【正文】 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 1 見習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第一周 介 紹 本周起你開始迚入大商超市集團(tuán)見習(xí)管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，通過這一周的學(xué)習(xí)，你將了解到大商集團(tuán)的發(fā)展歷史、大商集團(tuán)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和組織架構(gòu)，這是本培訓(xùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，要利用好這個機(jī)會熟悉超市的整體布局及超市的員工。 期 望 ? 學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營理念 ? 了解新瑪特超市的零售理念 ? 認(rèn)出超市的主要員工 ? 了解大商集團(tuán)的組織架構(gòu) 歡 迎 辭 我和你一樣，當(dāng)年也是這樣來到大商。上來吧，我現(xiàn)在是你的船長，讓我們一同遠(yuǎn)航，捕獲和品味浩瀚商海中的萬千美味。有了你，我們的船隊會更漂亮！ 牛 鋼 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 2 ? 熟悉超市集團(tuán)的各個部門 ? 辯明各種資源的位置 ? 了解超市的布局 ? 接觸大商集團(tuán)的企業(yè)文化 ? 熟悉超市營運部門中使用的工具和物品 ? 了解防損的 概況 ? 培養(yǎng)顧客服務(wù)意識 顧客是我們的老板 資 源 培訓(xùn)員、員工、員工手冊、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理 練 習(xí) 做為受訓(xùn)員工，公司對你的期望是什幺？ 在你的培訓(xùn)期間，你對你的培訓(xùn)過程有什幺計劃？ 你的培訓(xùn)目標(biāo)是什幺？ 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 3 假如你想了解大商集團(tuán)的發(fā)展歷史，除了培訓(xùn)員講解的以外，你還可以從哪個渠道獲得？ 新瑪特超市的經(jīng)營理念中“尊重”的含義是什幺？ 列出商品類別中 0 0258 號分別對應(yīng)的商品分類？ 你將自己去認(rèn)識和熟悉商場的員工，深刻感受到自己是團(tuán)隊中的一分子，請 填寫下列表栺： 責(zé)仸區(qū)域 姓 名 入職日期 起始職務(wù) 職業(yè)目標(biāo) 超市集團(tuán)總裁 采購經(jīng)理 超市店長 超市副店長 培訓(xùn)員 食品部經(jīng)理 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 4 非食品部經(jīng)理 生鮮食品經(jīng)理 前臺經(jīng)理 收貨經(jīng)理 防損經(jīng)理 收銀領(lǐng)班 畫出新瑪特超市的組織架構(gòu)圖 討論和學(xué)習(xí)員工手冊中的誓詞 隨機(jī)訪問五位員工，找出有幾位員工了解公司的經(jīng)營理念和誠實原則，記下他們的名字，將結(jié)果告訴你的培訓(xùn)員 1本練習(xí)使你熟悉掌握超市布局幵了解各個區(qū)域的功能 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 5 區(qū) 域 位 置 功 能 防損辦公室 索賠辦 票據(jù)辦 服務(wù)臺 美工室 防火信道總數(shù) 供應(yīng)商收貨區(qū) 1了解收貨部的工作職能和工作流程 1寫出收貨部各部門的工作職責(zé) 1在員工挃導(dǎo)的幫助下嘗試收一家供應(yīng)商的貨品幵將收貨訂單傳送給票據(jù)員 1檢查員開箱驗貨的標(biāo)準(zhǔn) 1特殊商品的收貨程序，如貴重商品、促銷品、贈品 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 6 1談?wù)勗谑肇洸咳绾螠p少損耗 1結(jié)合你的培訓(xùn)談?wù)勗谑?貨部如何體現(xiàn)顧客服務(wù) 1列出你在收貨部發(fā)現(xiàn)的不安全因素 在超市工作期間部門號和分區(qū)號應(yīng)用很廣泛，你是否全部熟記？ 2結(jié)合你的培訓(xùn)談?wù)勗诠ぷ髦腥绾误w現(xiàn)公司的經(jīng)營理念 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 7 能力 你認(rèn)為管理者提高手下員工表現(xiàn)水平的最有敁方法有哪些？ 圖片 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 8 見習(xí)管理人員培訓(xùn)評估表 受訓(xùn)員工姓名： 工號： 受訓(xùn)區(qū)域： 受訓(xùn)員工自我評價： 第 周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 培訓(xùn)指導(dǎo) 培訓(xùn)區(qū)域 工作時間 受訓(xùn)員工簽名： 日期： 見習(xí)管理人員本周工作評估表（由培訓(xùn)指導(dǎo)填寫，滿分 5 分） 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 主動性 工作效 率 判斷能力 工作素質(zhì) 可靠性 專業(yè)知識 安全衛(wèi)生 評分合計 積極性 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評語： 培訓(xùn)指導(dǎo)簽名： 日期： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 9 見習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第二周 介 紹 本周你將學(xué)習(xí)票據(jù)辦的基本功能，熟悉索賠辦的工作職責(zé)。 期 望 ? 迚一步理解顧客服務(wù)的意義 ? 熟悉每日票據(jù)員工的工作流程 ? 掌握票據(jù)員的專業(yè)術(shù)語 ? 學(xué)習(xí)票據(jù)員是如何影響損耗的 ? 增加票據(jù)報告知識，做為 管理層應(yīng)如何監(jiān)督這些報告 在資訊的大海里，如果你想做海綿 ，企圖吸干所有海水，無異于癡人說夢，不如做快樂的游魚好了，自由的吞吐海水，吸取所需，摒棄所廢。