【正文】 從精益生產(chǎn)到總經(jīng)理為方便閱讀，列個(gè)目錄！對(duì)于不感興趣的章節(jié)方便大家跳過！主要分為三個(gè)部分！第一部分：開端在IE（1）初入職場——IE菜鳥的誕生（2） 我要跳槽——亂花漸欲迷人眼（3） 沒有試用期的試用期（a）——原來IE要這樣做?。?） 沒有試用期的試用期（b）——原來IE要這樣做?。?） IE是要靠體系的——第一次就把事情做對(duì)！（6） 6sigma——被逼的改善（品質(zhì)改善與效率改善的差異）（7） 每次都不好過的試用期——不得不說的線平衡（8） 關(guān)于增產(chǎn)投資的改善——人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（9） 新工廠的規(guī)劃第二部分：發(fā)展在LP（10） 轉(zhuǎn)職之前的廢話——我眼中的精益生產(chǎn)（簡單的精益）（11） 極限改善之快速提升工廠整體效率效率（初成）（12） 改善沒有對(duì)錯(cuò)，但有優(yōu)劣（總結(jié)）（13） 極限改善之快速改善材料成本（不全部的擴(kuò)展）（14） 我看IE、LP、6Sigma與LSS和TOC第三部分：極限改善——“改善沒有對(duì)錯(cuò)，但有優(yōu)劣”（15） 總結(jié)與提升（16） 極限改善——瘋狂的改善之一（17） 總經(jīng)理駕到（18） 極限改善——瘋狂的改善之二（19） 簡單與不簡單——因?yàn)槟＞咭鸬娘L(fēng)波（20） 前途是光明的——來自技術(shù)部門的錯(cuò)誤（21） 老板，你要的太多了——“快”與“多”的區(qū)別（22） 與精益背到而行，增加庫存（23） 說變就變的供應(yīng)商（24） 標(biāo)準(zhǔn)化顯威——人員流失的對(duì)應(yīng)（25） 第二階段的整體布局（26） 家里意外的電話與無奈（27） 成易管理咨詢（28） 極限改善——瘋狂的改善之三（29） 不是結(jié)束，而是開始！對(duì)于學(xué)IE的同學(xué)們，首先要恭喜你們，IE很強(qiáng)大！對(duì)于IE人員來講，我們希望能夠把企業(yè)建設(shè)的越來越好。這是沒錯(cuò)的！但是，用我們老祖宗的觀點(diǎn)來看，世間不存在包治百病的靈丹妙藥。每個(gè)企業(yè)的狀況不同，就好像每個(gè)人生病一樣，病癥各有不同，即使同樣的癥狀，病因也會(huì)有不同。這就對(duì)醫(yī)生的水平提出了差異。神醫(yī)的價(jià)值在于能夠?qū)ΠY下藥，方能藥到病除。所以，對(duì)于神醫(yī)來講，不在于開的藥有多好，有多貴。而在于藥能不能“對(duì)癥”。所以，“對(duì)癥”是“下藥”的前提，那么“對(duì)癥”才是“藥到病除”的前提！大家千萬不要搞錯(cuò)了順序！對(duì)于庸醫(yī)來講，開藥的時(shí)候，只開貴的，不開對(duì)的，所以才有“庸醫(yī)害人”的說法！不管是IE、還是精益生產(chǎn)、或者6sigma、甚至TOC，對(duì)于企業(yè)來講，這些都是藥，有沒有效，不在于藥本身，而在于對(duì)癥！但是，這些藥確實(shí)每個(gè)醫(yī)生都要學(xué)習(xí)的，掌握的藥越多，下藥的時(shí)候，選擇才越多，畢竟世間沒有包治百病的靈丹妙藥。古人講“殊途同歸”，當(dāng)我們掌握的“途徑”多了，我們才能依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，開出最好的組合藥方！這也是我們每個(gè)職場人士要修煉的！工業(yè)工程（IE）畢業(yè)這么多年，從一個(gè)菜鳥，走到今天，當(dāng)中走了很多，有對(duì)的，有錯(cuò)的，有直的，有彎的。古人說，人生苦短！走彎路我們都不希望！但是從另外一個(gè)方面，也是我一直堅(jiān)持的，所謂“經(jīng)驗(yàn)”，就是我們做的對(duì)的；而所謂“教訓(xùn)”，就是我們做的錯(cuò)的！