【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述武漢光電國家實驗樓工程位于武漢市關(guān)山二路，是一座現(xiàn)代化的國家光電樓。建筑面積F區(qū)6953MG區(qū)6092MH區(qū)5547MJ區(qū)802M2，框架結(jié)構(gòu)四層，外窗為鋁合金窗，內(nèi)門為實木門、防火門、普通門。外墻為高級涂料，內(nèi)墻為混合砂漿飾面。廚房衛(wèi)生間為釉面磚。樓地面為普通水泥砂漿、地面磚和花崗巖，頂棚為混合砂漿、纖維板、PVC板。屋面排水為天溝內(nèi)排水。本工程結(jié)構(gòu)為全框架現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用獨立承臺，基礎(chǔ)砼標(biāo)號為C25，梁板柱為C30,填充墻為加氣砼塊。，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，6度抗震設(shè)防，丙類建筑框架抗震等級為四級。第二節(jié) 工程招標(biāo)要求本次招標(biāo)范圍包括由中國光電子設(shè)計院設(shè)計的華中科技大學(xué)國家光電實驗樓土建工程全套圖紙的全部內(nèi)容。不包括樁基礎(chǔ)和水電安裝工程。不包括招標(biāo)書編制說明及圖紙答疑內(nèi)不在投標(biāo)之列的各項內(nèi)容。本工程的施工嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范，要求達到武漢高優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 現(xiàn)場條件工程位于洪山區(qū)關(guān)山二路，主要施工入口交通便利.現(xiàn)場提供的臨時設(shè)施用地能滿足施工需要，施工場地平整，無影響施工的障礙物，且已建小區(qū)施工圍墻。施工用水、電已接入施工現(xiàn)場各標(biāo)區(qū)。第二章 施工組織與部署第一節(jié) 工程主要特點及施工的重點難點主要特點本工程為全現(xiàn)澆框架，采用獨立承臺基礎(chǔ)，內(nèi)墻平整簡潔，便于裝修，屋面為平屋面，造型新穎，施工難度較大。重點難點 工程施工縫處理，保溫,防水工程施工，幕墻及新型材料應(yīng)用。第二節(jié) 施工指導(dǎo)思想與目標(biāo)首先感謝招標(biāo)單位對我公司的信任，使我公司有機會參與本工程的競標(biāo)。我公司將如同在武漢市建設(shè)眾多建筑一樣，有信心有能力高速優(yōu)質(zhì)安全地完成該工程的建設(shè)。本工程工程量較大，工期較緊、施工場地狹窄，針對其特點，我司將本著“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類與社會”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達到讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總體目標(biāo)。具體如下：質(zhì)量目標(biāo)：打造精品建筑，確保黃鶴杯；工期目標(biāo)：甲方指定總工期為270天,我方投標(biāo)工期為233天（日歷天）；（標(biāo)段工期）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，‰；爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工達標(biāo)優(yōu)良現(xiàn)場，爭創(chuàng)市文明施工樣板工地；社會效益目標(biāo)：各方評價良好，讓業(yè)主放心、滿意。第三節(jié) 主要技術(shù)方案措施地梁基槽和承臺土方開挖采用機械開挖。在基坑四周設(shè)置排水溝及集水井，在基坑施工中，基坑內(nèi)設(shè)縱橫排水溝，以排除基坑集水與雨水，滿足基礎(chǔ)底板防水工程施工的需要。在結(jié)構(gòu)工程施工中，每層結(jié)構(gòu)采取先澆柱、后澆梁板砼一次澆筑成型的施工方案。鋼筋全部在現(xiàn)場加工、現(xiàn)場綁扎，車間內(nèi)，鋼筋采取閃光對焊接長，樓層豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接；模板采用夾板木模。混凝土全部采用商品混凝土，以確保文明施工和砼質(zhì)量。施工用水為市政自來水；施工用電為市政電網(wǎng)電源，同時現(xiàn)場備用高揚程清水泵三臺，以便樓層施工用水。垂直運輸設(shè)備：塔吊二臺，附墻吊二臺，本工程機械設(shè)備計劃見附表所示。外架采用雙排鋼管腳手架滿搭。第四節(jié) 管理措施為順利實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司的集團優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。組建精干、高效、強有力的施工組織──國家光電實驗樓工程項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化的動態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行總承包管理的豐富經(jīng)驗。強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。一、管理機構(gòu)在本工程施工中，我公司將繼續(xù)按項目管理的原理，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題,有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。施工前，我公司將組建“國家光電實驗樓項目經(jīng)理部”，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成，設(shè)有關(guān)專業(yè)管理機：項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、二名技術(shù)負責(zé)人組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等負責(zé)。其中：項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人；一名項目副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動力調(diào)動等；項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等；項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：結(jié)構(gòu)工程專業(yè)班組：負責(zé)整個結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土施工。安裝施工專業(yè)班組：負責(zé)合同范圍內(nèi)的水電的預(yù)留預(yù)埋等施工。相應(yīng)地成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： 施工部：負責(zé)本工程的全部施工管理。安裝部：主要針對安裝工程專業(yè)性強而設(shè)的項目管理部門。質(zhì)監(jiān)部：負責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。內(nèi)業(yè)部：負責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。器材部：負責(zé)工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具、對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機械設(shè)備、現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。