【正文】 招聘寶典職位發(fā)布類(lèi)打造動(dòng)人的企業(yè)簡(jiǎn)介導(dǎo)語(yǔ)：有些企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)，職位內(nèi)容很詳細(xì)，而在企業(yè)簡(jiǎn)介部分卻只是寥寥數(shù)語(yǔ)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為求職者更在意職位本身。但其實(shí)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和招聘求職市場(chǎng)的日益成熟，現(xiàn)在越來(lái)越多的求職者在找工作的時(shí)候，不僅僅會(huì)關(guān)注職位職責(zé)、要求，而會(huì)更加綜合地考慮職位的情況，包括工作環(huán)境、發(fā)展空間等公司情況。一則好的企業(yè)簡(jiǎn)介，不僅能夠向求職者展現(xiàn)一個(gè)立體的職位環(huán)境，更是公司的絕佳廣告，從而吸引求職者關(guān)注，提升招聘效果。目錄： 企業(yè)簡(jiǎn)介的構(gòu)成要素 企業(yè)簡(jiǎn)介的撰寫(xiě)原則 圖文并茂，讓企業(yè)形象更立體 使用企業(yè)圖標(biāo)和招聘專頁(yè)，個(gè)性展示企業(yè)魅力 案例 一、企業(yè)簡(jiǎn)介的構(gòu)成要素從某種角度來(lái)說(shuō)，招聘信息就是企業(yè)的廣告，是求職者第一次接觸企業(yè)，會(huì)影響求職者對(duì)企業(yè)、對(duì)職位的觀感，因此第一印象是非常重要的。為方便求職者全面了解您的公司，您可以從以下六個(gè)方面介紹企業(yè)的情況（可視自身情況增加或刪減項(xiàng)目）：背景介紹：如公司的成立時(shí)間、所在地、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程等。服務(wù)領(lǐng)域：如公司的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品類(lèi)型及特色等。發(fā)展?fàn)顩r：如公司目前所處的發(fā)展階段，以及取得的成績(jī)、榮譽(yù)等。經(jīng)營(yíng)理念：如公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的一些理念及措施。企業(yè)文化：如公司推崇什么樣的企業(yè)文化，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀。福利待遇：如公司主要提供有哪些福利待遇，比如獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、保險(xiǎn)、住房公積金等。 二、企業(yè)簡(jiǎn)介的撰寫(xiě)原則內(nèi)容要真實(shí)內(nèi)容真實(shí)是簡(jiǎn)介撰寫(xiě)中最重要的原則。杜撰事實(shí)，嚴(yán)重與事實(shí)不相符的企業(yè)簡(jiǎn)介，即使在招聘時(shí)能夠吸引求職者，但入職后發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事的時(shí)候，就很容易造成極高的流失率，從而造成企業(yè)招聘資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)簡(jiǎn)介在撰寫(xiě)時(shí)一定要以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況為依托，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行反映。 內(nèi)容要有誠(chéng)意有一些人在撰寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)介時(shí)，為了圖省事，直接拿其它公司的簡(jiǎn)介內(nèi)容復(fù)制、粘貼、修改后，就直接作為本公司的企業(yè)簡(jiǎn)介。這樣雖然在操作上是非常省時(shí)省力，但這類(lèi)“通用”版的企業(yè)簡(jiǎn)介卻無(wú)法給求職者留下深刻的印象，也無(wú)法展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)企業(yè)簡(jiǎn)介的撰寫(xiě)絕不需要你有多好的文采，只需要將求職者想要知道的和你想要展示給求職者的那部分企業(yè)信息寫(xiě)出來(lái)，再加以適度的包裝、美化就可以了。 企業(yè)簡(jiǎn)介的核心是吸引、拉動(dòng)求職者加盟企業(yè) 招聘信息中的企業(yè)簡(jiǎn)介目的非常明確，那就是通過(guò)對(duì)企業(yè)和職位的描繪，吸引和拉動(dòng)求職者加盟企業(yè)。因此在撰寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)介的過(guò)程中，我們的方向和目的就很明確了，就是要如何去吸引求職者。要吸引求職者，自然就要圍繞求職者考慮，想一下他們會(huì)想要了解什么，他們最關(guān)注的是什么。在明白了求職者想要什么后，再將這些內(nèi)容拿出來(lái)放入企業(yè)簡(jiǎn)介中。