借用哲學(xué)里面的觀點(diǎn)，“對(duì)”和“錯(cuò)”并不是絕對(duì)的，如果我們能夠不斷地總結(jié)自己，把好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，把壞的教訓(xùn)進(jìn)行歸納，我們就會(huì)不對(duì)的強(qiáng)大起來！所以，我把自己走過的路曬一下，大家可以相互借鑒，相互學(xué)習(xí)一下！希望新人可以少走彎路！我知道很多從事IE或者學(xué)習(xí)IE的同學(xué)都希望看到一些改善案例，因此，在這里，我盡可能詳盡地寫出改善案例，融合在我的經(jīng)歷之中，大家可以相互探討！當(dāng)然，我也會(huì)在每個(gè)案例后面，寫上一些目前我自己看來的一些觀點(diǎn)，拋磚引玉吧！IE到總經(jīng)理（1）菜鳥誕生——初入職場02年，終于畢業(yè)了。對(duì)我來講，剛開始，并沒有太多的彷徨啊之類的感性，原因很簡單，這要從我在上大學(xué)時(shí)的收獲來說。在上大學(xué)的過程中，我的收獲有以下幾個(gè)：（1） 我女朋友（現(xiàn)在我媳婦），這是我在學(xué)校最大的收獲，因?yàn)樵趯W(xué)校收獲了女朋友，所以現(xiàn)在收獲了兩個(gè)孩子，雖然兩個(gè)孩子有時(shí)很鬧；（2） 工業(yè)工程IE本科畢業(yè)；這個(gè)沒什么值得特別說明的，當(dāng)時(shí)，對(duì)IE沒有什么特別的想法，只知道迄今為止記得最清楚的兩件事：a） 美國工業(yè)工程協(xié)會(huì)（AIIE）對(duì)IE下的定義，直到今天，我在培訓(xùn)的時(shí)候，在講IE是干什么的時(shí)候，我都會(huì)給出AIIE對(duì)IE的定義；b） IE學(xué)了很多的課程，企業(yè)管理的，財(cái)務(wù)的，營銷的，電子的，機(jī)械的，以至于我暈了很多年，一直搞不懂這樣的專業(yè)究竟有什么用；（3）選修哲學(xué)。說到這里，很多同學(xué)會(huì)吐槽，沒事學(xué)那個(gè)垃圾專業(yè)干什么。對(duì)于哲學(xué)，我個(gè)人沒有太多的個(gè)人感情色彩，我只是覺得哲學(xué)很有意思。事實(shí)上，到了今天，對(duì)我?guī)椭畲蟮姆炊钦軐W(xué)的思想，這個(gè)可以留待工作經(jīng)歷中慢慢講述！好了，言歸正傳！那時(shí)，我和我女朋友（現(xiàn)在是我媳婦）同時(shí)畢業(yè)，她學(xué)的是藥學(xué)，這在內(nèi)地來講，并不是一個(gè)特別好找工作的專業(yè)，于是乎，我做了一個(gè)無知者無畏的決定，對(duì)我女朋友說：“你先找工作吧！到時(shí)，我在你周圍的城市找工作就可以了！這樣，我們就可以在一起了！”于是，在我女朋友敲定了廣東的一家制藥企業(yè)之后，我屁顛屁顛的跟著來到廣東，開始了在廣東長達(dá)十多年的工作和生活。畢業(yè)后我的第一份工作是在佛山一家港資企業(yè)作IE，畢業(yè)之后，找工作的艱難歷程就不在這里贅述了。第一次找工作沒有經(jīng)驗(yàn)，后來經(jīng)歷的多了，被別人面試的多了，同時(shí)自己也面試了很多人，也就有了經(jīng)驗(yàn)！剛畢業(yè)的我還比較“淳樸”，是一個(gè)比較有“專業(yè)操守”的青年，心想既然咱學(xué)的是工業(yè)工程，怎么著也得找一份IE的工作吧！不然，所學(xué)的東西不就浪費(fèi)了嗎？現(xiàn)在想想，有些覺得好笑，幸虧當(dāng)時(shí)沒有學(xué)什么“總裁班”之類的培訓(xùn)，不然以我當(dāng)時(shí)的想法，怎么著也得找份總裁的工作！可能真的是一畢業(yè)就失業(yè)，甚至是“永久性失業(yè)”了！