【正文】 河南某建筑公司郵電營業(yè)、住宅綜合樓第一節(jié) 編制依據(jù)及說明我公司在熟悉招標(biāo)文件、施工圖和對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的方法編寫了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是本工程施工的綱領(lǐng)性文件，是各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和相互控制的綜合性文件，用以指導(dǎo)本工程施工活動中的技術(shù)、經(jīng)濟、施工管理，確保工程順利進展，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（一）編制原則1. 認真貫徹國家及省市對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴格執(zhí)行各項程序。2. 遵循各項技術(shù)規(guī)程及施工工藝，合理布置施工順序。3. 各項工程進行流水施工，采用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行控制及其他現(xiàn)代管理方法進行科學(xué)施工。4. 充分利用施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工，提高機械化程度。5. 盡量采用先進的施工技術(shù)、科學(xué)地確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期、不斷降低工程成本。（二）編制依據(jù)1. 工程圖紙會審紀(jì)要。2. 全套施工圖紙。3. 現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。4. 國家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范或規(guī)定。（見表 11）表 11 國家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范或規(guī)定5． 公司企業(yè)級工法序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1 國家地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ20283 2 國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020492 3 國家工程測量施工及驗收規(guī)范GB5002693 4 國家砌筑工程施工及驗收規(guī)范GB5020398 5 國家硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB1751999 6 國家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GBJ11988 7 國家屋面工程施工及驗收規(guī)范GB5020794 8 國家采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ24282 9 國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GBJ24382 GB5025496 10 國家電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5020796 GB5025896 GBJ23282 11 行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ7391 12 行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ10296 13 行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ1896 14 行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)格JGJ/T1095 15 國標(biāo)圖紙參照系列16 中南標(biāo)系列98ZG001901 表 12 公司企業(yè)級工法序號工法名稱工法編號1 高層建筑泵送混凝土施工工法豫六建工法00697 2 清水混凝土施工工法豫六建工法00797 3 建筑工程屋面防水施工工法豫六建工法02398 4 加氣混凝土砌塊砌筑工法豫六建工法00898 5 加氣混凝土墻面抹灰施工工法豫六建工法00998 第一節(jié) 工程概況河南省某局郵電生產(chǎn)營業(yè)住宅綜合樓1 號樓，位于某市某路與某路交叉口東北角，總建筑面積28131m2， 地下二層，地上三十層，局部三十二層，高出主體其他層為防空指示燈放置塔樓上。本工程地下二層為六級人防工事，地下一層為郵電生產(chǎn)設(shè)備用房。一、二層為營業(yè)廳，三至三十層為住宅用房。本工程采用鉆孔灌注樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強度最高等級達到C40。本工程建設(shè)單位是河南省郵電局，由河南省建筑設(shè)計研究院設(shè)計，我公司進行施工。（一）建筑設(shè)計特點1． 建筑層高（見表21）表 21 建筑層高2．外墻裝修及保溫本工程外墻主樓采用100mm100mm 乳白色外墻磚，塔樓采用金黃色鈦金板及金黃色序號樓層層高（m） 1 地下一、二層 2 一、二層 3 三至十五層 4 十六層、三十層 5 十七層至三十層 玻璃幕墻。局部乳膠漆涂料。室外臺階為拋光花崗巖，自行車坡道采用毛面花崗巖坡道。3．內(nèi)裝修（見表 22）表 22 內(nèi)裝修4．門、窗：有高級木門（夾板門）、防火門，卷簾門，防盜門，鋁合金門，玻璃彈簧門，裝飾做法部位裝飾做法部位地、樓面混合砂漿乳膠漆一至三十層墻面面磚墻面廚、衛(wèi)間水泥砂漿地面地下室花崗巖墻面門廳、電梯廳、地磚樓面一至三十層頂棚水泥砂漿樓面機房等水泥砂漿仿瓷涂料地下室花崗巖樓面門廳混合砂漿一至三十層內(nèi)墻面混合砂漿乳膠漆一至三十層水泥砂漿墻面地下室墻面白色仿瓷涂料密閉門，防爆活門等。本工程窗全為鋁合金窗。5．防水屋面SBS，地下室外墻、衛(wèi)生間防水采用聚氨酯防水材料。6．電梯及樓梯的設(shè)置本工程共設(shè)有三部蒂森電梯（其中一部為消防電梯）。（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計特點本工程采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級為二級，工程抗震按7 度設(shè)防。本工程主體部分為兩層地下室，其中地下二層為六級人防。1．混凝土強度等級樁、承臺、地梁、地下室，主體包括墻、柱、梁的板混凝土強度等級。（見表 23） 表 23 混凝土強度等級部位混凝土強度等級部位混凝土強度等級鋼筋混凝土灌注柱C20 承臺、底板混凝土地梁CS8 地下室混凝土CS8 以下C35 ～ C30 以上C25 2．設(shè)計荷載（活荷載標(biāo)準(zhǔn)值）見表 24 表 24 混凝土強度等級3．墻體：地下室外墻300 厚自防水鋼筋混凝土墻，內(nèi)墻剪力墻300 厚鋼筋混凝土墻，所有填充墻均采用加氣混凝土砌塊。厚度隨墻厚。用于地上時，M5 混合砂漿砌筑，用于地下時，M5 水泥砂漿砌筑。本工程所有管道井內(nèi)隔墻均用150mm 加氣混凝土砌塊。