職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證-企業(yè)運(yùn)行能力訓(xùn)練與測(cè)評(píng)課件(已修改)
2025-06-16 14:21 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 a 1 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證 企業(yè)運(yùn)行能力訓(xùn)練與測(cè)評(píng)課件 王 國(guó) 強(qiáng) （ 發(fā)明專利號(hào)碼： 外觀專利號(hào)碼： 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證管理辦公室 職業(yè)經(jīng)理人的定義： 具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力 中國(guó)最大的管理資源中心 a 2 和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員（中企聯(lián)認(rèn)證指南 20xx 版） 一、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的理解： 從職業(yè)上看 ，職業(yè)經(jīng)理人就是以當(dāng)經(jīng)理為職業(yè)的人。我現(xiàn)在在你這個(gè)企業(yè)當(dāng)經(jīng)理，哪天你不用我了，換個(gè)企業(yè)我還當(dāng)經(jīng)理。這輩子就是干當(dāng)經(jīng)理的活兒，吃的是當(dāng)經(jīng)理的飯。這就是職業(yè)經(jīng)理人 從職務(wù)上看 ，當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的，尤其是當(dāng)國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理的，基本上都是職業(yè)經(jīng)理人。但民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，不一定都是職業(yè)經(jīng)理人。關(guān)鍵是看他是否兼任 CEO、總經(jīng)理，是否參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理 從職責(zé)上看 ，職業(yè)經(jīng)理人受聘于股東，雖然他們統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)大局，但他們是替股東（董事會(huì)）打理企業(yè)的高層 打工者，是企業(yè)的 “奶媽” ,第一要?jiǎng)?wù)就是讓所服務(wù)的企業(yè)盈利、發(fā)展。 從作用上看 ，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的帥，他統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，影響企業(yè)的成敗 從應(yīng)知應(yīng)會(huì)上說(shuō) ，他不是企業(yè)的老板，但必須優(yōu)秀于老板。他的應(yīng)知解決了道德（忠于企業(yè)，守法經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取，公平競(jìng)爭(zhēng)）和知識(shí)問(wèn)題；他的應(yīng)會(huì)解決了執(zhí)業(yè)能力問(wèn)題 從行為上說(shuō) ，他能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成股東交給的任務(wù)，并保持團(tuán)隊(duì)的后勁兒 從資格上說(shuō) ，職業(yè)經(jīng)理人有三條標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）、具備經(jīng)理人職業(yè)道德 （ 2）、具備經(jīng)理人執(zhí)業(yè)能力 （ 3）、通過(guò)經(jīng)理人資格認(rèn)證 在這三條標(biāo)準(zhǔn)中，前兩條 是內(nèi)在素質(zhì)，要求的是德、才兼?zhèn)洌缓笠粭l是資格認(rèn)證，要的是被社會(huì)認(rèn)可的憑證 。 二、課堂討論問(wèn)： 問(wèn)：職業(yè)經(jīng)理人抓工作，主要應(yīng)該抓那些工作？說(shuō)具體點(diǎn)： 中國(guó)最大的管理資源中心 a 3 答： （先討論，后形成共識(shí)） 問(wèn)：經(jīng)理人想辦好企業(yè)，其客觀條件有哪些？ 答： （先討論，后形成共識(shí)） 問(wèn)：當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，最應(yīng)該具備哪些能力？ 答： （先討論，后形成共識(shí)） 職業(yè)經(jīng)理人的能力構(gòu)成可以有很多種，如： 決策能力、組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、管控能力等， 但執(zhí)業(yè)能力不是指上述能力。上述能力對(duì) 軍長(zhǎng)、市長(zhǎng)、校長(zhǎng)都適用，它 只是經(jīng)理人執(zhí)業(yè)的輔助 能力或邊緣能力。如果靠這些能力當(dāng)經(jīng)理，經(jīng)理人就成了沒(méi)有專業(yè)的“萬(wàn)金油”干部。 我所展示給大家的是當(dāng) 職業(yè)經(jīng)理人的核心 能力，分為六項(xiàng)： （略） 此六條能力標(biāo)準(zhǔn)把職業(yè)經(jīng)理人的核心能力定了型。它的邊界既不大又不小，恰如其分。往大里說(shuō)，它不能離開(kāi)企業(yè)，對(duì)軍長(zhǎng)、市長(zhǎng)、校長(zhǎng)不適用；往小里說(shuō)，它不能離開(kāi)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)部門經(jīng)理、車間主任不適用。它是職業(yè)經(jīng)理人賴以執(zhí)業(yè)的核心能力。 三、目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)業(yè)能力方面存在的缺陷： 主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：理念不對(duì)，工具不會(huì)，忽略大局，忙于應(yīng)對(duì)： （一）、 職業(yè)經(jīng)理人能力缺陷之一是： 理念不對(duì) ，辦企業(yè)的理念與企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際不吻合，理念不能指導(dǎo)實(shí)際。表現(xiàn)在三個(gè)方面： 職業(yè)經(jīng)理人辦企業(yè)的理念混亂 ：拿不準(zhǔn)辦企業(yè)的理念，形式上只有“慢走式”的理念，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)不知道該打什么旗，該走什么路，愿望很好，工作忙碌，沒(méi)有主見(jiàn)
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