在找工作的時(shí)候，采用的是“寧可錯(cuò)殺，也不放過”的戰(zhàn)術(shù)。只要看到有公司招聘IE的，就上去遞簡歷，事實(shí)上，很多公司在拿到簡歷的第一反應(yīng)就是“有沒有工作經(jīng)驗(yàn)？”接下來，第二句話就是“對(duì)不起，我們只招有經(jīng)驗(yàn)的！”然后，我就只能拿著他們退回來的簡歷，笑著說：“謝謝！”這種狀況經(jīng)歷的多了，其實(shí)想想這似乎就是一種悖論，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，沒有工作，就不可能有工作經(jīng)驗(yàn)，這似乎陷入了一個(gè)“先有雞還是先有蛋”的悖論之中。歷盡千難萬險(xiǎn)，終于找到工作。除了向家人打了個(gè)電話，就記得當(dāng)時(shí)和朋友一起喝醉了，以示慶祝！招聘我們進(jìn)去的是公司的生產(chǎn)副總，姓李。四川人，個(gè)子不高，胖乎乎的，每天都帶著笑臉。我們前后進(jìn)去的有三個(gè)IE，再加上從生產(chǎn)部調(diào)出來的一個(gè)文員，這也就是當(dāng)時(shí)公司的IE team了。有一個(gè)比我早一個(gè)多月，另外一個(gè)比我晚幾天。比我早的那個(gè)姓王，是有工作經(jīng)驗(yàn)的，之前在富士康工作過兩年，他就是我們IE team的主管，負(fù)責(zé)IE team的工作展開。當(dāng)時(shí)，由于我是新人，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，于是，自己給自己的定位就是“服從”，讓干什么就干什么。（新進(jìn)員工，要想在新的環(huán)境中生存下來，和同事處理好關(guān)系還是很重要的，在新的環(huán)境中，我的觀點(diǎn)是，先生存，后發(fā)展。但是，如果新進(jìn)員工太吝嗇，可能會(huì)被同事孤立，融不到新的環(huán)境當(dāng)中，存活的幾率也會(huì)降低，呵呵，個(gè)人建議。）由于是新成立的IE team，所以工作內(nèi)容比較單一，首先就是建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)。由于當(dāng)時(shí)IE是新成立的，需要建立的工時(shí)很多，于是，就每人分了一個(gè)車間，規(guī)定在一個(gè)月之內(nèi)將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立完成。IE的主管就給我們幾個(gè)大概培訓(xùn)了如何測工時(shí)，如何取數(shù)。那時(shí)，就覺得自己是IE畢業(yè)的，這種小事還要培訓(xùn)嗎？不過還是耐心聽講。畢竟“它山之石可以攻玉”！等我的工作經(jīng)驗(yàn)慢慢多了，我想，如果我放在他當(dāng)時(shí)的位置上，我也會(huì)選擇培訓(xùn)。只有當(dāng)大家的方法是一致的時(shí)候，結(jié)果的差異才有可能小！這也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一部分！于是，幾乎上班的內(nèi)容就是每天都會(huì)拿著秒表，對(duì)著工位就是一通測量，然后，把記錄的結(jié)果，快下班的時(shí)候把記錄的結(jié)果敲到電腦里。測量工時(shí)還是很重要的，只是當(dāng)時(shí)沒有意識(shí)到。這個(gè)留待后面再說吧！后來，工作的內(nèi)容就不斷地增加，增加的第一項(xiàng)工作內(nèi)容就是SOP（臺(tái)資企業(yè)叫MOI），現(xiàn)場拍攝一些圖片，加上文字說明。似乎這些工作很簡單。最起碼當(dāng)時(shí)我是這么認(rèn)為的。再就是一些“上級(jí)安排的臨時(shí)性工作”了。那時(shí)，剛畢業(yè)，對(duì)于IE有一種近乎盲目的“崇拜”，認(rèn)為IE可以優(yōu)化一切的東西。