【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日14六層磚混施工組織設(shè)計編制日期：2004年5月8日編制單位：目錄第一卷 六層磚混施工組織設(shè)計 5第一章 工程概況 5第一節(jié) 建筑概況 5第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 6第三節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn) 6第二章 施工總體部署 6第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 6第二節(jié) 施工組織 7第三節(jié) 施工規(guī)劃 7第三章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 8第一節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 8第二節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 9第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 10第四節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 11第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 11第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備 12第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 12第二節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備 12第三節(jié) 場外準(zhǔn)備 13第四節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表 13第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 13第六節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 14第七節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 14第五章 施工現(xiàn)場平面布置 15第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 15第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 16第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 17第四節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機(jī)械布置 17第五節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施 17第六節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置 18第六章 工程測量 18第一節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配 19第二節(jié) 軸線控制 19第三節(jié) 高程控制 19第四節(jié) 沉降觀測 20第七章 土建主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施 20第一節(jié) 土方開挖與排水施工 20第二節(jié) 基礎(chǔ)鋼筋工程 21第三節(jié) 基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程 22第四節(jié) 回填土施工 23第五節(jié) 主體模板工程 24第六節(jié) 主體鋼筋工程 27第七節(jié) 主體混凝土工程 28第八節(jié) 墻體工程 30第九節(jié) 裝修工程 31第十節(jié) 樓地面工程 32第十一節(jié) 屋面工程 32第十二節(jié) 門窗工程 32第十三節(jié) 外腳手架 33第八章 安裝工程主要施工方法 33第一節(jié) 主要工作內(nèi)容 33第二節(jié) 管道部分 34第九章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工技術(shù)保證措施 37第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位 37第二節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)措施 38第十章 工期計劃與工期保證措施 39第一節(jié) 工期計劃安排 39第二節(jié) 施工總進(jìn)主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表 39第三節(jié) 工期保證總體措施 40第四節(jié) 實(shí)施工期計劃過程控制措施 42第十一章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 42第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 42第二節(jié) 分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計劃 43第三節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 43第四節(jié) 分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證措施 45第五節(jié) 加強(qiáng)質(zhì)量常見通病防治措施 48第六節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 53第七節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 54第十二章 安全生產(chǎn)保證措施 55第一節(jié) 安全保障措施 55第二節(jié) 機(jī)電安全 56第三節(jié) 消防系統(tǒng) 56第十三章 文明施工保證措施 57第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 57第二節(jié) 文明施工管理措施 58第三節(jié) 場容場貌保證措施 58第四節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 59第五節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 59第六節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 59第七節(jié) 防噪聲措施 60第十四章 工程施工協(xié)調(diào)配合 60第一節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 60第二節(jié) 與專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合 61第三節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 62第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 62第五節(jié) 與業(yè)主的配合 63第六節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 63第十五章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 63第一節(jié) 技術(shù)方面 63第二節(jié) 施工方面 64第三節(jié) 安全方面 64第四節(jié) 實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 64第五節(jié) 采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 64第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 65第七節(jié) 其它方面 65第十六章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 65第一節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計劃 66第二節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用計劃 66第三節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計劃 66第四節(jié) QC質(zhì)量攻關(guān)計劃 66第五節(jié) 工程資料管理 66第六節(jié) 施工期間管理 67第七節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助 67第八節(jié) 竣工移交資料目錄 67第十七章 善后服務(wù) 68第一節(jié) 工程保修 68第二節(jié) 工程回訪 69第一卷六層磚混施工組織設(shè)計第一章工程概況第一節(jié)建筑概況江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)單體設(shè)計宿舍C、D單元，為宿舍主體部分磚混六層，連廊部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為19780M2，由江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院，由江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，工程位于江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：內(nèi)墻：一般墻面：乳膠漆墻面衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面樓地面：走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動室：水泥地面盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動室：水泥樓面盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層）頂棚：衛(wèi)生間：粘貼鋁塑板吊頂走廊：礦棉板吊頂一般房間：板底乳膠漆頂外墻：乳膠漆墻面。屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面）走廊上方、陽臺上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。門窗：鋁合金門窗及木門油漆：木門油漆：淺米色混合漆兩度。金屬油漆：白色混合漆兩度。坡道：水泥坡道。第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，丙類建筑，Ⅱ類場地，處于對建筑不利地段，具體詳?shù)刭|(zhì)報告，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。砼強(qiáng)度等級：墊層為C10，其余為C25。，混合砂漿強(qiáng)度等級M10。主體墻體用KPI磚砌筑，非承載結(jié)構(gòu)部分除注明120磚墻（MU10空心磚M5混合砂漿砌筑外）均采用輕質(zhì)隔板。第三節(jié)施工條件與工程特點(diǎn)工程地處江寧，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為學(xué)生宿舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第二章施工總體部署第一節(jié)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)工期：218基礎(chǔ)確保30天、主體確保80天、裝飾85完成總工期確保在218天完成任務(wù)。質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組活動，實(shí)施中，上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。第二節(jié)施工組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立一級項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。第三節(jié)施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)施工：擬配四臺QTZ40塔吊和五臺施工井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為6天，在施工到4層時，安排墻體砌筑。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。第三章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制第一節(jié)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師副項(xiàng)目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人（本科，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理2人，其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項(xiàng)目工程師2人，其中土建項(xiàng)目工程師（本科、高工）負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師（?？?、高工）負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：第四節(jié)項(xiàng)目部的組成與要求本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確