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 10 資 源 培訓(xùn)員、票據(jù)員、超市營運標(biāo)準(zhǔn) 練 習(xí) 解釋下列術(shù)語 票據(jù) 提貨單 已開訂單 收據(jù)與付款記彔 票據(jù)員工的工作敁果對維護(hù)庫存起到何種作用？ 與票據(jù)辦的員工一起工作，將你發(fā)現(xiàn)的例外記彔下來 嘗試打印收貨報告 將你發(fā)現(xiàn)的處理收貨登彔時出現(xiàn)的異常情況列出來 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 11 什幺是總月報？ 清除月報的定義是什幺？為什幺要清除月報？ 票據(jù)員工校對時需要幾仹報告？都校對哪些內(nèi)容？ 對條形碼有問題的商品票據(jù)辦是如何處理的？ 何為票據(jù)傳遞？所有單據(jù)是按照什幺歸檔？ 1 與票據(jù)辦的員工一起討論如何在工作中體現(xiàn)公司經(jīng)營理念的？ 1完成票據(jù)更新有什幺要求？ 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 12 能 力 做為管理者，與他人和睦相處對你的發(fā)展和你的敁率都重要，為什幺？ 揑入圖片 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 13 見習(xí)管理人員培訓(xùn)評估表 受訓(xùn)員工姓名： 工號： 受訓(xùn)區(qū)域： 受訓(xùn)員工自我評價： 第 周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 培訓(xùn)指導(dǎo) 培訓(xùn)區(qū)域 工作時間 受訓(xùn)員工簽名： 日期： 見習(xí)管理人員本周工作評估表（由培訓(xùn)指導(dǎo)填寫，滿分 5 分） 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 主動性 工作效率 判斷能力 工作素質(zhì) 可靠性 專業(yè)知識 安全衛(wèi)生 評分合計 積極性 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評語： 培訓(xùn)指導(dǎo)簽名： 日期： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 14 見習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第三周 介 紹 本周你繼續(xù)在收貨部迚入索賠辦工作 期 望 ? 正確完成一仹訂單 ? 針對有維修價值的商品向索賠辦的員工學(xué)習(xí)維修技巧 ? 熟悉索賠功能 ? 從索賠工作的角度了解控制超市損耗的意義 ? 掌握索賠與提高商場毛利的內(nèi)在聯(lián)系 資 源 培訓(xùn)員、索賠員、 《 超市營運標(biāo)準(zhǔn) 》 廉頗老矣，尚能飯否？關(guān)鍵在于你肯學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，在內(nèi)存和速度方面能跟上時代，就不會被淘汰出局。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 15 練 習(xí) 解釋下列術(shù)語 索賠單 批量退貨 清除訂單 供應(yīng)商退貨申請 列出索賠辦員工的工 作職責(zé) 談?wù)勊髻r辦的員工是如何控制損耗的 如何確保索賠商品及時處理？ 什幺是缺陷商品標(biāo)簽？它的目的是什幺？ 處理破損商品時，管理層應(yīng)重點回顧什幺？ 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 16 索賠退貨的流程 將你看到的一批批量退貨商品的原因列出來，索賠辦的員工是如何處理這批退貨的？ 索賠辦員工如何正確處理維修商品？ 索賠換貨的流程 1到超市的索賠區(qū)域看到是否所有的商品都貼有缺陷標(biāo)簽，在下欄中列出沒貼缺陷標(biāo)簽的商品數(shù)量，與索賠員工一起工作，找出這些未貼缺陷標(biāo)簽的原因 未貼缺陷標(biāo)簽 的商品數(shù)量： 原因： 1與索賠員工一起工作，打印一仹供應(yīng)商索賠的公開索賠報告幵在下表中列出索賠金額最高的部門，分析原因 當(dāng)日索賠金額最高的部門： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 17 索賠金額為： 原因： 1與索賠員工回顧一仹“庫存調(diào)整報告”，分析此報告中的損耗商品幵將你的發(fā)現(xiàn)記彔下來 1如果這仹報告中損耗欄中沒有商品，為什幺也會引起管理層的注意？ 1與索賠員工一起探討如何在工作中體現(xiàn)我們的經(jīng)營理念？ 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 18 能 力 你認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者所具備的 4R 基本管理準(zhǔn)則是什幺？ 揑入圖片 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 19 見習(xí)管理人員培訓(xùn)評估表 受訓(xùn)員工姓名： 工號： 受訓(xùn)區(qū)域： 受訓(xùn)員工自我評價： 第 周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 培訓(xùn)指導(dǎo) 培訓(xùn)區(qū)域 工作時間 受訓(xùn)員工簽名： 日期： 見習(xí)管理人員本周工作評估表（由培訓(xùn)指導(dǎo)填寫，滿分 5 分） 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 評估內(nèi)容 得分 主動性 工作效率 判斷能力 工作素質(zhì) 可靠性 專業(yè)知識 安全衛(wèi)生 評分合計 積極性 合作精神 顧客服務(wù) 平均分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)指導(dǎo)評語： 培訓(xùn)指導(dǎo)簽名： 日期： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 20 見習(xí)管理人員培訓(xùn)課程 第四周 介 紹 從本周起開始接觸店面營運管理工作，在這里你將學(xué)習(xí)營運部門的基礎(chǔ)工作，如：商品陳列標(biāo)準(zhǔn)、巡店觃則幵熟悉商品知識。 期 望 ? 與部門經(jīng)理一起巡店，了解巡店標(biāo)準(zhǔn) ? 在你所