目前有很多企業(yè)的簡(jiǎn)介中已然非常直白地出現(xiàn)“拉動(dòng)”和“呼吁”的內(nèi)容，如：“我們提供一個(gè)展示自我價(jià)值的平臺(tái)，發(fā)揮個(gè)人才能的空間，快來(lái)加入我們，精彩自己把握！”“這里是一個(gè)朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，這里有一群充滿理想、滿懷激情的年青人，你還在等什么？快來(lái)加入我們，一起打造XX行業(yè)的新時(shí)代！” 揚(yáng)長(zhǎng)避短，多維度凸顯企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)每一家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，就如同每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。企業(yè)簡(jiǎn)介的真實(shí)性，并不意味著在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)就要平鋪直述地將企業(yè)的方方面面優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)全面擺出來(lái)，而是應(yīng)該懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如有的企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)，那可以強(qiáng)調(diào)歷史悠久；有的企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但薪資高，那可以說(shuō)福利待遇好；有的企業(yè)成立時(shí)間也不長(zhǎng)，薪資也一般，但可以突出企業(yè)氛圍好，員工關(guān)系融洽?？偠灾?，企業(yè)簡(jiǎn)介主要是突出并放大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，讓關(guān)注這部分優(yōu)勢(shì)的求職者聚攏過(guò)來(lái)。 展望前景，給出希望只要是一個(gè)有追求、想上進(jìn)的人，都會(huì)對(duì)自己的工作有所期望，希望能夠找到一份有前景、有發(fā)展的工作。對(duì)于前景在企業(yè)簡(jiǎn)介中我們可以分成兩部分來(lái)談，一部分是企業(yè)的發(fā)展前景，包括行業(yè)的前景、企業(yè)的愿景和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)；另一部分則是求職者自身的發(fā)展前景，包括培訓(xùn)、晉升機(jī)制，能力提升方向，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。這部分的內(nèi)容，在我們的企業(yè)簡(jiǎn)介中均可毫不謙虛的體現(xiàn)出來(lái)。 強(qiáng)化福利待遇、企業(yè)文化的作用馬斯洛的需求理論提出人都是有需求的，這些需求組成了人的動(dòng)機(jī)，形成了人行為的動(dòng)力。求職者找工作同樣也不例外，一樣會(huì)有各種的求職需求，如果企業(yè)能夠滿足這些需求，自然就能促使求職者投遞簡(jiǎn)歷應(yīng)聘職位。而在這些需求和動(dòng)機(jī)中，除了獲得職業(yè)上的發(fā)展外，很多的人還會(huì)關(guān)注物質(zhì)、精神方面的享受。福利待遇是公司給到員工的精神物質(zhì)保障，也是求職者一般比較關(guān)心的問(wèn)題，如果福利待遇能夠符合甚至求職者的期望，那求職者應(yīng)聘該公司職位的欲望就更強(qiáng)，招聘效果就更好。福利待遇一般包括薪資待遇、工作時(shí)間、社保、食宿、娛樂(lè)設(shè)施、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等，建議在這些方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可在企業(yè)簡(jiǎn)介和職位發(fā)布兩個(gè)模塊中都進(jìn)行突出介紹。除了福利待遇之外，現(xiàn)在更多的求職者也越來(lái)越關(guān)心企業(yè)文化、工作氛圍。他們找工作并不僅是單純的找一份可以糊口的工作了，而是尋找一份可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的工作。長(zhǎng)期發(fā)展，不僅是要有足夠的職業(yè)空間可供發(fā)展，工作氛圍和企業(yè)文化同樣不可缺少。如果企業(yè)文化、工作氛圍是求職者所能接受甚至認(rèn)可的，那求職者期望進(jìn)去工作的積極性也就越高，投簡(jiǎn)歷應(yīng)聘的機(jī)率也就越大。因此企業(yè)文化的展示可以有效幫助您吸引到企業(yè)需要的人。以下是某企業(yè)對(duì)其企業(yè)文化的介紹，從這個(gè)介紹中我們能夠感受到這是一個(gè)充滿激情與熱情，有勇氣敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，而這樣的團(tuán)隊(duì)自然就能夠吸引積極上進(jìn)、有追求有理想的求職者加入。