憑著一股子沖勁，也完成了幾個(gè)改善的專案。在這里，有一件特別的工作需要說明一下，就是在第二年，我參加了公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審員培訓(xùn)，那時(shí)沒有什么感覺，只是有十二個(gè)字記得很清楚“寫我所做，做我所寫，寫做一致”！后來隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增長，對(duì)流程的了解越來越深入，這些留待后續(xù)再詳細(xì)說吧！其實(shí)這么多年過去之后，我對(duì)第一份工作的很多內(nèi)容都記得不是很清楚了，至今回憶起來，主要的感覺就是兩個(gè)字“雜”、“閑”。在第一家公司，工作了一年多，其實(shí)，剛開始不覺得，大概工作了半年多吧，就開始有一些否定，難道IE的工作就是這樣？如果是這樣的IE，豈不是一個(gè)文員都能干？那我大學(xué)四年所學(xué)的東西還有用嗎？因?yàn)楫?dāng)時(shí)，IE team中的一個(gè)文員也承包了一個(gè)車間的工時(shí)測量與SOP制作的工作。事實(shí)上，由于小姑娘做事心細(xì)，在測量工時(shí)與SOP制作上犯錯(cuò)的幾率還要小。也許我們比小姑娘強(qiáng)的一點(diǎn)，就是我們可以完成一些改善專案！那時(shí)，很有一股初生牛犢不怕虎的沖勁，認(rèn)為一切皆可改善，改善工位作業(yè)，改善生產(chǎn)線。但是，這些改善，最終還是一份SOP，讓員工執(zhí)行！但是，對(duì)于改善，那時(shí)的我，腦子里有一個(gè)朦朧的念頭，為什么要改善？可不可以盡量減少，甚至不改善？如果可以一步到位，那樣企業(yè)不是可以賺到更多的錢？如果每次都是在事后去發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行改善，企業(yè)的浪費(fèi)豈不是很大。只能說想法是好的！因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，在第一家公司，以我每天的工作，我不可能做到，因?yàn)槿绻屛覐念^制定全新的工藝文件，我不曉得如何下手，我做不到！（臣妾真的做不到?。。┘热辉诠S內(nèi)部找不到答案，我就想去外面看看！這也是我離開第一家公司的動(dòng)機(jī)。我想看看外面的企業(yè)是怎么做的！同時(shí)，離開當(dāng)時(shí)的企業(yè)，還有一種沖動(dòng)，就是IE真的可以改善企業(yè)的效率和品質(zhì)，既然可以改善，那么我走到任何企業(yè)都可以改善。我也想知道自己是不是真的厲害！所以，相對(duì)來講，也有一種要證明自己的因素在里面！這里，還要感謝當(dāng)時(shí)的那個(gè)姓王IE主管，其實(shí)我對(duì)很多IE知識(shí)和企業(yè)的了解，都是來源于他，當(dāng)我和他說了我要辭職及動(dòng)機(jī)之后，他和我聊了很多，其中有一句話我一直記得，“建議你到大的臺(tái)資去看看，在哪里你可以學(xué)到更多！”這句話我記得很清楚，這句話是讓我受益很大的，甚至可以說，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我當(dāng)時(shí)的預(yù)期！說句笑話，從今天來看，也許和他的經(jīng)歷有關(guān)，他之所以建議我去大的臺(tái)資企業(yè)，也許是因?yàn)樗麖母皇靠党鰜淼?。如果他是從歐美企業(yè)出來的，也許會(huì)建議我去歐美企業(yè)，那我的路也許和今天就完全不同了！決定跳槽，工作和生活就開始進(jìn)入了一個(gè)振蕩期！從IE到總經(jīng)理（2）找工作——亂花漸欲迷人眼！ 事實(shí)上，從決定要跳槽，到真正跳出來，花了半年左右的時(shí)間。