【正文】 六、施工組織設(shè)計(jì)方案、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃本項(xiàng)目管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)建造師組成，我公司調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗(yàn)并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。本工程人員配置計(jì)劃如下：（1）工程項(xiàng)目部人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)主管1人，質(zhì)量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，資料主管1人，財(cái)務(wù)主管1人，司機(jī)4人，光纜接續(xù)組長(zhǎng)3人，施工隊(duì)長(zhǎng)3人。（2）施工隊(duì)伍的配置：根據(jù)本工程的要求，計(jì)劃配置3支施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)配備技術(shù)人員6人。、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1). 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作。(2). 負(fù)責(zé)對(duì)滿足合同所需的資源進(jìn)行配置，組織對(duì)合同的實(shí)施狀況進(jìn)行定期檢查，并對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。(3). 負(fù)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。(4). 負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場(chǎng)的最終決定。(5). 重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計(jì)劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭(zhēng)議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財(cái)務(wù)管理等工作。(6). 負(fù)責(zé)制定本維護(hù)的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎(jiǎng)懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)主管崗位職責(zé)(1). 在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(2). 負(fù)責(zé)組織、編制、上報(bào)、落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。(3). 負(fù)責(zé)組織編制施工實(shí)施細(xì)則、流程和作業(yè)計(jì)劃，貫徹各項(xiàng)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定。(4). 及時(shí)提出完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)的計(jì)劃和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)分析。(5). 負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。(6). 組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)。安主管崗位職責(zé)(1). 就安全監(jiān)察工作，獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2). 全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的工程安全監(jiān)察管理工作。(3). 做好項(xiàng)目人員安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全交底制度。(4). 與運(yùn)營(yíng)商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1). 對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。(2). 負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。(3). 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實(shí)。(4). 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)：(5). 組織項(xiàng)目部做好物資、材料進(jìn)貨驗(yàn)證，確保全格原材料投入使用。(6). 組織各分項(xiàng)、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。(7). 參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的克服。(8). 參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗(yàn)收交接工作。(9). 組織工程的售后服務(wù)工作。材料主管崗位職責(zé)(1). 根據(jù)公司下達(dá)的“物資采購(gòu)計(jì)劃”負(fù)責(zé)采購(gòu)或委外加工。(2). 參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。(3). 負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。(4). 標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時(shí)做好物資清點(diǎn)自查工作。(5). 建立物資臺(tái)帳，保持帳、卡、物一致。(6). 滿足物資的保管環(huán)境要求，及時(shí)處理報(bào)廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。資料員崗位職責(zé)(1). 資料員應(yīng)及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)工程資料的現(xiàn)代化管理。(2). 及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。(3). 掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。(4). 做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對(duì)工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔。(5). 處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級(jí)主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時(shí)還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)(1). 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展按周申請(qǐng)各項(xiàng)施工費(fèi)用、對(duì)臨時(shí)支出及超支部分要及時(shí)申請(qǐng)，確保?？顚Ｓ?。(2). 跟蹤項(xiàng)目申請(qǐng)的各項(xiàng)費(fèi)用的審批和到帳情況，對(duì)到帳資金及時(shí)登記，并通知申請(qǐng)人員。(3). 按要求及時(shí)將報(bào)銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報(bào)銷情況。(4). 按公司財(cái)務(wù)要求，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行登記。(5). 及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目立項(xiàng)成本，對(duì)超出部分及時(shí)核查并作出分析并發(fā)起申請(qǐng)。(6). 定期與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)項(xiàng)目收支及固定資產(chǎn)情況。(7). 定期組織項(xiàng)目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)(1). 樹立為用戶著想的質(zhì)量意識(shí)，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。(2). 嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。(3). 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(4). 自覺(jué)接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)于檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工、整改。(5). 作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。(6). 積極參加對(duì)施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動(dòng)。、工程項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目部要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開，匯報(bào)、分析公司近期的工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。(1). 原則上訂在每月第一周召開例會(huì)。(2). 由項(xiàng)目部指定專人整理會(huì)議議題，通知與會(huì)人員參加會(huì)議。(3). 