著名財(cái)務(wù)總監(jiān)的講座(已修改)
2025-06-16 13:32 本頁面
【正文】 韓穎的培訓(xùn) 當(dāng) 代集團(tuán)屬于成立時(shí)間不久，但增長(zhǎng)速度很快的企業(yè)，這樣的企業(yè)每天面臨很多關(guān)于企業(yè)前途命運(yùn)的決策，我們?cè)诿鎸?duì)這樣的決策時(shí)，應(yīng)該考慮那些因素？如何避免可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？決策以后頻繁地改變決策，頻繁的調(diào)整戰(zhàn)略對(duì)公司帶來的后果，這些都是我們未來兩天需要討論的問題。 決策基礎(chǔ)僅靠 CEO、 CFO 是不夠的，需要我們?cè)谧乃懈邔咏?jīng)理人、中層經(jīng)理人、關(guān)鍵員工共享共同的理念，才能保證制定一套正確的決策，保證決策認(rèn)真的執(zhí)行。 首先看幾個(gè)鏡頭： 鏡頭一、《從十六人到十六 億的創(chuàng)業(yè)神話》，本書講述實(shí)達(dá)十多年前從十六人開始創(chuàng)業(yè)，開始就實(shí)行股份制，上市融資，打出知名品牌，走上一條所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都非常羨慕的成功之路，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為實(shí)達(dá)的成功是由于正確的解決了產(chǎn)權(quán)問題。但在 20xx 年實(shí)達(dá)以兩億兩千萬的巨額虧損，這就給我們提出了問題：企業(yè)解決了產(chǎn)權(quán)問題與建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有多遠(yuǎn)？答案是非常簡(jiǎn)單的，戰(zhàn)略的決策能力，管理能力和把宏大的規(guī)劃變成可行性計(jì)劃，一步一步實(shí)施的運(yùn)作能力，不會(huì)隨著產(chǎn)權(quán)問題的解決而一夜之間鉆進(jìn)企業(yè)管理者的腦子里。不是說我們是民營(yíng)企業(yè)，我們有了期權(quán)，有了股份制改造， 有了利潤(rùn)分紅，經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人利益掛鉤，我們就一定能夠成功。如果說制度可以一夜之間能夠建立起來，那么不斷提高管理水平，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要是我們所有中國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)要面對(duì)的課題。 鏡頭二、實(shí)達(dá)北軟公司，短短幾個(gè)月時(shí)間通過大量收購(gòu)，注定了自己在軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。三年以后，在 20xx 年中期，總資產(chǎn)一億，凈資產(chǎn)五千萬的“大盤子”銷售收入只有一百萬，一夜之間企業(yè)就覆滅了?？纯锤矞缜耙过嫶蟮慕M織機(jī)構(gòu)！ 鏡頭三、“國(guó)企剛脫貧，又染富貴病”不單單指國(guó)企，我們很多企業(yè)由于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我們把住一個(gè)項(xiàng)目，賺了很 多錢，第一次賺錢以后，剩下的錢不知道應(yīng)該怎么花，一連串固定資產(chǎn)投資決策的失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金流非常困難的狀態(tài)，這種情況非常普遍。第二就是改革不知道怎樣改，越改機(jī)構(gòu)越龐大。第三是資金運(yùn)營(yíng)重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。大量收購(gòu)、兼并、擴(kuò)張給自己帶來重大的包袱，巨大的虧損，導(dǎo)致大企業(yè)慢慢覆滅。 鏡頭四、亞信總裁在印度軟件總裁高峰會(huì)上（印度軟件是最成功的，全部出口美國(guó)），總裁被問，“作為印度成功的軟件公司，未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？”，他說，“從技術(shù)上講，中國(guó)”，問，“你怕嗎？”，答，“我不怕，因?yàn)槲蚁嘈盼磥硎辏袊?guó)不可能培養(yǎng)出優(yōu)秀 的管理人才，把他們的軟件企業(yè)做大?！笨偛煤臀叶几杏X到壓力大、責(zé)任也大。 鏡頭五、紅高粱撤出王府井，兩個(gè)血?dú)夥絼偟闹袊?guó)人站在麥當(dāng)勞的餐廳里不服氣，“一個(gè)漢堡包為什么成了外國(guó)人的天下，我們中國(guó)人做不了別的東西，連快餐也做不了嗎？”