之所以這么長，我想絕大多數(shù)兄弟可能和我差不多，第一份工作辭職是最難的，除了對(duì)未知前路的恐懼，更多的是一種不舍。對(duì)于還未畢業(yè)的學(xué)弟來講，也許很難理解！換個(gè)說法，大家就理解了！在學(xué)校的時(shí)候，談戀愛的各位，初戀大家應(yīng)該還記得很清楚！初戀分手是最困難的，至于后面的n戀，分手應(yīng)該與喝水無異了！既然決定要跳槽，咱已經(jīng)不是菜鳥了。畢竟已經(jīng)有了一年多的經(jīng)驗(yàn)了。還是先人說得好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆！”于是，上網(wǎng)，開始在各大人才網(wǎng)站上查看招聘信息，看見自己中意的就投簡歷。周日去人才市場，在擁擠的人群中，看到覺得不錯(cuò)的，就投遞簡歷！只是，這樣的結(jié)果卻總是不理想！因?yàn)榭傆幸环N心態(tài)，最起碼找到的工作要比現(xiàn)在好吧！雖然跳槽的進(jìn)度緩慢。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在招聘簡歷中，很多公司在IE的招聘中出現(xiàn)了一個(gè)詞“6sigma”。當(dāng)然，含有這個(gè)要求的，薪水要比一般要求的IE高50%，這是一個(gè)很有誘惑力的數(shù)字。那時(shí)，對(duì)6sigma一竅不通，問了一些同學(xué)，也沒有得到有用的信息，于是就上網(wǎng)查。有了大致的了解之后，就決定，一定要學(xué)這個(gè)！一方面為了提升自己的能力，更重要的一點(diǎn)是要提升薪水！于是，在新增了又一個(gè)限定條件之后，找工作終于變得更加艱難了！反正有工作，就可以白天干工作，晚上投簡歷，周末去人才市場！去很多家企業(yè)面試過，有自己滿意的，但是別人不滿意我的；當(dāng)然，也有公司滿意我的，但我不滿意的！終于在三個(gè)月后的一天，接到一個(gè)電話?！澳愫?！我們是L公司的，你面試我們公司的IE工程師一職，請問你什么時(shí)間有空，可以過來面試？”一說是L公司的，我知道，是我上周末去人才市場的時(shí)候投的簡歷！L公司是一家大型臺(tái)資電子廠，很出名！能夠滿足我的要求。當(dāng)然很爽快的答應(yīng)。“我明天過去可以嗎？請問你們公司在什么地方？我要怎么過去？”“我們公司在東莞長安，具體乘車路線，你要拿筆記一下！”我大概計(jì)算了一下距離，從佛山到長安，第二天要起一個(gè)大早！“好的！我明天下午一點(diǎn)左右到，可以嗎？”“可以！”電話那頭的小姑娘回答！敲定了面試之后，接下來就是要請假了！第二天早上五點(diǎn)半起床，去長途車站趕車。經(jīng)過幾個(gè)月的面試強(qiáng)化之后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)面試的過程基本上都很流程化，每個(gè)公司都差不多，先過HR那道關(guān)，填表，做英語試卷，IE的試卷。對(duì)于英語，我也是考過了四級(jí)的，只是口語很爛而已。所以，這些流程化的東西也問題不大！接下來就是和IE的主管談。面試的過程其實(shí)都比較程序化，寒暄兩句，切入主題。然后就是自我介紹，接下來就是面試官提出一些問題，進(jìn)行解答。當(dāng)然了，在面試的過程中，當(dāng)然少不了做過的改善案子的介紹！這些都是少不了的！然后，主管會(huì)問一些關(guān)于項(xiàng)目中的一些問題，以及你是怎么解決的等等。當(dāng)然，有些公司的主管會(huì)問一些比較難回答的問題，比如“你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？”IE主管還是姓王，當(dāng)然了，這個(gè)主管后來就是我的主管。在我的整個(gè)IE的工作經(jīng)歷中，網(wǎng)主管對(duì)我的幫助很大，餓哦們