凱瑞達(dá)公司項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-05-24 23:36 本頁面
【正文】 合眾智業(yè)集團(tuán) 凱瑞達(dá)公司項(xiàng)目 建議書 項(xiàng)目名稱：顧問式培訓(xùn) 報(bào) 告 人：劉 偉 完成時(shí)間： 2022/08/20 合眾智業(yè)集團(tuán) 前 言 首先我們要感謝凱瑞達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)對我們的認(rèn)同！ 通過與 凱瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的短暫溝通和交流 ， 對凱瑞達(dá)公司的咨詢 、 培訓(xùn)需求有了一個(gè)大概的了解 ， 我們對凱瑞達(dá)公司所提出的咨詢 、 培訓(xùn)需求進(jìn)行了分析 ， 草擬了本項(xiàng)目作業(yè)建議書 。 由于非正式咨詢 、 培訓(xùn)作業(yè) ， 加上我們還沒有進(jìn)行深度訪談與調(diào)研 ， 我們所能了解到的相關(guān)信息非常有限 。 故而 ， 本咨詢 、 培訓(xùn)作業(yè)項(xiàng)目書某些內(nèi)容可能會與貴公司實(shí)際狀況與需求存在一定的偏差 ， 還望各位領(lǐng)導(dǎo)予以理解并及時(shí)指正 。 此處唐突拋出的一些觀點(diǎn) 、 建議 ， 僅可作為凱瑞達(dá)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審視我們咨詢 、 培訓(xùn)作業(yè)思路與方法的參照 ， 而非實(shí)際可行性方案 。 我們希望有機(jī)會與凱瑞達(dá)公司共同切磋企業(yè)的發(fā)展智慧 ， 肝膽相照 、 攜手共樹凱瑞達(dá)公司的輝煌事業(yè) ， 鑄就民族百年品牌 ! 文中不準(zhǔn) 、 不切 、 不周之處望不吝指教 ！ 合眾智業(yè)集團(tuán) 目 錄 一、調(diào)研、調(diào)查情況 二、調(diào)研結(jié)果關(guān)鍵問題點(diǎn) 三、解決思路與方向 四、咨詢、培訓(xùn)計(jì)劃 合眾智業(yè)集團(tuán) 一、調(diào)研、調(diào)查情況 合眾智業(yè)集團(tuán) 一、調(diào)研、調(diào)查人員情況 調(diào)研、調(diào)查情況 對象 人數(shù) 訪談人數(shù) 問卷人數(shù) 管理人員 14 11 員工 31 14 合計(jì) 45 25 有效人數(shù) 25 合眾智業(yè)集團(tuán) 二、調(diào)研結(jié)果關(guān)鍵問題點(diǎn) 合眾智業(yè)集團(tuán) 關(guān)鍵問題 一： 戰(zhàn)略規(guī)劃： 公司戰(zhàn)略不夠清晰，實(shí)施保障體系尚不完善。 公司目前的人力資源，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金離滿足戰(zhàn)略發(fā)展所需的資源保障水平還有一定差距。 公司目前還沒有形成系統(tǒng)的職能管理戰(zhàn)略，管理人員的管理能力，團(tuán)對作戰(zhàn)能力和公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。 企業(yè)文化不能對團(tuán)隊(duì)凝聚產(chǎn)生影響，無法對戰(zhàn)略實(shí)施提供保證。 合眾智業(yè)集團(tuán) 關(guān)鍵問題 二： 組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)不能充分發(fā)揮作用，下屬單元在角色定位上不清晰，權(quán)責(zé)劃分不明確、不合理。 執(zhí)行過程中存在漏洞，上級下達(dá)命令無法有效完成，存在越級和跨部門管理現(xiàn)象。 管理手段乏力，核心人員管理理論和方法缺乏，不能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。 合眾智業(yè)集團(tuán) 關(guān)鍵問題 三： 流程制度： 流程制度體系不能充分發(fā)揮作用，各級領(lǐng)導(dǎo)無法有效協(xié)同作戰(zhàn)，各自為政。 管理人員流程意識不強(qiáng)，流程制度執(zhí)行監(jiān)控和考核力度可能不足，人治成分占主導(dǎo)。 公司可能關(guān)鍵流程制度缺失，缺少規(guī)范的流程文件，容易造成工作無章可循、效率低下。 合眾智業(yè)集團(tuán) 關(guān)鍵問題 四： 人力資源和企業(yè)文化： 人力資源規(guī)劃缺失，人力資源工作戰(zhàn)略導(dǎo)向不足，人力資源還停留在初級事物工作階段。 缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)文化制度和體系性建設(shè)上未形成，傳播和執(zhí)行系統(tǒng)目前缺失。 合眾智業(yè)集團(tuán) 凱瑞達(dá)公司的其他問題： 生產(chǎn)還未完全進(jìn)入正常狀態(tài)，造成員工散漫缺乏歸屬感和責(zé)任心。 基于公司多數(shù)都是新員工，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是空白，各自為政，管理上缺乏整體性。 公司人員對企業(yè)認(rèn)識模糊，對公司戰(zhàn)略沒有概念，還沒有形成對企業(yè)的認(rèn)同和認(rèn)知文化。 管理干部對團(tuán)隊(duì)管理有心無力。 公司成員領(lǐng)導(dǎo)層有意愿和想法，但員工缺乏參與意識。 合眾智業(yè)集團(tuán) 凱瑞達(dá)公司雖然經(jīng)過多年發(fā)展，實(shí)際一直處于干干停停的作坊式經(jīng)營狀態(tài)， 2022年隨著唐總的回歸參與經(jīng)營公司開始走向了正規(guī)化管理的軌道。至于科學(xué)化、正規(guī)化管理公司，目前公司雖然有戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度流程、績效考核但還不能說完全適應(yīng)公司發(fā)展，需要在運(yùn)行中不斷完善。 公司人力資源嚴(yán)重制約和影響著公司發(fā)展，缺乏專業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，人才培養(yǎng)、儲備不能有效
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