企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)ppt課件(已修改)
2025-05-24 06:12 本頁面
【正文】 企 業(yè) 組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 的基本問題 一 .組織機(jī)構(gòu)的基本概念 ?組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 ?組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是 分工和整合。 二 .企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本問題 （一）部門的設(shè)置 核心是對完成組織目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng)，按照一定的方式加以歸并組合。 （二）管理模式的確定 確定管理模式主要是解決企業(yè)組織的縱向分工問題，即集權(quán)與分權(quán)問題。 （三）管理層級(jí)的設(shè)置 確定每個(gè)管理層次上控制幅度的寬窄和層次的多少。 （四）工作流程設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的規(guī)范化和協(xié)作關(guān)系的建立。 （五）信息傳遞系統(tǒng)的建立 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是對規(guī)模較大、管理層次較多的企業(yè)。 三 .企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的因素 （一） 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營環(huán)境 穩(wěn)定性 復(fù)雜性 穩(wěn)定 低不確定性 機(jī)械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化 部門很少 無整合作用 很少模仿 當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向 中低不確定性 機(jī)械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化 部門很多，某些跨越邊界 很少整合作用 某些模仿 某些計(jì)劃 不穩(wěn)定 中高度不確定性 有機(jī)結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)，參 與 性，分權(quán)化 部門很少，邊界跨度大 很少整合作用 模仿迅速 計(jì)劃性導(dǎo)向 高度不確定性 有機(jī)結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)，參與性，分權(quán)化 很多不同的部門，廣泛的邊界跨越 很大的整合作用 廣泛的模仿 廣泛的計(jì)劃、預(yù)測 簡單 復(fù)雜 （二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 一個(gè)以銷售渠道和研發(fā)技術(shù)為核心能力，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給合作伙伴的企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)中設(shè)計(jì)部、銷售部、市場部、協(xié)作部是關(guān)鍵部門。 （三）業(yè)務(wù)流程 制造企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程通常是： 產(chǎn)品設(shè) 計(jì)開發(fā) 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 銷 售 售 后 服 務(wù) 顧客需求信息 該類企業(yè)基本組織機(jī)構(gòu)圖如下： 制造企業(yè) 市場部 設(shè)計(jì)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 銷售部 服務(wù)部 （四）企業(yè)規(guī)模 中小企業(yè)一般采用集權(quán)管理，產(chǎn)品單一更是如此，規(guī)模大了以后客觀上就有分權(quán)的要求，而且管理層級(jí)也會(huì)增加。 （五）人員與文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向、企業(yè)文化、管理者的素質(zhì)都會(huì)對組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響。 第二節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本類型 一 .直線職能制 直線職能制組織形式，是以直線式為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即在直線式組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加參謀機(jī)構(gòu)。目前，直線職能制仍被我國大多數(shù)企業(yè)采用。 二 .事業(yè)部制 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照產(chǎn)品或區(qū)域等的劃分而建立生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)核算，自負(fù)盈虧，是一種高層集權(quán)下的分權(quán)管理機(jī)制。事業(yè)部制主要是為了解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營對組織結(jié)構(gòu)的制約而設(shè)計(jì)出的一種組織模式。 事業(yè)部制主要有以下具體形式： 事業(yè)部形式 產(chǎn)品事業(yè)部 區(qū)域事業(yè)部 三 .模擬分權(quán)制 它是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬
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