等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。第四節(jié) 施工配合、組織協(xié)調(diào)措施我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關系。進場前與業(yè)主簽訂好工程承包合同，嚴格按合同的條款檢查落實責任和義務。確保工程達到業(yè)主所需求的優(yōu)良工程標準?！妒┕そM織設計》報建設單位工程師審批后執(zhí)行。本著對工程負責、為建設單位負責、為自己負責的態(tài)度，積極主動的做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使建設單位工程師能順利進行工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好建設單位工程師的權威性，使其一切指令得到全面執(zhí)行。對材料、半成品取樣及試驗，邀請建設單位工程師進行監(jiān)督，經(jīng)檢驗試驗合格后使用。檢驗、試驗選擇具有相應資質的檢測單位，并報業(yè)主認可。針對合同工期要求編制的施工進度計劃、施工勞動力計劃、材料使用計劃、機具使用計劃及資金需用計劃，適時提交業(yè)主，經(jīng)審批后執(zhí)行。在定期召開的有關工程協(xié)調(diào)會上邀請業(yè)主參加，匯報施工中的問題，同時聽取其提出的有關問題和意見。第四章 施工方案與技術措施第一節(jié) 拆除工程一、拆除施工方案拆除工程施工管理（1）施工順序本工程采用手動工具進行人工拆除，施工程序應從上至下，分別拆除。（2）留設作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作