后勤部：負責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配有等級的成建制施工隊伍作為補充。勞動力計劃見圖。第五節(jié) 施工部署一、施工階段劃分本工程占地面積大，工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。本次招標(biāo)部份內(nèi)容施工分四大階段進行，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同談判簽約，做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。該階段的重點是盡快完成承臺基礎(chǔ)梁混凝土澆筑，加強基坑排水施工控制。第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段。在本階段內(nèi)，適時插入填充墻砌體、安裝預(yù)埋等工作。主體砌體、抹灰、安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部份轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。 第六節(jié) 施工資源計劃施工資源計劃是按照本工程的分項工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，以及計劃工期，本公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的，在施工期按照計劃實行施工資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源計劃包含了工程材料設(shè)備計劃，施工設(shè)備需用計劃，勞動力投入計劃。施工材料計劃施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料用量編制的，所需材料按施工圖實物工程量計算折出，材料的進場日期是根據(jù)綜合施工計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場，工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負責(zé)。施工設(shè)備計劃詳見施工機械設(shè)備用量計劃表勞動力計劃根據(jù)本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，本工程主體結(jié)構(gòu)及裝修階段施工，擬分別投入二支綜合施工作業(yè)隊，分段承擔(dān)本工程結(jié)構(gòu)的模板制安工程、鋼筋現(xiàn)場綁扎工程、腳手架搭設(shè)工程砼澆筑工程等施工任務(wù)。結(jié)構(gòu)工程鋼筋制作統(tǒng)一在現(xiàn)場進行，選擇一支長期與我公司配合并從事鋼筋制作的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。這樣選定的二支主要隊伍，貫穿于工程結(jié)構(gòu)施工全過程，能保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，有利于施工現(xiàn)場的組織管理和保證施工安全穩(wěn)定施工質(zhì)量。為了保證參加本工程施工的人員素質(zhì)，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，其他工種工人、普工、輔助用工來源于本市從事施工的熟練的技術(shù)工人。本工程施工的主要2支隊伍擬選定長期與我司合作，且技術(shù)成熟、自身管理力量較強的隊伍。施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備在本工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關(guān)行政主管部門報送有關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。主要手續(xù)向甲方提交開工報告，并進一步協(xié)助甲方催促建設(shè)局施工處盡快發(fā)放《施工許可證》；向施工安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；向建設(shè)局、環(huán)保局報送《工程項目施工噪聲登記表》及辦理《夜間施工許可證》等；現(xiàn)場移交根據(jù)《國家光電實驗樓工程招標(biāo)書》，中標(biāo)后即可組織進行地下施工準(zhǔn)備。屆時，我公司“國家光電實驗樓項目經(jīng)理部”將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與前期樁基施工單位就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，組織甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位對結(jié)構(gòu)軸線等進行復(fù)核并作好復(fù)核移交記錄。臨時水電管線我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，一旦我司中標(biāo)，我們即可組織管線敷設(shè)，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用電方面，甲方為現(xiàn)場提供220V、380V的電源，能夠滿足生產(chǎn)、生活所需。臨時設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時辦公用房已根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮在場地西面空地上興建臨時辦公房；現(xiàn)場工具房、臨時宿舍、材料倉庫、鋼筋車間、材料堆場等已考慮；施工現(xiàn)場分隔區(qū)圍護采用鋼板網(wǎng)護欄。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備勞動力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。材料準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。技術(shù)準(zhǔn)備作調(diào)查工作對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。物質(zhì)調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。技術(shù)調(diào)查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用量機具多，因此，對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、按管地點供電能力，線路等作調(diào)查。做好與設(shè)計的結(jié)合工作由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。認真編制施工組織設(shè)計由內(nèi)業(yè)技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第八節(jié) 科技推廣應(yīng)用計劃科技推廣組織管理為把本工程建成技術(shù)上一流、管理上科學(xué)、工期上先進、質(zhì)量上創(chuàng)黃鶴工程，同時達到有計劃，有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的，我公司在工程開工之初，就成立開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。即以項目經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人參加的項目科技進步工作小組，協(xié)調(diào)各項工作的實施、總結(jié)?？萍纪茝V工作計劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對工