傳統(tǒng)的組織設(shè)計ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:58 本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的組織設(shè)計思想 制作：孫亞琪 講解：譚陽梅 組織設(shè)計與傳統(tǒng)的組織設(shè)計 組織設(shè)計 是對組的結(jié)構(gòu)、正式的溝通渠道體系、分工、協(xié)調(diào)、控制、權(quán)利與責(zé)任進行評估和選擇，以實現(xiàn)組織目標的過程。它是以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ：為了設(shè)計出一個結(jié)構(gòu)來支持組織有效地實現(xiàn)目標，管理者可能選擇采用某種更為傳統(tǒng)的組織設(shè)計。包括簡單結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。它們都傾向于是更機械式的。 絕大多數(shù)企業(yè)始于新創(chuàng)的事業(yè)，采取由所有者和員工組成的簡單結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)在所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)中得到最廣泛的應(yīng)用。許多組織并沒有長時期保持簡單結(jié)構(gòu)，特別是當組織發(fā)展和員工增加的時候。因為當組織成長以后，一般會達到一個轉(zhuǎn)折點，這時它不得不增加人員以應(yīng)對這一規(guī)模經(jīng)營所增加的工作任務(wù)和要求。而隨著員工的增多，結(jié)構(gòu)通常會變成更具專門化和正規(guī)化的特征。不僅訂立了規(guī)則條例，也增設(shè)了部門和管理層次，這樣組織就逐漸變?yōu)楣倭判姓C構(gòu)，到這時，管理者可能選擇將組織改組為職能型結(jié)構(gòu)或事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。 職能型結(jié)構(gòu) :是將按職能劃分部門的方法應(yīng)用到整個組織范圍而設(shè)計出來的。例如，某些公司就是按照生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源和產(chǎn)品研究開發(fā)這些職能來組織的。 在 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)設(shè)計 下，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)
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