我們倡導(dǎo)職業(yè)化發(fā)展、以人為本、員工至上的管理理念，呼吁員工“要成為身邊人的驕傲”、“做一個(gè)敢想、敢做、敢承擔(dān)”之人，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、自覺(jué)性、自主性、感召力、執(zhí)行力，為公司與員工的共同實(shí)業(yè)而不懈努力。 我們是什么樣的團(tuán)隊(duì)？我們是對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。我們是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。我們是有使命和愿景的團(tuán)隊(duì)。我們的文化精髓是什么？企業(yè)精神：和諧、共贏經(jīng)營(yíng)宗旨：滿意、誠(chéng)信、創(chuàng)新、永續(xù)產(chǎn)品理念：創(chuàng)新、專注、全面合作理念：友好、互動(dòng)、多贏服務(wù)承諾：32援助，即一般問(wèn)題3小時(shí)恢復(fù)，重大投訴2個(gè)工作日反饋用人方略：知人善用、唯才是舉；用人所長(zhǎng)、容人所短。Top↑三、圖文并茂，讓企業(yè)形象更立體 企業(yè)簡(jiǎn)介除了可通過(guò)文字來(lái)表現(xiàn)外，還可以適當(dāng)加入與企業(yè)實(shí)力、工作環(huán)境、生活環(huán)境相關(guān)的圖片，從而更為立體地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的吸引力。卓博人才網(wǎng)推出了企業(yè)圖片展示的服務(wù)，通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，企業(yè)可以在企業(yè)簡(jiǎn)介中上傳并展播企業(yè)相關(guān)圖片，讓求職者更為直觀地感受企業(yè)的實(shí)力、氛圍等，引發(fā)求職者對(duì)企業(yè)的向往與認(rèn)可，從而產(chǎn)生就業(yè)意愿。用于展播的企業(yè)圖片，包括但不限于企業(yè)外圍環(huán)境、辦公環(huán)境、生活住宿環(huán)境、企業(yè)文化、員工活動(dòng)、企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)等圖片。如您想使用企業(yè)圖片展示服務(wù)，請(qǐng)點(diǎn)擊此處進(jìn)入。 四、使用企業(yè)圖標(biāo)和招聘專頁(yè)，個(gè)性展示企業(yè)魅力 企業(yè)簡(jiǎn)介寫(xiě)得好，并不代表求職者就一定能夠看得到。所以，企業(yè)除了要加強(qiáng)企業(yè)簡(jiǎn)介的撰寫(xiě)外，還可以通過(guò)一些方式吸引求職者關(guān)注企業(yè)的信息。比如通過(guò)卓博人才網(wǎng)為您量身打造的精美招聘專頁(yè)和企業(yè)圖標(biāo)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象，將企業(yè)的招聘信息在眾多的信息中凸顯出來(lái)，拉動(dòng)求職者對(duì)企業(yè)招聘信息的關(guān)注，讓你寫(xiě)得動(dòng)人的企業(yè)簡(jiǎn)介起到應(yīng)有的作用。如您想使用精美招聘專頁(yè)和企業(yè)圖標(biāo)，請(qǐng)點(diǎn)擊此處進(jìn)入。 Top↑五、案例 案例1：XX公司為1999年成立的專門(mén)進(jìn)行企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的公司，現(xiàn)有30人。點(diǎn)評(píng)：企業(yè)簡(jiǎn)介過(guò)于簡(jiǎn)單，包含的信息太少，無(wú)法形成對(duì)該企業(yè)的立體形象，而且沒(méi)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特色，無(wú)法看出該企業(yè)有任何讓求職者心動(dòng)的地方，也無(wú)法讓求職者將該企業(yè)與其它企業(yè)區(qū)別開(kāi)。企業(yè)簡(jiǎn)介有等于沒(méi)有。案例2：**國(guó)際服飾公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的服飾企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)旗下?lián)碛?**等多家子公司。本集團(tuán)自九十年代登陸中國(guó)以來(lái)，一直致力于發(fā)展男士高級(jí)商務(wù)時(shí)尚休閑系列產(chǎn)品，始終以”高貴、典雅、舒適、簡(jiǎn)潔、自然、時(shí)尚”的風(fēng)格樹(shù)立品牌形象，始終堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮務(wù)實(shí)的管理理念，全力為社會(huì)奉獻(xiàn)出經(jīng)典時(shí)尚的服飾。其中，***服飾品牌不斷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大份額，現(xiàn)已成功地在各大中城市發(fā)展了加盟商及專賣(mài)連鎖網(wǎng)絡(luò)，成為消費(fèi)者最青睞的品牌之一。