杜邦公司案例分析ppt課件(已修改)
2025-05-24 04:00 本頁(yè)面
【正文】 LOGO D u p o n t 杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個(gè)百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道 第二個(gè)百年 第三個(gè)百年 “化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡(jiǎn)介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第一階段成功經(jīng)驗(yàn) 第一階段：發(fā)展簡(jiǎn)介 白蘭地酒河邊買了一塊地，開(kāi)始建造他自己的火藥廠。 1802 1804 ?杜邦將第一桶火藥運(yùn)往紐約并銷售火藥。 1805 1850 ?“尊重員工”是公司成立伊始便確立的企業(yè)價(jià)值。 ?亨利 杜邦開(kāi)始掌舵。在亨利的領(lǐng)導(dǎo)下，杜邦逐漸發(fā)展成美國(guó)最大的公司。 SWOT分析 weakness opportunity threaten 18021902 年，軍火需要?jiǎng)≡? 與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)基本無(wú)法跟其競(jìng)爭(zhēng) 美國(guó)對(duì)火藥的需求很大，遼闊的大陸有待開(kāi)發(fā) 先進(jìn)的技術(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量保證，競(jìng)爭(zhēng)者難以超越 在美國(guó)市場(chǎng)上居支配地位，占50%以上市場(chǎng)份額 市場(chǎng)變化多端，錯(cuò)綜復(fù)雜 戰(zhàn)爭(zhēng)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨著火藥業(yè)蕭條的困境 第一階段 第一個(gè)百年 strength 企業(yè)規(guī)模不大 產(chǎn)品單一，基本上是火藥 戰(zhàn)爭(zhēng) ?1812 年的英美戰(zhàn)爭(zhēng) ?第二次森密諾爾戰(zhàn)爭(zhēng)，直到 1842 年才平息了森密諾爾人的反抗 ?1839年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭(zhēng) ?1846— 1848 年間，美墨戰(zhàn)爭(zhēng) ?1898年，美西戰(zhàn)爭(zhēng) 年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭(zhēng)— 年間，美墨戰(zhàn)爭(zhēng)年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)年，美西戰(zhàn)爭(zhēng) 年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭(zhēng)— 年間，美墨戰(zhàn)爭(zhēng)年的英美戰(zhàn)爭(zhēng)單人決策 廠長(zhǎng) 特點(diǎn) ：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長(zhǎng)親自決定 車間一 車間三 車間二 廠長(zhǎng) 優(yōu)點(diǎn) ：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。 缺點(diǎn) ： 。 2.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。 成功原因： （火藥） 早期經(jīng)營(yíng)成功的因素 美國(guó)聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。 政府的支持為杜邦帶來(lái)了巨大的利益。 美國(guó)政府對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)造成對(duì)火藥的大量需求 美國(guó)允許私人持有槍支彈藥，火藥成為了日常生活的消費(fèi)品 西部開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓荒地對(duì)火藥大量需求 實(shí)行的是終身雇傭制，防止技
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