部位混凝土強度等級部位混凝土強度等級臥室衛(wèi)生間電梯前廳生產(chǎn)用房走廊、樓梯間陽臺河南省郵電局郵電生產(chǎn)營業(yè)、住宅綜合樓施工組織設(shè)計上人屋面電梯機房風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值不上人屋面第一節(jié) 施工管理目標(biāo)“科學(xué)管理、持續(xù)改進、確保質(zhì)量、滿足顧客”是我公司的質(zhì)量方針。為了充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和科學(xué)施工管理水平，以嚴密的管理，周密的計劃，確保本工程以下目標(biāo)實現(xiàn)。（一）質(zhì)量目標(biāo)：國家優(yōu)質(zhì)工程。（二）工期目標(biāo)：根據(jù)我公司施工實力及水平，有能力在合同工期內(nèi)完成本次發(fā)標(biāo)的全部工作量。（三）安全施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰。（四）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省級文明工地。（五）環(huán)保目標(biāo)：采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。（六）科技進步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。（七）保修服務(wù)目標(biāo)：接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司和?。ㄊ校┵|(zhì)檢和安全部門對工程質(zhì)量、安全、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，按規(guī)范要求對結(jié)構(gòu)、防水進行保修，信守合同，滿足用戶。（八）合同履約目標(biāo)：認真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與建設(shè)單位精誠合作，保證合同的圓滿履行。第一節(jié) 施工組織機構(gòu)（一）項目班子配備項目部主要管理人員一覽表（見表 41） 表 41 項目部主要管理人員一覽表職務(wù)姓名經(jīng)驗?zāi)晗蓿偰晗蓿M擔(dān)任職務(wù)的經(jīng)驗?zāi)晗揄椖拷?jīng)理徐景月30 16 項目副經(jīng)理呂麟宗25 10 項目副經(jīng)理郭書卿31 20 項目總工李建松17 14 項目副總工顧雍祝23 20 土建技術(shù)負責(zé)人程朝文6 6 安裝技術(shù)負責(zé)人郭建華36 28 土建工長占俊18 12 土建工長彭廣平18 15 裝飾工長李水才4 4 安裝工長鄭伯燦117 安裝工長李伯勝10 7 質(zhì)量工程師（土建）王太光15 10 質(zhì)量工程師（安裝）周亞忠16 13 預(yù)算工程師（土建）艾武16 12 預(yù)算工程師（安裝）鄭鎮(zhèn)雄7 5 安全工程師余甫萬16 10 資料工程師鄭達鵬8 6 物資設(shè)備負責(zé)人周旭韓12 10 試驗工程師肖金增20 18 測量工程師汪世柏16 13 （二）項目組成1．項目組成原則公司為保證工程順利進行，組建以徐景月（一級項目經(jīng)理）為項目經(jīng)理，李建松（高級工程師）為項目工程師的項目組織機構(gòu)。我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理（見圖 41）。同時向建設(shè)單位鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。2．施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作（1） 根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人員將全部到位。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。（2） 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（3） 制定各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ 人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”， 做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”， 并且努力創(chuàng)造“以人為本”的管理團隊，充分發(fā)揮每個人的積極能動性。形成高效運作的項目部團隊。（4）在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和調(diào)換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，混凝土、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。（5） 特別值得一提的是：我公司項目管理注重工程質(zhì)量文明施工，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。3．施工組織機構(gòu)高效運作保障措施(1) 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(2) 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。(3) 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，總結(jié)工作質(zhì)量。(4) 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(5) 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。(6) 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（三）項目部組織機構(gòu)圖圖 41 項目部組織機構(gòu)圖第一節(jié) 施工部署在本工程施工過程中，將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們將制定一系列創(chuàng)建目標(biāo)。（一）質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）。2. 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；3. 單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；4. 確保省優(yōu)良工程，力爭國家優(yōu)質(zhì)精品工程。5. 全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓建設(shè)單位放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。（二）工期目標(biāo)本工程要求工期為1430 日歷天，計劃1998 年10 月1 日開工，2002 年6 月初竣工。工期總目標(biāo)：2002 年3 月達到完工驗收標(biāo)準(zhǔn)，2002 年6 月前達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關(guān)部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6 點至晚10