公司擁有專業(yè)的管理人才和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有大批掌握著精巧工藝的技術(shù)工人，有一支管理高效、服務(wù)一流的專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，是全國(guó)各地客商生產(chǎn)上的堅(jiān)強(qiáng)后盾和信心保證。公司除每年定期請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷的同時(shí)，還向公司管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)活力。公司以花園式的廠區(qū)、舒適的生活環(huán)境等優(yōu)越的福利條件，吸引了全國(guó)制衣行業(yè)精英的加盟，成為一家具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)。企業(yè)文化宣言:我們永遠(yuǎn)以一顆熱情、年輕、善良的心面對(duì)客戶，以公司遠(yuǎn)景目標(biāo)及美好愿景作為奮斗目標(biāo)，倡導(dǎo)彼此關(guān)愛(ài)、相互激勵(lì)、共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信求實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南:以顧客為導(dǎo)向,執(zhí)著追求客戶滿意企業(yè)管理哲學(xué):人才為本、文化為魂、時(shí)尚為根、社會(huì)為源企業(yè)人才觀念:德才能拼。具有學(xué)習(xí)能力,贏得工作成績(jī)的能力,帶動(dòng)影響他人的能力公司現(xiàn)因業(yè)務(wù)拓展，特誠(chéng)聘行業(yè)內(nèi)各職務(wù)精英人員。來(lái)本公司乘車(chē)路線：先乘車(chē)前往卓博人才網(wǎng)總站，然后轉(zhuǎn)**路或**路車(chē)前往卓博首頁(yè)下車(chē)，轉(zhuǎn)乘4元摩托車(chē)即可前往卓博信息科技有限公司。點(diǎn)評(píng)：企業(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)容很全面，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)力的介紹，和對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的描繪，讓求職者對(duì)進(jìn)入企業(yè)后的前景充滿希望。同時(shí)，以工作、生活環(huán)境的展示和企業(yè)文化的宣講，讓求職者更加認(rèn)可該企業(yè)，愿意進(jìn)入這樣的企業(yè)工作。在最后，企業(yè)還加入了至該企業(yè)的乘車(chē)路線，從細(xì)節(jié)中透露企業(yè)對(duì)員工的人性關(guān)懷，為企業(yè)加分。 Top↑擬定職位說(shuō)明書(shū)，做好招聘準(zhǔn)備導(dǎo)語(yǔ)：要實(shí)施招聘工作千頭萬(wàn)緒有很多事情要去準(zhǔn)備，招聘計(jì)劃要擬定，招聘渠道要評(píng)估，職位信息要發(fā)布，錄用標(biāo)準(zhǔn)要明確……HR似乎有太多要去處理的事情，是不是每一次開(kāi)展招聘工作，人力資源部門(mén)就要忙得人仰馬翻？當(dāng)然不是，有些事情完全可以提前準(zhǔn)備好，讓招聘工作可以有條不紊的進(jìn)行。目錄： 職位說(shuō)明書(shū)：人崗匹配管理的基石 職位說(shuō)明書(shū)的格式與內(nèi)容 擬定時(shí)需注意的問(wèn)題 職位描述、錄用標(biāo)準(zhǔn)是我們開(kāi)展招聘工作前必須先確定下來(lái)的，而通常發(fā)布在外部渠道的職位描述以及聘用考核的標(biāo)準(zhǔn)多來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的職位說(shuō)明書(shū)，因此人力資源部門(mén)應(yīng)提前擬定完善企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)，為招聘工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。一、職位說(shuō)明書(shū)：人崗匹配管理的基石職位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理最基礎(chǔ)性的文件，不僅僅是招聘中的實(shí)現(xiàn)人崗匹配的基礎(chǔ)，在績(jī)效管理、薪酬制度建立、培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)中都發(fā)揮著極為重要的目的。擬定職位說(shuō)明書(shū)也是每一個(gè)人力資源從業(yè)人員必須掌握的基本功。于招聘而言，職位說(shuō)明書(shū)明確了該工作崗位對(duì)人員的要求，使企業(yè)在決定是否錄用一個(gè)人的時(shí)候，有一個(gè)清晰的錄用標(biāo)準(zhǔn)，而不是拍腦袋決定；同時(shí)可為招聘人員撰寫(xiě)發(fā)布在各大招聘平臺(tái)的職位描述提供依據(jù)。 