【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 編制說明 5第二章 工程概況 5第1節(jié) 工程簡況 5第2節(jié) 現(xiàn)場情況 6第3節(jié) 水文、地質(zhì)條件、場地、抗震情況 6第4節(jié) 建筑概況 6第三章 總承包管理 7第1節(jié) 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 7第2節(jié) 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 8第3節(jié) 分包管理 13第4節(jié) 總承包單位自有施工隊伍的管理 20第四章 施工部署 20第1節(jié) 施工進(jìn)度計劃 20第2節(jié) 勞動力部署 22第3節(jié) 材料供應(yīng) 24第4節(jié) 施工方案 26第5節(jié) 主要施工方法 27第6節(jié) 施工機(jī)械的選擇 28第7節(jié) 總平面布置 31第五章 施工準(zhǔn)備 33第1節(jié) 臨時設(shè)施 33第2節(jié) 現(xiàn)場臨時用電 33第3節(jié) 現(xiàn)場臨時用水 39第4節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 39第六章 主要分項工程施工方法 40第1節(jié) 施工測量方案 40第2節(jié) 土方工程 42第3節(jié) 模板工程 43第4節(jié) 鋼筋工程 48第5節(jié) 混凝土工程 75第6節(jié) 腳手架工程 80第7節(jié) 機(jī)電安裝分部分項工程施工方法 86第8節(jié) 砌筑工程 103第9節(jié) 樓地面工程 105第10節(jié) 防水工程 107第11節(jié) 門窗工程 108第12節(jié) 裝飾工程 110第13節(jié) 鋼網(wǎng)架施工 113第七章 施工技術(shù)措施 115第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 115第2節(jié) 工期保證措施 137第3節(jié) 施工安全技術(shù)措施 138第4節(jié) 雨期施工措施 144第5節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 146第6節(jié) 主要消防措施 148第7節(jié) 現(xiàn)場文明施工 148第一章 編制說明本施工組織設(shè)計主要是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件編制。主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進(jìn)度計劃安排，勞動力及機(jī)具投入情況，雨期施工方案，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、砼工程、腳手架工程、砌體工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。第二章 工程概況第1節(jié) 工程簡況本工程為**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程，位于呼和浩特市**路南側(cè)，西接**商廈，南臨呼和浩特**公園， 平方米。分為主樓和輔樓兩區(qū)。其中主樓地上九層，輔樓地上4 層，地下均為一層。輔樓屋面為網(wǎng)架彩鋼夾心板屋面，主樓九層橢圓形屋頂， 米， 米， 米， 米，工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。平板筏形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)梁截面5001200，混凝土底板板厚500，地下室外墻厚300。柱混凝土標(biāo)號為C40，地下室外墻混凝土標(biāo)號為CS8，底板為防水混凝土。構(gòu)造柱混凝土標(biāo)號C25。第2節(jié) 現(xiàn)場情況本工程位于鬧市區(qū)，交通方便，但施工場地比較狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料的堆放布置。第3節(jié) 水文、地質(zhì)條件、場地、抗震情況水文、地質(zhì)情況1 本工程地處呼（呼和浩特）包（包頭）斷陷盆地東北部，地貌屬于大青山南麓山前沖積平原中部，場地地形平坦。，場地內(nèi)上部粘性土層為強(qiáng)度凍漲土。呼和浩特地區(qū)基本烈度為八度。第4節(jié) 建筑概況主樓外墻為干掛理石，涂料及玻璃幕墻。外門窗為雙層鋁合金，局部為玻璃幕墻。共設(shè)3 部客梯，貨梯兩部。地下室防水做法采用剛性自防水與SBS 改性瀝青柔性防水結(jié)合方案。該建筑屬一類建筑，耐火等級為一級。本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品裝修工程等。第三章 總承包管理第1節(jié) 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 對工程的認(rèn)識**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在業(yè)主及總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程建成一流的建筑精品，為城市建設(shè)增光添彩。 工作目標(biāo)工期目標(biāo)：計劃在2004 年6 月25 日竣工。質(zhì)量目標(biāo)：區(qū)樣板工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故，%以下。第2節(jié) 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示:以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。設(shè)計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，但設(shè)計、監(jiān)理同為業(yè)主方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。 項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)本工程由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色的實現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)直接受業(yè)主監(jiān)理指令并對業(yè)主負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。為強(qiáng)化總承包管理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如下編制：設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、工程部長、質(zhì)安部長、物資部長、商務(wù)部長、安裝部長各一名。經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、安裝部等五個職能部門，各個部門職責(zé)見下：工程部：負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修的工程總包管理。重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。質(zhì)安部：控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收，CI 管理和文明施工。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的管理，后勤管理工作。商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理。安裝部：負(fù)責(zé)項目水、暖、電器、空調(diào)、消防設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項。本項目組織機(jī)構(gòu)圖如下：156**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理工程部長質(zhì)安部長商務(wù)部長：姚同林安裝部長物資部長施工員施工員施工員試驗員質(zhì)量員安全員預(yù)算員資料員施工員施工員材料員機(jī)械管理員土建施工隊安裝施工隊裝修分包隊其他分包隊第3節(jié) 分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。***局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將由***局直接負(fù)責(zé)施工；其它項目將由我公司或業(yè)主選擇分包單位施工。分包單位將由***局**院大連**所化學(xué)激光實驗樓經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 強(qiáng)化總包管理力度項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟(jì)、行政的技術(shù)手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。3）統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度計劃（橫道圖），根據(jù)總的工期進(jìn)度運用計算機(jī)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、資源分配嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用***局總部已通過認(rèn)證的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。 進(jìn)度計劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程建設(shè)的各項工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部總的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點編制施工總進(jìn)度計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進(jìn)場10 天內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月21 號報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00 報出當(dāng)日計劃。每日下午4：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 質(zhì)量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**院大連**所化學(xué)激光實驗樓的工程特點，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。2）制定《**院大連**所化學(xué)激光實驗樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。 勞動力的管理1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。2）保證勞動力供應(yīng)的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為呼和浩特市的建設(shè)增光添彩，為呼和浩特人民做貢獻(xiàn)的思想。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 材料供應(yīng)管理1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2）保證材料供應(yīng)的措施（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。材料進(jìn)場計劃與工程進(jìn)度計劃同步。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