與會(huì)人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月的工作情況，對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)在工作中遇到的問(wèn)題及困難進(jìn)行分析討論，并出臺(tái)解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題。(4). 會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目部將會(huì)議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時(shí)將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場(chǎng)部。(5). 所有會(huì)議過(guò)程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會(huì)議記錄可在年終歸檔。質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強(qiáng)員工責(zé)任心，要求項(xiàng)目施工過(guò)程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。(1). 質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廠商的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。各廠家技術(shù)規(guī)范見(jiàn)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯》。(2). 貫徹階段性檢驗(yàn)為主，結(jié)果性檢驗(yàn)為輔的方針。(3). 檢查分別在以下階段進(jìn)行：216。 工程進(jìn)度的20％－50％之間。216。 工程進(jìn)度的50%－80%之間。216。 工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：216。 自檢，由工程隊(duì)、地區(qū)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。216。 互檢，每個(gè)項(xiàng)目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個(gè)階段對(duì)其它的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。216。 巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。216。 抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。(4). 工程質(zhì)量的評(píng)估采用百分制計(jì)分方式，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工程，75分以上為合格工程，75分以下為不合格工程。(5). 計(jì)分原則：各單項(xiàng)采用百分制，得分比重為硬件安裝70分，工作流程30分。(6). 各種質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)一文件、備案存檔，以備年終考核。(7). 檢查結(jié)果的處理：如查出工程存在設(shè)備、工作流程、客戶關(guān)系等方面的重大隱患，或檢查得分在75分以下的，責(zé)令工程立即整改并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定(1). 施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒(méi)有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場(chǎng)所動(dòng)火。(2). 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。(3). 正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動(dòng)。(4). 必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。安全檢查規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進(jìn)行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時(shí)進(jìn)行。(1). 施工隊(duì)每日都要進(jìn)行安全檢查。隨時(shí)制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。(2). 工地安全員在施工點(diǎn)隨時(shí)巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時(shí)糾正解決。處理不了的問(wèn)題要立即上報(bào)，以求問(wèn)題能及時(shí)妥善解決。并留有記錄。(3). 各級(jí)管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)有記錄、有交待、有落實(shí)；對(duì)重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整改，（或停工整改），并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。工機(jī)具車輛儀表管理規(guī)定(1). 各施工隊(duì)在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機(jī)具、儀表，填寫《工具領(lǐng)用單》。(2). 貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊(duì)使用前向材料員填《儀表領(lǐng)用表格》，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫《儀表使用表格》。(3). 施工隊(duì)要經(jīng)常清點(diǎn)工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫《工具維修更換》記錄。(4). 司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛，并定期進(jìn)行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計(jì)劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對(duì)于車輛的維修，材料員要填寫《車輛維修記錄表》。施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個(gè)工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù)責(zé)工程余料的管理。嚴(yán)格要求執(zhí)行余料登記制度，對(duì)所有出、入倉(cāng)的工程剩余材料都進(jìn)行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。(5). 材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時(shí)對(duì)余料倉(cāng)庫(kù)的工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，并把清點(diǎn)結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報(bào)余料情況，包括余料種類數(shù)目和來(lái)源。(6). 工程結(jié)束后，由材料管理員對(duì)所有的剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，并把清點(diǎn)結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)清點(diǎn)結(jié)果向建設(shè)方匯報(bào)余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。(7). 施工期間，我方施工隊(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備材料的安全負(fù)責(zé)，施工隊(duì)安全員同時(shí)負(fù)責(zé)施工中設(shè)備材料的管理。文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料和施工文件管理技術(shù)文件資料：主要指由國(guó)家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底）；來(lái)往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來(lái)自業(yè)主方面的文件（設(shè)計(jì)文件含設(shè)計(jì)圖紙）；設(shè)計(jì)變更通知單（電話、口頭通知）；質(zhì)量、進(jìn)度方面的信函、電話、設(shè)計(jì)、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場(chǎng)要求記錄）；技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本。(1). 文件資料的收集和保管216。 資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檔案收集工作，并及時(shí)整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。216。 資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。216。 資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補(bǔ)充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。(2). 文件資料的使用216。 資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評(píng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。216。 資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。216。