，立志要做中國(guó)的麥當(dāng)勞，所以在王府井開了一家叫紅高梁的快餐店。但是一年以后，苦心策劃、辛苦經(jīng)營(yíng)、忙忙碌碌一年，最后一算賬，沒有現(xiàn)金。無論投資者原先為國(guó)家、為民族、為百姓著想的愿望有多么美好，都被這個(gè)現(xiàn)實(shí)打的滿眼金星。這時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才發(fā)現(xiàn)維系企業(yè)最本質(zhì)的東西是現(xiàn)金流、是利潤(rùn)。如 果沒有這兩樣?xùn)|西，生存就成為問題，理想就沒有辦法實(shí)現(xiàn)。所以紅紅火火的開業(yè)，草草率率的關(guān)門已經(jīng)成為中國(guó)快餐業(yè)一道風(fēng)景線。這個(gè)風(fēng)景線豈止在快餐店，中關(guān)村幾百家高科技公司不都是紅紅火火的開業(yè)，草草率率的關(guān)門嗎？有多少企業(yè)能夠走向世界？企業(yè)因何而興，因何而衰，為何存在，什么樣是一個(gè)成功的企業(yè)，怎么樣去持續(xù)的成功，如何創(chuàng)造讓員工像股東一樣思考和行動(dòng)的企業(yè)文化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在其中的定位和作用，這些都是我們未來兩天試圖回答的問題，讓大家深刻的體會(huì)到，并拿到一些工具，回去后幫助我們的企業(yè)改革和管理做一些小小的貢獻(xiàn)。 下面 ，我們看圖（牛頭） （有人回答，人的側(cè)面像、斗牛、戰(zhàn)爭(zhēng)、掌紋） 在我們通常情況下，總有一個(gè)習(xí)慣就是看圖的某一個(gè)部分，先看一個(gè)部分，再看另一個(gè)部分，然后想想這兩個(gè)部分有什么關(guān)系，如果我們把這個(gè)習(xí)慣改為上來就看整體，把整個(gè)圖想成一個(gè)整體的時(shí)候，你就比較容易接近正確答案，這是一牛頭的正面像。如果你總關(guān)注局部，你永遠(yuǎn)不會(huì)做出正確判斷，這也是我們兩天課程的目的，我們除了總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，所有經(jīng)理人都從所在局部站出來，要俯瞰整個(gè)企業(yè)，看到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程，發(fā)現(xiàn)你在那個(gè)部分，你這個(gè)部分怎樣整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，跟人 家怎么樣合作。這兩天要達(dá)到實(shí)質(zhì)性目的，就是非財(cái)務(wù)管理人員要掌握一些重要的基本的財(cái)務(wù)管理技能。財(cái)務(wù)管理人員一定要在戰(zhàn)略決策的制定和參與以及支持他的執(zhí)行上有質(zhì)的飛躍。 我們總結(jié)此次培訓(xùn)的目標(biāo)：首先，了解為什么增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)要放在首位，了解如何貢獻(xiàn)股東的價(jià)值，使他持續(xù)的增長(zhǎng)；了解企業(yè)計(jì)劃十步，它的程序，怎樣做一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何使用財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流計(jì)劃和關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析方法；按照既定的戰(zhàn)略實(shí)施工作，各部門協(xié)調(diào)一致、通力合作；平衡投資機(jī)會(huì)和回報(bào)，明辨經(jīng)營(yíng)決策的成功與失誤；課程還有一些其他的目標(biāo)，跨職能的 合作，財(cái)務(wù)比例數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)期戰(zhàn)略更深刻的了解，提高工作效率的必要性等等。 我們采取的培訓(xùn)方式是大家參與，把大家放回市場(chǎng)，放回殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，交給大家工具，最后競(jìng)爭(zhēng)有勝出，有失敗，大家在過程中體會(huì)，去悟出道理。 （介紹培訓(xùn)流程及時(shí)間安排） 分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和危機(jī)？（教材第 5 頁） 企業(yè)過去盈利，但盈利能力在下降； 由一個(gè)很好
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