二、職位說(shuō)明書(shū)的格式與內(nèi)容：職位說(shuō)明書(shū)格式多種多樣，有的企業(yè)將職位的主要責(zé)任與任務(wù)按主次一一列出形成職位說(shuō)明書(shū)，有的把職位的責(zé)、權(quán)、利及任職條件分成幾大因素進(jìn)行歸類(lèi)描述……其實(shí)企業(yè)選擇何種格式表述并不重要，重要的是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采用統(tǒng)一格式。無(wú)論采用什么格式，必須涵蓋職位的主要內(nèi)容，包括：職位基本信息：職位名稱、所屬部門(mén)、職位等級(jí)、職位編制、擬定人、擬定日期、審核人或批準(zhǔn)人等。職位核心職責(zé)及目的：用一句話概述該職位的作用以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)作出的貢獻(xiàn)，以與其他崗位做出清楚的區(qū)分。主要工作內(nèi)容或崗位職責(zé)：確定并列出該崗位人員需要完成的主要工作內(nèi)容或責(zé)任清單；分析清單并進(jìn)行歸類(lèi)，使主要工作內(nèi)容不超過(guò)十個(gè)（一般為七至八項(xiàng)）。若過(guò)多職位說(shuō)明書(shū)就顯得較復(fù)雜，并且很難明確具體責(zé)任或任務(wù)；將每一項(xiàng)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成實(shí)際責(zé)任，表明崗位人員被期望達(dá)到的結(jié)果以及為結(jié)果所負(fù)責(zé)任；用一句話概括主要責(zé)任，以強(qiáng)調(diào)被期望得到的結(jié)果來(lái)描述主要責(zé)任，可以為績(jī)效管理雙方（上級(jí)與下級(jí)）達(dá)成長(zhǎng)期與短期績(jī)效目標(biāo)提供重要信息。*用表示主動(dòng)行為的動(dòng)詞給出應(yīng)該做什么的積極暗示，如計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)現(xiàn)、處理、提供、完成、聯(lián)絡(luò)等，刪除不必要的修辭。*用盡可能簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述崗位工作人員做了什么，例如：準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、提供優(yōu)化策略等；*簡(jiǎn)單陳述具體工作內(nèi)容的目的，表明需要產(chǎn)生的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，讓?shí)徫蝗藛T更清楚工作的結(jié)果、目的和方向。例如：準(zhǔn)備滿足公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，為研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售采取行動(dòng)提供清晰的指導(dǎo)等。任職要求或任職資格：任職要求包括必備要求和理想要求，其中必備要求是完成某職位工作要求的最低資格，理想要求是在具備必備要求的基礎(chǔ)上，若具備某些條件更為理想。任職要求包括：教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能、相關(guān)能力、相關(guān)知識(shí)、心理品質(zhì)、身體條件、職業(yè)道德等。報(bào)告關(guān)系：表明崗位的直接責(zé)任關(guān)系。*直接上級(jí)：該崗位工作人員直接向誰(shuí)報(bào)告工作，即工作人員的績(jī)效由誰(shuí)負(fù)責(zé)考核；*直接下級(jí)：該崗位工作人員直接負(fù)責(zé)管理的下屬崗位。職位發(fā)展方向：一些公司在職位說(shuō)明書(shū)中也會(huì)添加職位發(fā)展方向一欄，希望通過(guò)職位發(fā)展不僅能夠明確企業(yè)內(nèi)部不同職位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標(biāo)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。 三、擬定時(shí)需注意的問(wèn)題：職位說(shuō)明書(shū)不應(yīng)過(guò)于詳細(xì)、事無(wú)巨細(xì)；職位說(shuō)明書(shū)不是工作指導(dǎo)書(shū)，只需表明企業(yè)期望職位工作人員所需達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)即企業(yè)想要獲得的結(jié)果、主要的工作內(nèi)容，以及為達(dá)成企業(yè)既定的目標(biāo)，該崗位任職人員需具備的能力要求。而無(wú)需面面俱到，把大事小事、重要次要都寫(xiě)在上面，一是本身職位說(shuō)明書(shū)做不到一點(diǎn)不落，二是寫(xiě)得越具體反而容易使人產(chǎn)生超出“說(shuō)明書(shū)”上的工作我不應(yīng)該做的錯(cuò)覺(jué)，最后出現(xiàn)有些工作沒(méi)人管的局面，適得其反。工作內(nèi)容在擬定過(guò)程中需強(qiáng)調(diào)目的性、結(jié)果導(dǎo)向，即做這件事情的目的是什么，而無(wú)需給到完成某項(xiàng)任務(wù)細(xì)節(jié)的處